公路施工企业固定资产管理研究

1、公路施工企业固定资产管理研究 大路施工企业固定资产管理研究是怎样的？请看下文分析。 固定资产管理与内部会计控制工作对大路施工企业的生存与进展有着一定程度的影响，也是衡量大路施工企业是否胜利的标准之一。因此，大路施工企业应当注重加强固定资产管理与内部会计控制工作，将固定资产管理工作与内部会计控制工作举行互相协调，以此实现大路施工企业的健康稳定的进展。笔者针对大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中存在的问题举行了深化的研究与分析，并提出了大路施工企业固定资产管理与内部会计控制的策略。肦望有利于大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作的顺当举行。 固定资产管理与内部会计控制工作是大路施工企业

2、中一项重点工作。大路施工企业的固定资产价值较高，使用的周期较长，并且使用的地点比较凝聚，这就为固定资产管理与内部会计控制工作的顺当开展增强了一定的难度。在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，充分发挥会计系统的控制作用，对大路施工企业的固定资产的增强和削减，使用状况等举行实时的监督与控制，以此确保大路施工企业资产的平安性、完整性，从而实现大路施工企业资产的合理配置和有效的使用。 一、大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中存在的问题 (一)账目与实际状况不符 在实际的大路施工行业中，部分大路施工企业存在账目与实际状况不符的现象，这对大路施工企业的健康稳定进展是十分不利的。部分大路施

3、工企业对固定资产管理与内部会计控制工作不够重视，致使固定资产管理与内部会计控制相关工作人员工作态度不够仔细，缺乏责任心，这就极易导致消失账目与实际状况不符的问题。因此，大路施工企业，应当对固定资产管理与内部会计控制工作赐予足够的重视，并建立完美的规范固定资产管理与内部会计控制工作的制度，提高固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的工作乐观性与仔细性，以此更好的完成固定资产管理与内部会计控制工作。 (二)缺乏部门之间的交流 固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素质是顺当开展固定资产管理与内部会计控制工作的关键。在部分大路施工企业中，固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素质还有待提

4、高，缺乏部门与部门之间的交流，不能够乐观的与大路施工企业中其他部门的工作人员举行沟通与学习，以此激发自身的工作热忱和工作责任心。从而提高自身的专业素质以及团结配合能力。部分大路施工企业对培养固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素质与专业水平不够重视，这就有碍于固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素质与专业水平的提高。 (三)缺乏合理的责任人奖罚机制 在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作中，缺乏合理的责任人奖罚机制。根据国家的相关规定，大路施工企业应当对固定资产管理需要奖罚分明。然而，在实际状况中，大路施工企业缺乏合理的责任人奖罚机制，没有严格的根据国家相关规定的要求

5、对违背规章的责任人举行一定的处罚，这就导致大路施工企业的工作风气产生一定的变化。大路施工企业应当加强固定资产管理与内部会计控制相关工作人员对规章重要性的认识，促使固定资产管理与内部会计控制相关工作人员依法办事、依法监督。 二、大路施工企业固定资产管理与内部会计控制的策略 (一)构建完美的工作岗位责任制，明确工作职责 在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，大路施工企业应当构建完美的工作岗位责任制，明确大路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的工作职责、工作权限。并且采取固定资产管理与内部会计控制工作逐级负责机制，不行以由同一个部门或者个人负责固定资产的囫囵工作。同时。大路施工

6、企业应当科学的建立固定资产管理与内部会计控制授权审批制度，并在固定资产管理与内部会计控制工作中严格的规则制度。在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，构建完美的工作岗位责任制，明确固定资产管理与内部会计控制工作职责，有利于固定资产管理与内部会计控制工作规范的顺当开展，同时确保大路施工企业的健康稳定进展。 (二)应用固定资产管理与内部会计控制电算化 随着科学技术的不断长进与进展，电子信息技术得到了广泛的应用。因此，在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，可以应用固定资产管理与内部会计控制电算化，系统的对大路施工企业固定资产举行购买、建设、处置、折损、核算等，并构建完美的适宜大路施

7、工企业固定资产管理与内部会计控制工作的管理系统，对固定资产管理与内部会计控制工作举行实时的监督与控制。在传统的固定资产管理与内部会计控制工作中，仅仅是依赖手工管理、手工统计的方式，然而，大路施工企业的固定资产规模较大，同时种类相对照较繁多，这对传统的固定资产管理与内部会计控制工作是相当有难度，很难适应目前的大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作要求。而电算化的应用可以很好的弥补传统的固定资产管理与内部会计控制工作中存在的不足，提高固定资产管理与内部会计控制工作效率与效果。 (三)加强各部门之间的交流与监督 在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，大路施工企业应当构建完美的对固定资产

8、采取内部控制的监督制度，并且加强各部门之间的交流与监督。若想更好的顺当完成大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，作为大路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作人员，应当加强与其他部门工作人员的交流与学习，这样在开展大路施工企业固定资产的盘点清查时，就可以有效的得到各部门工作人员的工作支持，以此顺当的开展固定资产管理与内部会计控制工作。并且相关监督部门或者个人应当实时的监督固定资产管理与内部会计控制工作，以此确保固定资产管理与内部会计控制工作的规范性。同时大路施工企业应当加强对固定资产管理与内部会计控制相关工作人员的专业素质与专业水平的培训工作。 (四)建立完美的、合理的责任人奖罚机

9、制 在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中，大路施工企业应当建立完美的、合理的责任人奖罚机制。大路施工企业固定资产管理与内部会计控制相关工作人员应当明确各自的工作职责，在开展工作时应当严格的遵照相关的法律规矩，同时严格的遵守大路施工企业的各项规则制度。当在固定资产管理与内部会计控制工作中有相关工作人员消失范围规章的现象时，应当对相关责任人赐予处罚，以此调节大路施工企业的整体风气，严格要求每一名固定资产管理与内部会计控制工作中有相关工作人员，使得每一名相关工作人员都能够做到依法开展工作，依法举行监督。 综上所述，现阶段，在大路施工企业固定资产管理与内部会计控制工作中还存在账目与实际状况不符，缺乏部门之间的交流，缺乏合理的责任人奖罚机制等问题，大路施工企业应当通过构建完美的工作岗位责任制，明确工作职责，加强各部门之间的交流与监督，并且加强各部门之间的交流与监督，同时建立完美的、合理的责任人奖罚机制来完美大路施工企业固定资产