公路工程计量支付及变更管理途径

1、公路工程计量支付及变更管理途径 首先对大路工程计量支付与变更举行研究，然后从大路工程计量制度与变更管理现状、大路工程计量支付与变更的重要意义、大路工程计量支付与变更之间关系等方面举行分析，最后提出相关大路工程计量支付与变更管理途径与方法，肦望能够给相关工作人员供应一定的借鉴。 在大路工程中，做好计量支付与变更工作十分重要，能够保证工程款得到有效利用，提升大路工程的整体效益。大路工程中的计量支付与变更工作中，管理人员要了解工程计量支付进度，结合工程计量支付过程中存在的问题，运用妥当的解决对策，有效削减工程的变更次数。因此本文主要分析大路工程计量支付与变更管理途径，从而保证大路工程中的计量支付与变

2、更管理工作得以顺当开展。 1分析大路工程计量支付与变更的重要意义 通过分析大路工程计量支付与变更管理，能够有效提升大路工程的计量支付效果，削减工程变更次数，进一步提升大路工程的总体效益。对于大路工程计量支付与变更管理人员来说，要按照合同中的相关条例，不断改进并完美工程计量支付与变更管理制度。在大路工程中，因为工程的建设规模特殊大，为了保证工程量清单与设计图纸内容越发完美，工程计量支付人员要结合工程量清单内容，抉择合理的支付方式，从而推进大路工程稳定进展。大路工程中的计量支付人员要明确工程量清单与设计图纸之间的差距，工程量清单量主要由计量支付人员估算而来，不能够作为工程竣工结算的主要依据，计量支

3、付人员要结合设计图纸内容，做好相应的审核补充工作，有效提升工程量计算的精确性并定期更新台账。在变更管理过程中，管理人员要结合工程变更状况，精确计算工程变更量并树立正确的设计目标，做好相应的台账审核工作，不断提高大路工程计量数据的精确性1。 2大路工程计量支付与变更之间关系 在大路工程中，计量支付与变更之间的关系特殊紧密，工程变更主要指的是对施工图纸与技术举行相应的更改，如施工图纸的变更、工程进度变更等，通过对大路工程设计方案举行合理变更，能够保证工程的总体经济效益得到有效提高，削减大路施工材料的损耗。工程计量支付主要指的是相关管理人员按照施工合同中的各项规定，精确计算施工单位应该担当的工作量，

4、工程计量支付过程中，做好相应的支付工作特殊重要，企业中的财务管理人员要结合合同中的内容，合理确认工程中的各项费用，从而完成付款。工程变更过程中产生的各项费用能够充分体现在计量支付中，大路工程计量支付人员要结合工程变更内容，做好相应的统计工作，结合大路工程变更现状，决定终于的计量支付款项。总的来说，大路工程计量支付与变更之间的关系比较紧密，是大路工程中不行或缺的。大路工程计量支付人员要结合变更状况，举行合理计量，适当加大对承包单位的监督与管理力度，保证承包单位能够严格根据相关规定举行施工，不断削减大路工程变更次数。当大路工程变更款项消失变化时，工程计量支付人员要结合工程量清单中的内容，精确计算工

5、程单价，按照工程定额精确计算工程计量支付款。 3大路工程计量支付与变更管理途径 3.1明确计量依据，抉择合理的计量方式 大路工程中的计量依据主要分为以下几方面：各项施工材料的价格；工程变更清单，施工合同中各项条款；与工程索赔相关联的行业规定。为了保证大路工程计量支付工作得以顺当开展，计量人员要结合各项计量依据，仔细遵守相关规章，抉择妥当的计量方式，将各项施工材料的费用举行精确计算，保证大路工程中的各项计量数据越发精确。对于施工单位来说，要按照业主提出的各项要求，将施工材料费用列入到总施工成本当中。因为大路工程中的分部分项工程数量比较多，部分分部分项工程并没有在合同规定范围内，工程计量支付人员要

6、按照合同内容，精确计算工程量。 在大路工程施工过程中，计量人员要按照构件数量，不断提升大路工程量计算数据的精确性。在管理各项计量资料的过程当中，施工单位与业主均需要遵守合同商定，仔细执行计量方案，工程中的计量人员要按照施工单位供应的各项数据举行合理地统计，做好数据分析工作，保证大路工程中的各项施工数据得到妥当处理。通过不断明确计量依据，抉择合理的计量方式，能够保证大路工程中的施工计量数据越发准确，例如，在计算大路土方量的过程中，计量人员要以各项施工数据作为基础依据，按照大路施工状况，抉择合理的计量方式，有效提升大路土方量计算的精确性。在计算基础工程量的过程中，计量人员要以大路基础施工方案为主要

7、依据2。 3.2提升工程设计水平，削减变更次数 在大路工程中，倘若工程变更次数较多，会增强工程的施工成本，在一定程度上影响工程的总体效益。因此大路工程中的设计人员要不断提升工程总体设计水平，有效削减工程变更次数。对于大路工程中的设计人员来说，要结合大路工程总体结构特点，仔细遵守相关规范，不断完美大路工程设计方案，保证工程中的设计施工方案得到有效实施。设计人员还要对工程重点结构数据举行科学分析，在保证大路工程总体施工质量的基础上，有效提升工程的总体设计水平。 除此之外，大路工程中的相关管理人员还要不断改进原有的管理变更管理方式。因为大路工程中的合同较多，在合同管理过程中，管理人员可以结合监理人员

8、提出的看法，适当加大对施工现场的管理力度，完美原有的管理方案，有效削减大路工程变更次数。想要保证大路工程中的合同内容越发完整，工程中的管理人员明确各项干扰因素，做好施工控制工作，运用合理的设计方案，保证大路工程计量支付数据越发准确。通过不断提升工程设计水平，能够有效削减工程变更次数，保证大路工程的总体经济效益，工程中的管理人员在实际工作当中，要定期与设计人员交流，保证大路工程的设计方案越发完美。 3.3完美变更管理制度，加大管理人员培训力度 倘若大路工程变更管理制度不完美，在一定程度上影响大路工程计量支付效果，降低大路工程的总体效益。因此大路工程中的负责人员要不断完美变更管理制度，适当加大管理人员培训力度，能够保证工程中的变更管理制度得到有效实施。因为大路工程的建设施工规模比较大，使得工程中的变更管理难度不断增大，为了有效减小工程变更对施工质量的影响，工程中的负责人员要建立健全的变更管理制度，有效提高大路工程的总体效益3。通过不断完美大路工程变更管理制度，适当加大对管理人员的培训力度，能够有效削减工程变更次数，提升大路工程的整体运行效率。大路工程中的负责人员还要合理控制工程变更内容，保证工程造价越发合理。按照相关法律规矩能够得知，一旦合同双方达成变更协议，在支付工程款的过程中，支付计量人员要以变更内容为主要依据，保证大路工程计量审核工作得以顺当开展。 4结语 通过明确计量依据，