园林工程施工成本控制策略分析

1、园林工程施工成本控制策略分析 1园林施工成本组成 园林施工企业承接项目的目的是赚取利润，在满意园林建设要求的基础上，尽量削减成本投入。园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本2个类别。直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本主要为管理费，施工成本详细包括以下内容。 1.1人工费人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。 1.2材料费材料费是指园林工程施工中企业选购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料选购所产生的费用。 1

2、.3机械费机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运送费用等。 1.4管理费管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及修理费用、办公费、差旅费和水电费等。 2园林工程施工成本的特点 2.1综合性强园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交错施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能耽误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点，某些专业工程工序务必提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，耽误施工进度，导致施工成本增强。此外，在施工过程中，因为工程交错施工，多

3、个专项工程在同一平面施工，简单产生干扰和影响，如不能准时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增强材料费。 2.2地域性强园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费3部分组成，而这3项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济进展状况及人力资源状况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运送成本。以石材为例，福建石材的选购，在福建和北京的价格差异十分大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理抉择材料的选购地。 2.3受时节影响较大绿化工程是园林工程中的重要内

4、容，苗木是绿化工程的关键，其价格受时节影响较大，苗木的最佳种植时光为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反时节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增强。 3园林工程施工成本控制策略研究 通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯通于施工全过程，明确各岗位职责，掌握施工成本控制要点，从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。详细成本控制策略如下： 3.1加强图纸会审，优化施工方案因为部分工程设计人员对施工材料价格不熟识，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等状况不了解，在设计时加入了不宜选购或选购价格较高的材料，进而导致施工成本升高。

5、为了避开耽误工期和增强施工成本，施工企业务必重视图纸会审，准时发觉和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强交流，准时举行调节和修改，以满意工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的状况，需要施工企业准时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，避开造成企业经济效益降低。 3.2组织召开项目启动会，交底项目状况在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，具体推荐项目实际状况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和收拾企业各部门反馈看法，从而有目的、有规划地举行调节和优化。在项目启动会实施前，项目参加人员应深化研究项目状况，加强交流与协调，避开在施工阶段因信息交流

6、不畅而产生的不须要的棘手。 3.3加强总成本预算控制施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工时节、地域等实际状况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。惟独制定完美的成本预算，才干对企业成本控制起到有效的指导作用。同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否胜利的评判标准之一。 3.4软、硬景材料成本控制园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占囫囵项目成本的30%50%。因

7、为园林材料存在较大的弹性空间，因此，加强材料成本控制，能够显著降低囫囵项目施工成本。按照材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的选购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑选购地苗，其成本约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根选购，到现场后实行有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，抉择优质的提供商，虽然会增强苗木的运送成本，但综合成本较低。 3.5人工费、机械费成本控制园林施工企业易忽略人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置奢侈等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避开采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。 4结语 在日益激烈的市场竞争中，园林施工企业应强化成本意识与管理水平，不断优化和完美施工成本控制方法，重点关注施工成本关键环节和内容，加强人工费、材料费和机械费的管理与控制，加强图纸会审