农业乌兰察布市施工组织设计1

1、乌兰察布市马铃薯机械化膜下滴灌项目施工组织设计一、编制说明一）编制原则1、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。2、科学合理的配置资源，充分利用业主单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。3、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。4、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立企业形象。二）编制依据1、乌兰察布市2010年15万亩马铃薯机械化膜下滴灌项目实施方案。2、乌兰察布市2010年15万亩马铃薯机械化膜下滴灌项目实施方案项目工程设计图

2、纸。3、建设部、水电部颁发的有关技术规范。4、标前会议及现场勘察情况。5、我公司的综合实力及丰富的施工经验、机械设备和技术人员情况。三）编制执行的有关施工技术规范1、52-93水利水电工程施工测量规范2、207-82水工砼施工规范3、J2450-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准（一）4、J338-89水利水电工程施工组织设计规范5、J202-83地质与基础工程施工及验收规范6、128-87土工试验规程7、50290-98土工合成材料应用技术规范8、207-98节水灌溉技术规范9、236-1999喷灌与微灌工程技术管理规程二、工程概况一）工程内容乌兰察布市2010年马铃薯机械化膜下滴

3、灌项目位于乌兰察布市丰镇市和卓资县，是为了加快乌兰察布市设施农业的发展步伐，有效地抵御干旱对农业、农村和农民的不良影响，结合乌兰察布市“三农”的实际情况而实施的项目。为了进一步提高项目区的灌溉管理水平，提高集约化管理程度，降低水、电、人工消耗，在项目区安装膜下滴灌系统。工程内容主要有：土方工程、首部系统和PVC管道安装、PE滴灌管铺设等。二）施工条件1、三通一平1）施工现场道路项目区内交通四通八达，施工车辆可直达施工现场。2）施工用电低压线路已经到项目区附近，届时可先施工线路架设部分工程，之后完成其它工程，完全可以解决施工用电。3）施工用水施工区内有水源，完全满足施工用水。4）施工现场环境项目

4、地块在丰镇市和卓资县各乡镇，项目区内道路平坦， 生产路遍布施工区域，方便施工。项目区内有居民区，通过房屋租赁，可解决施工人员住宿。三）材料供应钢材、水泥、PVC管从丰镇市和卓资县及附近周边城市拉运，滴灌带从公司运送。 砂子，石子就近拉运，运距10公里。三、施工方案及施工工艺、方法一）总体施工方案丰镇市和卓资县2010年2万亩马铃薯机械化膜下滴灌项目工程：阀井670座，土方开挖75600m3，土方回填75600m3，首部系统80套，安装110PVC管13000米，安装125PVC管10000米，90PVC管1200米，90PE管10000米，75PE管130000米,16*0.2*300滴灌带1

5、400万米。根据以上工程量，本次施工在有效工期内应采用以机械施工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，机械回填，PVC管、PE管安装采用集中人力一次性安装。镇墩砼采用机械拌和，用农用车运输，砼振捣采用机械振捣施工。二）施工工艺及方法1、施工工艺流程确定井位泵房定位管沟测量放线阀井定位检查标高、尺寸管沟土方开挖基础处理隐蔽工程记录地下PVC管安装盲管、滴灌管线的安装管道冲洗、消毒系统的实验和调试滴灌系统检查验收2、施工方法1）施工放样本次滴灌工程因灌溉面积很大，测量放线可根据施工图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开

6、始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。2）管沟开挖及回填管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料应堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚

7、度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。3）管网施工管道安装应按主干、分干、支管顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。PVC管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干布，毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的11.5

8、倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。旁通安装应先检查旁通管外形，清除管口区边，毛刺，按上述方法安装支管。支管安装前应按设计要求在支管上标出孔位，用手摇钻或专用打孔器打孔，钻头直径应小于旁通插管外径1mm，钻孔不能倾斜，钻头入管深度不得超过1/2管径。同时将止水片套在旁通插管上，插入孔内并扎紧。毛管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物，连接

9、前将毛管套在旁通上，气温低时宜对管端预热，微灌管连接在引出地面的辅助毛管上。预留孔口应及时包裹，防止泥沙进入。四、质量保证体系与措施一）质量管理目标及质量方针1、质量方针保工期 高质量 建精品工程重合同 守信誉 让业主满意勤改进 严管理 创一流业绩2、质量目标1）我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及内蒙水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上，主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。2）业主满意度达95%以上。3）在本次施工中严格按照执行规范及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：优良工程，争

10、创精品。二）质量保证体系为确保质量保证体系持续有效地运行，实现工程质量的优良目标，施工中需要建立质量保证体系(见附图)，遵照施工规范的要求，运用先进技术、管理方法和工艺流程，做好施工质量的控制。工程项目、质量管理职责项目经理-项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受施工总指挥委托，并向业主作出质量承诺。-组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。-组织向业主提供质量依据，处理业主和项目管理部门提出的有关质量方面的要求。-负责对工程

11、项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。-贯彻实施企业“质量方针”和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的工作，有权责令其返工或停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。技术负责人-受企业总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。-在企业总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。-负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及

12、经批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。工程技术组-负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。-负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。-组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。-参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。工程检测组-依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。-确保产品在生产、交

13、付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。-负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。综合组-负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。-负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。-负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种资料。供应组-负责物资采购和物资管理。-负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理

14、工作。-负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。-在企业物资设备部指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。-参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。后勤财务组-负责工程项目的财务管理、成本核算工作。-参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。-参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。试验室-负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。-负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现

15、场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。-负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。工程队长- 负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。-负责落实职工技术培训和质量教育。-负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。 -负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。三）质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我施工队伍的根本宗旨，达到质量目标是我施工队伍的保证。在本次施工中我方将

16、严格按照招标文件的要求进行全面的质量管理，做到好中求快，清除一切质量隐患。重点做好以下工作：1、在施工中严格执行以下有关施工技术规范和操作规程：1）水利水电工程施工组织设计规范（试行）SDJ338-892）现行水利水电工程新规范（20002001）3）最新水利建设工程质量监督管理与施工验收标准4）水利水电工程施工测量规范（SL52-93新）5）水利水电施工质量评定规程（SL176-96）以合同文件，设计图纸、技术规范及有关部门的技术要求为依据未经建设单位、设计方书面批准，不随意更改图纸、施工工艺、几何尺寸，杜绝不合格材料进场。2、从项目经理到各施工班组实行责任终身制，质量目标层层分解。终身责任

17、人在施工中，质量管理应做到：不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清不施工，测量、资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未检查验收、签证不施工，未经监理工程师认可或批准，下道工序不施工，无自检记录不交接，未经监理工程师和技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。要有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时设项目质检员，班组兼职质检员，充分完善“三检制”，使工程质量全过程都处于受控状态之中。五、安全文明保证体系与措施一）安全目标本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。1、实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

18、2、“两控制”：人员重伤频率控制在0.6以下，轻伤频率控制在1.2以下。二）安全保证体系见附图安全保证体系框图三）保证措施1、组织保证1）认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。2）加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。3）发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消

19、灭在萌芽状态。4）以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。5）施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视文明安全施工。6）经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。7）在2010年滴灌项目工程施工的全过程中，各级领导和各施工队及各级部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”

20、：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”：即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。2、工作保证1）在机井、阀门井施工及土方开挖中必须向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。2）做好各种标志牌承包人在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。3）机械施工严格执行工艺

21、细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。4）工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。5）机械设备的安全措施机械设备布局合理且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。6）电器设备的安全措施(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。(2)派专人负责电器安全工作。(3)进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。3、制度保证1）安全生产责任制度项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安

22、全员，做到分工明确，责任到人。2）安全生产教育制度(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。3）安全技术交底制度经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。4）安全生产检查制度经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，

23、明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。5）人员伤亡事故报告处理制度本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。6）安全设计制度针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。7）安全操作挂牌制度。8）班前安全讲话制度。9）临时设施验收制度。10）交接班制度。11）安全活动日制度。本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。12）安全标准工地建设实施细则为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放型向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业

24、形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。(1)提高认识，加强宣传首先各级领导要认真学习，明确全面开展安全标准工地建设，对规范各级干部的管理行为和广大职工的作业行为，对加强施工现场作业控制、推动施工管理由粗放型向集约型转变；加强企业的基础管理工作，对促进安全、质量、效益上一个新的台阶提高企业的竞争能力具有重要意义。要广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义，调动广大干部、职工主动参加参与的积极性，做到人人关心安全、处处讲究安全、不安全不生产、形成全员、全方位、全过程的安全生产格局。(2)结合实际，认真落实在学习上述文件的同时，按照安全标准工地建设的基本条件，围绕安全标准工

25、地建设的总体要求，结合施工实际，制定安全标准工地建设规划，明确各级的领导责任，将各项工作落实到位，并制定办法及量化考核标准，切实将此项工作落实到位，成为企业长抓不懈科学管理的基础工作之一。(3)健全机制，科学的制定考评办法各单位要建立各级领导干部，特别是工程队、项目经理部安全管理机制，并制定办法进行量化考核，推动安全标准建设的开展。(4)建立和健全检查评价制度至少在每月第一个星期和法定节日前进行安全检查，将检查结果和安全管理专职人员在日常工作中发现或已纠正的问题，一并向工长以上职工进行传达，并提出加以改进安全工作的具体意见在本月内加以贯彻。项目经理部至少在本季度末或法定节假日前，应进行一次安全

26、检查及安全标准工地评价(自评价)，除将评价情况向队以上干部通报外，并将检查评价结果向项目经理部书记报告。项目经理部除坚持定期和不定期的安全检查外，在每年二四季度末对工地全面进行一次安全检查和安全标准工作考核评价，并将考查结果向本单位安全质检部门等相关部门报告。(5)奖罚标准为促进安全标准工地建设工作，由项目经理部成立专门的“安全标准工地建设考核组”。奖罚标准按安全标准工地建设评分表进行打分考核，达到80分(含80分)以下者给予批评和处罚，并限令进行整改。评比分数虽达到上述标准，但在本次评比时间内，有下列情况之一者，取消本次评比资格，并按有关条例对直接责任者进行处罚：发生一起死亡事故；发生一起重

27、大事故，经济损失达到510万元者其它事故(如交通事故)经济损失超过5万元者。奖罚办法奖励：评比分达90分(含90分)以上者奖金人均30元；评比分在8089分(含80分)者，奖金为人均20元；如连续季度得分在80分以上时，可按季度累进增加人均5元。设“安全工作标准工地”奖牌，在评比分数达90分以上时由项目经理部领导到工地颁发，如下次评比低于90分，高于85分时，可保留奖牌，届时项目经理部将提出警告，低于84分时，(含84分)将收回奖牌。处罚：凡评比分在79分以下者视情况予以通报批评，限期整改。凡出现重大事故(如死亡、火灾、重大机械事故)仍按项目经理部和地方规定的有关条例追查责任，予以处罚。安全标

28、准工地建设检查评分表(1)类别项目检查验收要求标准分评分办法评定分数安全综合管理（48）领导重视机构健全（9）各级领导树立“安全第一，预防为主”的安全思想，法人代表是安全生产的第一责任人，有一名领导分管安全工作。2行政第一负责人不知道自己是本单位安全生产第一责任人的扣1分；无分管领导或行政和党的会议记录无安全内容的扣2分，(每单项分数扣完为止，不累计扣，下同)。有必要的安全和防火机构，按规定配备专职安质人员和消防人员并保持队伍的相对稳定。2无相应机构扣1分，不按规定配备专职安质人员扣1分，人员不适应需要或不稳定的扣1分。企业与职工签定劳动合同有劳动保护和劳动条件的条款1企业与职工签定劳动合同无

29、劳动保护和劳动条件条款的不得分。认真贯彻“五同时”，安质人员每周参加调度会，有会议记录。1开生产会议，无安质人员参加，扣0.5分，安全生产、劳动保护和消防工作未能贯彻“五同时”的扣0.5分，安全生产无会议记录的扣0.5分。坚持领导干部值班员值班制度，记录认真填写3无值班制度或不进行值班或无人带班或记录简单不完全不得分。安全基础管理工作（14）建立健全各级安全生产责任制3从企业每位领导到一线职工都必须明确责任，少一个环节扣1分，企业的每一个部门对安全生产都有责任，缺少一个部门扣12分。健全各级规章制度，并认真贯彻执行。4无安全检查制度；无设备检查保养、维修、使用制度；无安全奖罚制度；无防火、灭火

30、制度；无危险品储存、保管、领发、登记制度；无交接班制度；无技术交底制度；无大型临时设施检查签证制度；无安全学习制度；无新工人入场安全教育制度等。缺一项制度扣一分，未能认真贯彻执行的扣13分。有完善的安全操作规程；并能严格执行无违章操作，无违章指挥，无违反劳动纪律。3操作规程无文本不得分，不齐全不完善扣1分，有“三违”现象的扣2分。消除重大事故隐患，减少或杜绝重大 事故，发生事故严格按有关规定进行调查处理，一般事故频率在2以下。2发生事故后，未按“三不放过”原则处理和不能在规定的时间内结案扣2分，事故率超过2的扣2分。加强基础工作，做到图表化、数据化，表、卡齐全。1未做到图表化、数据化的扣0.5

31、分，无单、卡的扣0.5分，(例如安全机构网络图、危险作业区分布情况图、通道管线布置图、安全管理信息反馈图)危险要害部门要有突发事故的抢救、控制事态发展的预案。1无预案的不得分。安全标准工地建设检查评分表(2)类别项目检查验收要求标准分评分办法评定分数安全综合管理（48）3安全生产宣传教育(14)运用多种形式进行宣传教育要做到生动活泼，坚持不懈，取得实效。宣传的重点是事故易发点控制法3无宣传形式或无据可查者扣1分，宣传的重点不是事故易发控制法的扣2分。各级领导和安质人员要带头学习事故易发点控制法4不学者或无记录的扣4分。开展全员安全教育，受教育面达到80%以上。2每半年进行一次全员安全和消防法规

32、安全知识教育，无据可查者不得分。抓好新工人进企业后的三级安全教育和调换工种的教育以及本工种工作中断半年以上或采用新工艺、新方法、新设备的人员均进行适应性的教育3新工人进企业后不进行教育的扣1分，工种调换及其它情况无记录和无资料可查扣2分。所有特种作业人员按规定通过培训、考核，做到持证上岗，并且上岗率2010年6月和12月底分别达到75%和100%2所有特种作业人员不能按规定培训、考核取证验证的扣1分，持证上岗率和培训率达不到要求的扣1分。4安全检查(11)开展定期(节日、专门)和不定期的安全生产检查，做到 检查有记录，整改有计划，完成有项目，并切实做好重大事故隐患建档、跟踪、监督、整改工作。工

33、程队坚持每月、处指坚持每季和半年的安全检查。现场检查主要按事故易发点控制法 进行。处指每季度按本表的规定对安全标准工地建设进行评价。9检查出问题，不整改的不得分，对重大事故隐患没有建档的或无整改计划的扣1分，不坚持易发点控制法检查评价制度的扣7分，处指每季度不按规定对安全标准工地建设进行评价者扣2分。坚持巡回检查制度1无据可查不得分自觉接受企业主管部门和政府有关部门的安全检查1不接受检查的不得分。安全标准工地建设检查评分表(3)类别项目检查验收要求标准分评分办法评定分数施工组织和文明生产（24）1、施工组织与安全措施(2分)有安全措施，措施齐全，经过审批措施有较强的针对性。2无安全措施，措施不

34、全，不经审批，针对性不强不得分。2、文明生产(12分)加强施工区管理，保证主干道平整、清洁，沟盖齐全，道路畅通，有明显的安全标志，要害部门有醒目警告及标语牌。5厂区物料堆放零乱的扣2分，道路不平整的、不畅通的扣2分，要害部门无醒目安全标志的扣2分。场地布置符合要求，平面布置图安全可靠。2有一项不合格的不得分。所有人员按ii规定穿佩个人防护用品，做到文明操作。3、对协力队伍的管理(10分)领导重视，将协力队伍纳入管理范围之内，杜绝“以包代管”，协力队伍施工资质、营业执照、安全认证承包合同齐全有效。5领导不重视扣1分，协力队伍二证不全扣2分，以包代管扣2分。主要机械及设备安全1、主要机械及施工设备

35、、设施安全(8分)主要机械设备管理帐物相符，定机定人责任制落实，各类记录齐全。3帐、物不符或责任不落实，缺项或记录缺项或记载不符合要求，每一项扣1分。主要机械设备和设施的安全按有关规定进行检查。5对在运行机械按检查出不合格台数或点数计算，每台扣1分。2、电气安全(7分)电气安全责任制落实到位，各项管理制度健全，各种检测报告记录齐全。3查文本及记录，按项目，如缺项或检测超期无效，或记录不认真每一项扣1分。电气设备安全按有关规定检查。4在运行设备现场检查有一项或一处、一台、一个、一点不合格的扣1分。3、锅炉压力容器安全(5分)安全责任制落实到位，各项管理制度健全，各种检测报告凭证以及记录齐全。2查

36、制度及落实情况，查各种检测报告，“五证”及记录不认真，每一项扣1分。锅炉及压力容器安全按有关规定逐台检查。2有一台不合格的扣1分。安全标准工地建设检查评分表(4)类别项目检查验收要求标准分评分办法评定分数防火防爆（8）防火与防爆(8)施工区内应放置和配备必要的消防设施和灭火器材，消防设施的布局和灭火器材的配备符合消防技术规范的要求，能满足灭火的需要。2实地检查有无消防设施和灭火器材，无不得分，有但不合要求的扣1分。施工区内的各类建筑物的布局和结构符合防火防爆技术规范的要求，无违章通道。1建筑物布局不合理扣1分。施工区内有足够的消防水源和消防通道。1无消防水源或水源不足扣1分无重大火险隐患，对一

37、般火险能积极整改。2有重大火险隐患不得分，对一般火险隐患，无积极整改计划扣1分。料库及危险品库消防管理符合要求，无隐患。2料库和危险品库按有关规定检查有重大隐患不得分。安全标准工地建设评价报告表类 别项 目标准分评定结果及扣分原因安全综合管理(48分)1、领导重视、机构健全92、安全基础管理工作143、安全生产宣传教育144、安全检查11施工组织和文明生产(24分)1施工组织安全措施22、文明生产123、对协力队伍的管理10主要机械及设备安全(20分)1、主要机械及施工设备、设施安全82、电气安全73、锅炉及压力容器安全5防火防爆(8分)1、防火与防爆8合 计100四）文明施工措施文明施工是展

38、现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一个重要方面，我们决心将此工程作为对外展示的窗口，全面规划。1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，全面负责施工现场的文明施工领导工作，建立健全文明施工管理制度和实施办法，要奖罚分明。2、现场文明标志、安全标志、施工责任标志等施工标牌要齐全完整。3、驻地管理人员和施工现场管理人员均要执证上岗，统一着装。4、所有工具房和值班房实现统一标准、统一着色、统一放置，以便识别。材料堆放和设备停放整齐有序。5、库房应做到“三齐”，“三清”。6、施工现场在业主划定范围内设围。划分文明施工责任区，把文明施工管理责任落实到人。7、材料堆放要注意防雨、防火，并按不同规格和用途

39、分别堆放，设牌警示。8、职工食堂，要清洁卫生，炊事员月月进行血检，保证职工身体健康。9、加强现场安全保卫工作，以防材料等物资的丢失。10、临时用地统一规划建设，尽量少用地，严禁乱搭乱盖。11、积极和周围群众处理好关系，共同开展文明共建活动。12、定期对职工进行精神文明教育，遵重当地民族习惯和有关政策。六、施工工期一）施工工期经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了制约本工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2009年10月24日开工，2009年11月25日完成地下管网施工，2010年3月15日至4月15日完成膜下滴灌系统地上部分、首部系统的安装、调试，

40、2010年4月16日至6月10日完成机械化播种、滴灌试水、项目验收。具体施工进度计划详见施工进度横道图。二）工期保证措施制定出每道工序的详细进度计划，施工时严格按照计划施工，以保证整个施工进度计划的实施。并制定以下工期保证措施：1、工期保证措施为了保证工期目标顺利实现，制定以下工期保证措施：1）制定切实可行的施工计划（1）保持工程施工的连续性，使各工序在时间上紧密衔接，除不可抗力因素外，杜绝发生不合理的中断现象。（2）保证工程施工的协调性，施工阶段各工序之间在施工能力上必须保持良好的协调关系，各工序所需劳动力、材料供应，生产效率和设备数量相互协调，不发生断链和比例失控现象。（3）保持工程施工过

41、程的均衡性。在整个过程中，使各阶段施工负荷保持平衡。2）强化项目组织机构，合理调配人员、设备、资金。选派懂管理、技术水平高、经验丰富、责任心强的人员组成精干有力的项目经理部，合理配置施工所需机械设备，生产能力大于进度指标。保证施工垫付资金及时到位，施工资金做到专款专用。3）加强施工管理，实施网络计划制项目工程实行定额管理，全面推行项目法施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化、程序化。制定合理的施工劳动定额，严格实行和落实责任承包制，确定岗位责任制，奖罚分明，使责任和效益挂钩，调动项目成员的积极性。各工序制定施工作业指导书，编制项目工程的网络计划和施工横道图，确定各阶段工作重

42、点，严格按照施工网络计划及横道图进行施工，每天对照检查，如发现进度滞后，要及时查明原因，采取增加设备或劳动力，延长工作时间等措施抢回工期。4）加强材料的采购供应工作建立有效的物资供应系统，根据网络计划的要求，使材料供应提前进行，保证有足够数量的材料储备。确保材料供应连续不间断。5）密切配合、严守规定、协调施工项目经理部同建设单位、监理单位、设计单位、实施单位密切配合，相互尊重，统一领导施工，统一指挥协调，提高工作质量和工作效率，及时反映施工中出现的问题并及时整改。项目经理部将严格遵守招标合同文件的规定和城市施工的有关规定。2、工期安排可行性分析我公司有能力、有把握、有信心在合同文件规定的工期内

43、完成本项工程，主要因素有以下几个方面：1）首先，我公司具有强大的技术力量、先进的施工设备、科学的管理手段、工种齐全的施工队伍及丰富的施工经验。完成过多项与本项工程同类型的节水工程，均取得了良好的业绩，具有同标段其它企业不可比拟的优势。2）我公司在收到项目实施方案及设计图纸后，专门成立项目小组，对该项工程进行了深入细致的研究分析，各方动员，做了全面有力的施工准备工作。3）我公司针对本项工程特点，即管线多、安装任务质量要求高，精心组织精明强干、经验丰富的人员组建项目部，调配良好的机械设备投入本项工程施工。4）我公司在本项工程中制定了严密有力的质量管理体系，实行科学先进的管理方法，对各项施工环节严密

44、监控，实行目标化管理。将工期、工程量分解到日，每天进行施工例会统计分析，确保如期优质完工。七、项目管理施工组织机构一）项目管理体系在单位宏观指挥决策下，本项工程实行项目法施工管理，管理体系如下：项目总指挥项目经理技术总负责工程管理科工程开发科质安科工程队项目部施工技术组质安组材料财务组统计核算组后勤保障组土方施工组水工土建施工组安装施工组二）项目管理组织机构1、设置项目管理机构工程管理机构人员序号姓名职 务职称1安文禄项目经理工程师2张继成项目副经理、技术总负责工程师3仇众先施工长4李晓梅财务管理会计师5刘喜民施工员6刘长生施工员7刘春林技术员2、组建项目经理部本标段由项目经理全权负责施工组织与领导，为了保证质量目标和工期顺利完成，为此组建一个职能齐全，人员配套、分工明确、保障有力的项目经理部。全称为“乌兰察布市2010年15万亩马铃薯机械化膜下滴灌项目经理部”。项目部组织机构及主要人员简历见下表：1） 项目部组织机构项目经理项目副经理施工技术组质量安全