六系工商管理跨国公司经营管理教学大纲

1、跨国公司经营管理教学大纲课程名称：跨国公司经营管理，英文名称：Transnational Corporation Management课程性质：专业必修学 分： 2学分总 学 时： 34学时 （其中，理论学时：34 ，实验(上机)学时：0 ）适用专业：市场营销专业先修课程：管理学、西方经济学、市场营销学、人力资源管理等；一、教学目的与要求：通过本课程的学习，学生们能够充分了解跨国公司这一特殊的国际经营主体在全球经济体系中的地位、作用及其运行状况；理解跨国公司发展的一般规律和惯例；掌握跨国公司经营管理的基本理论、基本知识, 跨国投资的基本理论和方法以及国际化经营的战略和策略，各职能管理的理论和方

2、法。同时也希望藉此能够培养学生们跨边界思考和处理问题的意识与能力，引导他们开始关注与思考我国跨国公司生存和发展过程中的问题及其解决方案。二、教学内容与学时分配（黑体 五号 粗体）：本课程的具体内容包括：跨国公司概念、基本的国际商务理论、国际经营环境、国际经营战略管理以及相应的职能管理等。 序号章节名称学时分配1第一章 导论22第二章 跨国公司的基本理论43第三章 跨国公司的经营环境24第四章 跨国公司的全球战略管理45第五章 跨国公司的营销管理46第六章 跨国公司的生产管理27第七章 跨国公司的人力资源管理48第八章 跨国公司组织结构与管理体制49第九章 跨国公司的财务管理210第十章 跨国公

3、司的文化管理211第十一章 中国企业的国际化经营4合计学时数34三、各章节主要知识点与教学要求：第一章 导论 （ 2 学时） 第一节、世界经济发展的新格局一、世界经济一体化进程二、世界市场的特征三、世界经济格局的变化趋势第二节、跨国公司的发展一、跨国公司产生和发展过程二、企业国际化的基本过程第三节、跨国公司的特征和经营方式一、跨国公司的范畴二、跨国公司的分类三、跨国公司的经营方式第四节、跨国公司在世界经济中的地位和影响 本章重点：跨国公司的产生和发展、跨国公司的特征和经营方式；本章难点：跨国公司的特征和经营方式； 本章教学要求：了解世界经济发展的新格局、特征及跨国公司的形成与发展；重点掌握跨国

4、公司的特征、类型和经营方式及其在世界经济中的地位和影响。 第二章 跨国公司的基本理论 （ 4 学时） 第一节、国际资本移动的宏观理论一、国际投资利益分配模型二、国际投资周期规律 三、劳动国际分工理论第二节、对外直接投资理论第三节、跨国公司理论一、垄断优势理论二、产品生命周期理论三、边际产业扩张理论四、内部化理论五、国际生产折衷理论 第四节、发展中国家对外直接投资理论 本章重点： 主要的跨国投资理论；本章难点： 垄断优势理论、国际生产折衷理论；本章教学要求：掌握各种跨国公司理论的主要观点及代表人物；了解有关理论的发展过程；重点掌握直接投资理论、跨国公司理论及其借鉴。第三章 跨国公司的经营环境 （

5、 2 学时） 第一节、跨国公司经营环境的内容 第二节、跨国公司经营的经济环境 第三节、跨国公司经营的政治文化环境 第四节、跨国公司经营的技术竞争环境 本章重点： 跨国公司经营与环境的相互关系、经济环境的构成要素、企业对环境适应的新特征；本章难点： 政治风险、本地化、生态意识（ecology consciousness）、要素成本；本章教学要求：了解国际经营环境的内容，掌握国际经营环境的构成要素、跨国公司经营与环境变化之间的相互关系，重点掌握经济环境和政治环境构成要素及其与跨国公司经营之间的关系，企业对环境适应模式的演变。第四章 跨国公司的全球战略管理 （ 4 学时） 第一节、跨国公司经营全球化

6、战略类型 第二节、跨国公司全球化战略规划 第三节、全球化战略实施途径 本章重点： 全球化战略的动因、建立战略联盟的方式方法 本章难点：弹性化生产、国际学习利益、交叉销售、股权式联盟、知识联盟；本章教学要求：了解几种跨国公司经营全球化战略的动因及基本内容；掌握跨国公司全球战略规划：内部规划与外部规划；重点掌握全球化的实施途径。第五章 跨国公司的营销管理 （ 4 学时） 第一节、跨国公司营销管理概述一、跨国公司营销管理的特征二、国际营销组合第二节、国际营销的产品策略一、产品整体概念二、 产品营销战略三、产品组合策略四、产品生命周期策略第三节、国际营销的渠道策略 一、分销渠道模式二、分销渠道的选择三

7、、分销渠道的调整第四节、国际营销的促销策略一、人员推销二、国际广告三、营业推广四、国际公共关系本章重点： 国际营销产品组合、定价方法、分销渠道的选择与调整； 本章难点：核心产品、 形式产品、 延伸产品、 产品组合；本章教学要求：了解国际营销组合的含义和作用；掌握各种营销组合策略的基本内容；重点掌握产品组合策略、国际营销定价、分销渠道的选择和调整。第六章 跨国公司的生产管理 （ 2 学时） 第一节、跨国公司生产系统的配置一、跨国公司生产系统的设计二、理想投资的区位选择三、生产系统的设计第二节、跨国公司生产系统的营运一、生产性活动的营运二、辅助性活动的营运第三节、跨国公司的技术转移一、技术转移的类

8、型二、技术转移的实施方式三、国际技术输出的动因四、国际技术引进的动因五、技术引进和技术输出的决策本章重点：技术转移 技术许可证； 本章难点：技术转移的实施方式，区分技术转让与商品交易的工作使用权限，包括独家使用权、排他使用权、普通使用权、转售权、交叉使用权、回馈转让权。 本章教学要求：通过本章的学习，掌握跨国公司生产体系的设计思想。厂址国别选择的决定因素；了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及跨国公司生产系统的营运；重点掌握跨国公司技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策；掌握跨国公司技术引进和技术输出的动因。 第七章 跨国公司的人力资源管理 （ 4 学时） 第一节、人力资本理论一、

9、人力资本理论的历史发展二、舒尔茨的人力资本理论三、人力投资理论第二节、跨国公司中的人员配备一、跨国公司管理人员的来源二、选聘跨国公司管理人员的标准第三节、跨国公司管理人员的培训与发展一、驻外预备教育二、启程前教育三、抵达后教育第四节、跨国公司管理人员的考评与工资待遇一、跨国公司管理人员的考评二、跨国公司管理人员的奖惩三、跨国公司管理人员的工资待遇第五节、跨国公司劳动力的管理一、劳动力资源的选择二、劳动力的培训三、劳动力的报酬四、工人参与管理本章重点：跨国公司人力资源管理发展的模式，工作丰富化；本章难点：制定驻外人员工资标准的方法；解释清楚“两国均乐”的福利待遇模式。 本章教学要求：通过本章学习

10、，重点掌握选派海外经理人员的标准；掌握人力资本理论、跨国公司管理人员的培训内容、考评方法、奖惩原则以及工资待遇政策；了解从不同国别招聘跨国公司管理人员的利弊、跨国公司劳动力的管理。第八章 跨国公司的组织结构与管理体制 （ 4 学时） 第一节、跨国公司组织结构的演变过程一、跨国公司组织结构的演变的动因二、跨国公司组织结构的演变的过程、三、跨国公司组织结构的演变的基本特点第二节、跨国公司的管理体制一、管理体制模式的历史沿革、二、跨国公司的管理体制发展的阶段三、跨国公司的管理体制特征、原因与发展趋势 本章重点： 跨国公司组织结构和管理体制演变的基本特点本章难点：地区事业部制组织结构、 多维矩阵式组织

11、结构、虚拟公司；一体化网络模型、非中心化（Decentralization）、授权（empowerment）；本章教学要求：了解跨国公司组织结构的发展演变过程，掌握跨国公司组织结构的基本形式、建立的背景及依据；重点掌握跨国公司管理体制中控制机制的转化。 第九章 跨国公司的财务管理 （ 2 学时） 第一节、跨国公司财务管理概述一、跨国公司财务管理的特点二、汇率风险管理 三、跨国公司财务体系的设计四、跨国公司的财务控制第二节、跨国公司的资金管理一、跨国公司的筹资二、营运资金管理三、内部资金调配第三节、跨国公司的税务管理一、影响企业国际税收的因素二、国际双重税及其避免三、国际避锐及反避税第四节、跨国

12、公司的财务综合管理一、跨国公司会计报表要求二、财务报表的转换 本章重点：如何运用不同的筹资渠道使筹资成本得以降低、详细讲解跨国公司内部资金调配的各种技巧、国际避税与反避税。本章的难点是企业财务报表的转换。本章难点：净额结算、转移定价、国际避税、汇率风险；本章教学要求：掌握跨国公司财务管理的特点；了解跨国公司财务管理体系的设计、跨国公司财务报表的要求及转换；掌握跨国公司的财务控制；重点掌握跨国公司的资金管理和税收管理。 第十章 跨国公司的文化管理 （ 2 学时） 第一节、跨国公司文化管理中的冲突和整合一、企业文化的概念与层面二、跨国公司文化的冲突三、跨国公司文化的整合四、跨国公司文化管理中的策略

13、五、美国、欧洲、日本、中国企业文化比较第二节、跨文化沟通及管理一、影响跨文化沟通的主要因素二、发展有效的跨文化沟通三、跨文化管理研究的三个主要派别四、使雇员满意和能接受的管理方式五、对管理工作的态度六、对领导性格与上下级关系的研究第三节、跨国公司形象设计一、CIS定义二、构成要素及传播方式三、CIS的功能及设计原则四、CIS的导入本章重点：文化对跨国公司产生的影响及影响程度；跨国公司如何适应东道国的文化；解决跨国公司内部的文化冲突的途径； 本章难点：企业文化、文化融合、 文化协同、 文化适应策略、 文化互动策略、 CIS的定义；本章教学要求：重点掌握企业文化的涵义；掌握跨国公司文化冲突的表现形

14、式；重点掌握跨国公司文化的整合及管理策略；了解美国、中国、欧洲、日本文化的特点；掌握CIS的定义；了解CIS和功能及设计原则、CIS的导入过程。第十一章 中国企业的国际化经营 （ 4 学时） 第一节、外商对华投资的借鉴一、资本构成和组织机构二、投资特点和存在问题第二节、中国企业国际化经营的发展 第三节、中国跨国公司发展的战略选择一、宏观发展战略二、企业经营战略 本章重点：中国跨国公司对外直接投资的可能性及优势，吸引投资并重的战略转换。本章难点：中国跨国公司对外直接投资的可能性及优势，吸引投资并重的战略转换。本章教学要求：了解外商对华投资的特点、问题、发展趋势及其借鉴；了解中国企业国际化经营的实

15、践及其意义；掌握中国企业国际化经营的可能性和优势；重点掌握中国跨国公司发展的战略选择。四、成绩考核方式（黑体 五号 粗体）：期末考试与平时考核相结合。其中，期末为试题库抽题闭卷考试，其成绩占70%，平时考核成绩以作业、平时上课情况和小测验为主，占30%。五、教材与参考资料：1 李尔华编著 跨国公司经营与管理，清华大学出版社&北京交通大学出版社，2005.092 薛求知 刘子馨 主编国际商务管理（复旦大学出版社，2002年4月第二版）；3 克里斯托弗· A·巴特利特(Christopher A · Bartlett)，休曼特拉 ·戈歇尔( Sumantra Ghoshal ) 著，赵瞩明 主译，跨国管理、教程、案例和阅读材料“Text, Cases, and Readings in Cross-Border