汽车生产企业中价值工程分析软件原型

1、汽车生产企业中价值工程分析软件原型在愉值工程活动进廿到价值工程小组独立运作井下届有对标尖验览号成眾计厲部IJ时，其工作内容也幵始由右产品的再生产阶段对療产A进行二次分析.俎织价值工程活动收集工程师新彷案，提供同等功能卜的也低"案转向产品慨念设计阶段的方案检查.如将对产品的生产活动进廿盘的改变稱为价值分析，在播念阶段对方案II岀质的提升才能让价值工程发挥最大的作用B4J价値分析软件实施流程考虑到汽车企业部门金多.各部门职腿权限分配明确.如何仃效推进价值工程方案.减少工作ftl力址需耍近视的间薛.-汽大炊的经验为山眾高赖导自接授权价值匸郴小組.并设工独H的冋报栗道.以便葩化匸作谕FH畅迪

2、I,作洱道.此外，将成换分解为若干小组.毎个小俎跟进不同的产品开发项目*在攻目的平台中开展降疏匸作.根据项目内容的不同，小组成艮会自发的与有关部门的人址进荷组许.J的价仇用项甘团队.既不丢失价值工程部门n身的独立性，又保证了部门何合作的幫密性.I期通用的经验则为，在以项甘不同分配成负任务的同时，选择仃技术背尿的人贾以部件总成沖标准进和分类.这禅的方式使得愉悄匸程活动在某一总成或设计大类所收堆井得以验证的齐种方案都冇专门人员进行总结分类亠利用这样专眼人员的经验对新产品的设计»1T»审*可以肓效降低方案的不合理性,井育助于促进工程师产T.创新方案.图4.I价值工程方案的审批推逬

3、流程用上的收集方案活动仃：I）部门价值工用研讨会2）全厂总动员3）总成研讨会.收集工程师在工作中已有和将有的奇思妙想.并宙价值工程小组对其进行审批.寻找降本空间.隨着将价值工程工作引入新产品设计,价值工程部门的工作盘将会陡然增加,设计的工程师数量有时英至达到几百人.且此时只发挥工作小组的门身经验水平难以对产骷展开产生深入分析,因此在组织结构中又在各部门设立专门的价值工程辅助人员，他的职说是1）在完成本职工作的同时负责对本部门方案的推进工作进行汇总2）与对应的价值工程部门负责人员进行沟通.妥善协调部门的降本指标与任务3）对新产A召的设计方案选择合适T.程师进行价值分析,功能评价以及新方案的讨论收

4、集。对新方案的价值分析和功能评价匸作需要一个刚性的环境卜尽可能发挥匸程帅的想彖力,因此本文基于EXCEL平台与VBA语討編写出简单易操作的用户界面,由计算机代替人力进行完成专家评价集的-致性检验,筛选,聚类和综合过程,并且给出价值分析过程的流程以及完成标准衣单的设计选定评议稈师选定评议稈师成木预测>方案创新进入方窠评市流程价值樫辅助人员利用价值分析软件进行标准化价值分析图4.2价值分析流程4.2价值分析计软件编译部门内部的价值工程辅助人母在经过价值匸程培训!Ti.灿价ffLTfi?具体步骤仍无法何很深入的认识,容易出现概念混淆,敷衍了事的情况因此,分析软件将分析步骤按序卄列.方便辅助人员

5、按照标准流程匸作.每一步驟都有提示栏,为在分析过程屮出现刖状况做出初步解科.减少与价（ft1件部门的来回沟iffl.图4.3价值分析软件指导界面将选定总成的部件分解.并确定级别.从成本分析部门获収零件成本。这里的成木不是指产胡的帀场价恪或占从供应商获说的价格也i'u是成本分析工程师从生产零件的孑个角度出发完成的内部统计：材料费用、采购费用、装配工艺、供应商管理费用、成本贬值以及供应商利润等"内部计算的成本不仅为产品价值分析提供了最基础寒部件信息表你冷0刍U0e;<130厂QMi&EionftJC評100HS3X0tax3630卩0100<hJ2JDr010

6、0*ooc010<XIXr61?J£的敌抑;也为采耐部门号供应商的议价捉供依据。图4.4价值分析软件黍部件信息表功能分解模块FAST(FunctionAnalysisSystemsTechnique)椀空也称EAST衣是由CharlesBytheway1964年沖先使用的方法，用來系统化分解功能S产胡拥仃的功能打功能何总是联系地存在的,FAST工具可以有效地帮助匸程师对复杂的总成进行可视化、逻辑化分解.近左功能贴近消费者的需求.近右功能则直接由该构成组成的零部件产生Whv；Whv；Hmr?定义功能是FAST分解中非常重耍和基础的一步.需要将功能与功能间尽可能系统地分开，乂不能遗

7、海零件所具仃的隐藏功能。常用“动词+名词”的形式定义功能，功能的衣示既不能AIk又必须淸楚明了地闸述功能内容在价值分析软件中采用输入动词和名词可生成功能描述,并且可写入诸多屈性.如设计耍点、级别.主辅功能等.采用拖拽方式进行排列，方便专家讨论时随时更改.同级别的子功能数不M超过九个.图4.6价值分析软件功能分析界面功能评价模块将分解功能按居性垃入衣单二賈®c.xrS二e亍哲TTXXVBM3HL_M/HESC，土“WBXTSvt'e.iQ2J：NV>-d辽itK50心y介Uraitf*1*F二Ke将石耍打分的功能垃入相关调査问住.利用笫岸的旷家能力指标体系数据序挑选出适当

8、的专家匚程师.派发调査问卷便其独立打分。并统一交由辅助人员进行输入汇总.1）输入变星表4.1预输入变呈姓名工号权重功能数0值功能数专家数专家特长proit*少家ViKpro（fl.为少傢个人所对应的特K方向仃该功能许计所需偏匝考花的役计方向的致情况。对特氏方向与役计方向致的功能.则在该功能前的pro区打钩衣几2）点“输入数州”按钮.出现比较謝LH以语义评价输入.门动转化为三角模糊数亠2i£sII“图4.9输入评价值3）依次点击按钮“保存数据汇总数抑;二数据门动保存计算群评价盘见的-致性程度w值.并弹出提示框.图4.10群评价一致性分析A）如w>0.7.提示建议不进行聚类分析点击

9、“否"按钮.此时专家评价集在后台已经生成相应的表单.直接点击“综合打分Q卜方的F算权針按钮.得到功能权巫。计算出的权重打市场部门调研的消费者权重加权处理.得到综合功能价值系数.820。I山、2cS3T7卄77WVI图411群评价语义转换及汇总B）如w<o.7.提示建议聚类分析点击是“按钮进行.n动进行聚类计算.弹出提示框.聚类分布情况在提示框的分组“组一”“组J“组三”中显示表示方式为屈F组的匕家编号.H.该分类组的-致性度w门动until并显示右方，作为辅助人员选抒聚类阀值的参考只他组中眾示的编号为所仃未能聚类的专家编号点击“卜一阀值按刨.系统|'|动迭代到使聚类惜况

10、发牛:改变的新阀值.分类由细到粗慢慢变化.如果聚类分析结果有n组聚类惜况.每组的一致度令人满意且“其他组”中的非，、联性专家人数可接爻范国内，也无行业内权威f茨#部门帯头工程师的存在于“其他组”则选择“接受聚类分布选项"按钮,再点击保存按钮点击“综合打分表“里的“计算权重按钮”可计算出n组功能权重,这里的分歧情况和专家组序号输出,作为潜在创新方法的讨论依据.如果聚类情况不令人满盘，则不选择“接受聚类分布”选项按钮，放弃聚类处理.则为了満足-致性w>0.7的耍求。可以在右方的“专家组“框架中，根据燔值的大小.対于“家组”中右方爛值较人的家序号.选择不勾选序号询的复选椎。同时点击“

11、计椭一致度w*”按钮.检資群一致度w*是否满足大于0.7的要求.十群一致度满足要求，则血击“保存数抑:”按钮.产品成本分析模块图413价值分析软件成本分配界面4.25价值计算模块功能价值系数即为V=F/C.将已算得的功能系数号价值系数相除.并通过图表直观显乐（上），以便辽观地了解原方案的不介理所在。因为降本还是现阶段价值工程工作垠七要的日的,而同样效率卜的降本匸作，零件原成本越高.存在的降本潜力也越大.因此优先选抒成木高的功能进行优化是共识，所以除了传统的功能系数与成本系数比较法,也使用了而积法公式V=C*（F-C）进行分析（图4.14）.<>?<<t>w.|*B

12、*erre«2*ve««x*”許，&<eAO厲T*.-»0*-图414价值分析软件价值分析界面成木预测模块将价值匚程成本控制作为役计、生产中不可忽视的力址，要让全体工程师行动起來.将降本工作作为一种工作理念贯穿整个匸作流用。领F层通过给卜屈孑部门设定了统指标.锁性推动各部门负讶人积极落实降本工作从上海通用2009年与2012年数据可发现.管理Q的降本指标为20%,实际过程中,空调部门降本效果不明显。经过调IX%求Q0火贰应少存完成预测完或件发现.址因为配件大笫需要进门.技术保密较严.因此无法完诫指标在客观条件限制的情况卜J指标过高会打击部分人员的枳极性因此需突合理设定业绩。15C%图4.15(2)SGMI2年降本情况图4.15(1)SGM09年降本情况与对标分析的思想相同.对零部件的成本到底多少才是合理的.遵循两点原则：1打同级别乍型同总成比较，呈本功能紂到