#《人力资源战略与规划》模拟试题

1、IPMA人力资源战略与规划模拟试题（一至三章）答案是加粗字体的选项第一章导论1、一般把资源分为四大类（）P4A、自然资源社会资源资本资源人力 资源 B、自然资源信息资源资本 资源人力资源C、自然资源物质资源资本资源人力 资源 D 、自然资源生产资源资本 资源人力资源2、人力资源这一概念最早由美国管理学家（b ）与20世纪（b）年代提出P4A、彼得克鲁克20年代 B、彼得.克鲁克 50年代C、泰勒20年代50年代3、人力资源具有（）特征P4A、能动性再生性 两重性 社会性B、能动性 不可再生性两重性社会性C、能动性 不可再生性 双重 性可比性D 、能动性 再生性两重性 自然性4、（）是组织发展的

2、长期方向 和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。P5A战略 B、战术 C、规划 D、 计划5、人力资源战略的前提是（）P6A、科学的人力资源环境分析B 、确定实现人力资源管理的目标和职能C、实现组织目标D、获取竞争优势6、 人力资源战略的关键是（）P6 A、确定实现人力资源管理目标的职能 活动 B 、科学的人力资源环境分析 C、实现组织目标D获取竞争优势7、人力资源战略的根本是（） P6A分 析比较综合A、实现组织目标B、确定实现人力资源管理的目标和职能C科学的人力资源环境分析D 、获取竞争优势8从层次上看，下列不属于人力资源 战略层次的是（）A宏观战略B、局部战略C 、中观战略D 、

3、微观战略8从层次上看，下列属于企业层面的 人力资源战略的是（）A宏观战略 B 、局部战略 C 、 中观战略D微观战略9、是人力资源管理活动的基础，它是 以企业战略目标为基础，对人力资源战 略的目标、方针与政策、实施步骤以及 费用预算等做出的总体安排的是（）A、人力资源B、人力资源精力规划 C、人力资源战略规划 D、人力资源规 划10、人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才， 其在工作内容上（）A、人力资源战略要高于人力资源规划B、人力资源战略要小于人力资源规划C、人力资源战略等于人力资源规划D以上都对11、人力资源战略与人力资源规划的关

4、系（）A、人力资源战略是人力资源规划的前提 B 、人力资源战略是人力资源规划的延伸C、人力资源战略是人力资源规划的整合 D以上都对12、人力资源战略与规划是企业战略的（）A、核心B、关键C、基础D、前提13、一种是作业性，另一种是战略性， 是指（）A、原始的人力资源管理工作B 、现代的人力资源管理工作C、传统的人力资源管理工作D、近代的人力资源管理工作14、人力资源战略与规划的发展经过了 几个阶段（）A、萌芽阶段、产生阶段、发展阶段、 成熟阶段 B 、产生阶段、发展阶段、 成熟阶段C、初期阶段、发展阶段、繁荣阶段、 衰退阶段 D 、萌芽阶段、发展阶段、 成熟阶段15、对人力资本研究卓有贡献的是

5、（）A沃尔什（提出人力资源概念）B、舒尔茨 C 、鲍尹兹 D 、波特16、战略管理则是指对企业战略的管 理，是企业在信息和知识经济时代，面 对瞬息万变的经营环境，为实现企业战 略目标和战略规划所必须采取的管理 手段。一般认为，战略管理包括（）A、战略分析、战略选择、战略实施B、战略规划、战略设计、战略实施C、战略分析、战略规划、战略制定 D战略规划、战略选择、战略实施17、1971 年，安德鲁斯把战略看做公司 能够做的与可做的之间的匹配，从而建 立起了著名的SWO分析框架，该理论 的实质是强调资源与（）、（）与环境 之间的适应。A环境、战略 B、战略、资源C、战略、战略 D 、环境、资源18、

6、第一次将企业成长归结为企业内部 资源的运用，认为企业的增长是资源过剩和关于资源认识水平提高的产物，是 关于资源战略理论的开创性研究，并发 表了企业成长理论的是（）A、潘罗斯 B、普拉哈拉德和哈默C、波特 D、巴尼19、提前核心能力理论，并在企业发展 和企业战略管理研究方面迅速占据了 主导地位，成为企业经营和管理的重要 理论之一的是（）A、潘罗斯 B、普拉哈拉德和哈默C、波特 D、巴尼20、几种战略理论进行比较，不属于战 略适应观的是（）A、企业 B、内部能力与竞争环境之间的适应 C 、企业的适应能力D保持优势的机制21、指从事组织基本活动的成员，它执 行着生产子系统的功能，完成将投入转 换为产

7、出的主体活动的是（）A、技术核心 B、技术支持部门C、管理支持部门 D、高层管理部门22、社会系统学派的代表人物在 1938 年最早提出了系统组织的理论是（）A、韦伯B、巴纳德 C、西蒙D哈南与弗里曼23、组织生态理论是由（）借鉴生态学 理论在 1977 年提出的。A、韦伯 B 、巴纳德 C、西蒙D哈南与弗里曼24、企业的研究与开发、制造、市场销 售、人力资源和其他对企业的绩效产生 影响的方面。如资源分配、制定规划、 管理能力开发和客户服务等流程，属于 （）A、企业外部环境B、企业内部环境C、社会环境D、以上都对25、人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步，是企业形成自己的 人力资源战

8、略的（）A基础 B、核心 C、关键 D重点26、在人力资源管理：一个战略观 一文中，提出了人力资源战略管理的概 念，其学者是（）A、戴瓦纳 B、德鲁克 C、巴纳 德 D 、西蒙27、人力资源职能的转变以重要性排序 方式，从职能导向到（）A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略导向D、主动出击28、人力资源职能的转变以重要性排序 方式，从互不信任到（）A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略导向D、主动出击29、人力资源职能的转变以重要性排序 方式，从决策权力集中到（）A、合作伙伴B、决策权力分散C、战略导向D、主动出击30、人力资本的核心是提高人口质量， 其人力投资的主要部分是（）A、人力投资 B、市

9、场投资C、教育投资 D 、管理投资31、战略适应是指战略与组织和环境因 素之间的相称、一致或匹配，其创始人 是（）A、安德鲁期 B 、舒尔茨 C、波 特 D 、沃尔什32、安德鲁斯把战略看做公司能够做的 （组织的优势和劣势）与可做的（环境 机会与威胁）之间的匹配，从而建立起 了著名的（）分析框架。A、SWTO B、 SWOT C 、 SOWT D、 SOTW33、产业结构分析理论中，在竞争战 略一书中提出，现有企业间的竞争程 度、潜在入侵者、 买方的讨价还价能力、 供方的讨价还价能力以及替代品威胁， 是决定产业赢利的五种竞争作用力。对 此理论的最主要代表人物是（）A、安德鲁期 B、舒尔茨C、波

10、特 D 、沃尔什 第二章 战略性人力资源管理对人力资 源管理者的角色和素质的挑战1. 成为企业战略合作伙伴的要求是（ ） P31A.主动性、战略性、前瞻性 B .主 动性、战略性、长期性C.主动性、战略性、长远性 D .主 动性、战略性、合作性2.IPMA 人力资源素质模型的四种角色 是（） P35A. 人力资源管理专家、业务伙伴、领 导者、变革推动者B. 人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C. 人力资源总经理、合作伙伴、领导 者、变革推动者D. 人力资源总经理、业务伙伴、领导 者、变革推动者3.22 种胜任素质中有一种涉及了人力 资源管理专家的胜任素质是（）P35A.熟悉组织或企

11、业人力资源管理的相 关法律和政策 B 了解组织使命C. 具备营销及代表能力D. 具有良好的沟通能力4. 人力资源部门和管理者在企业整体经营管理运作中的角色也正在发生根 本性转变，即由单纯的行政管理关系转 变为企业经营管理的（）P39A.战略合作伙伴关系B .变革推动者 C 服从关系 D 实施者5. 一组能够提升员工个人工作的绩效的潜在特征、即动机特征、技能、自我 认知、社会角色和知识体系称为 （）P34A. 胜任素质 B.员工素养 C. 知识素质 D. 工作能力6、人力资源管理者要成为战略合作伙 伴，需要开展多方面的工作。例如：通 过技能培训、在岗实践、职位晋升或轮 换、充分授权等，属于（）A

12、、提高能力B提供机会 C、创造环境 D 、推动变革7、美国最高法院大法官路易斯 . 布兰戴 斯总结并提出了职业的特征，下列说法 正确的是（）A、职业是一个涉及有针对性的初步的 基本培训、涉及相关知识、并有一定学 习过程的范畴，它区别于纯粹技巧的工 作B、职业是一种主要为了他人而不仅仅 是为了自己而进行的工作C、职业是一种不用金钱来衡量其成功 与否的工作D以上都对8、将胜任素质定义为一组能够提升员 工个人工作绩效的潜在特征，即动机、 物质、技能、自我认知、社会角色和知 识体系的是（）A、博亚齐斯 B 、布兰戴斯 C、 麦克拉根 D 、安德鲁斯9、要求人力资源管理者协助一线经理 统筹管理、共同承担

13、责任，以促成目标绩效的有效实现，而不只像传统观点那 样认为HR只是提供支持性服务。即（） A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者 D、变革推动者10、具有创新能力，创造风险导向的内部环境属于人力资源角色（）胜任素质 A.人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者 D、变革推动者11、在共享胜任素质中，下面不属于熟 悉人力资源法规的是（）A.人力资源管理专家B业务伙伴C、领导者 D、变革推动者12、在人力资源领域中，其字典把个人 所从事的作为主要生活来源的工作定 义为（）A、职业化B、职业 C、专业人士 D 、职工13、美国最高法院大法官总结并提出了 职业的三大特征的作者是（）A、博亚齐斯B、布

14、兰戴斯C、麦克拉根 D 、安德鲁斯 第三章 企业战略与人力资源战略 1. 战略与战术的区别表现在，战略针对 的是（ ） P43A. 整体性、长期性、方向性B. 局部性、短期性、具体性C. 整体性、长期性、具体性D. 局部性、短期性、方向性2. 战略与战术的区别表现在，战术针对 的是（ ） P43A.整体性、长期性、方向性B.局部性、短期性、具体性C. 整体性、长期性、具体性 D. 局 部性、短期性、方向性3. 战略和战术的共同点是（ ） P43A. 战争性和谋划性 B. 战争性C. 谋划性 D. 以上都不是4. 安德鲁斯将战略划分为四个构成要 素，即市场机会、公司实力、个人价值 观和渴望、社会

15、责任，其中外部环境因 素包括市场机会和社会责任，内部环境 因素包括（） P44A. 个人价值观和渴望、社会责任B.公司实力、个人价值观和渴望C. 市场机会和公司实力D. 社会责任和公司实力5. 首次提出“企业战略”这一概念的 是（ ） P45A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C. 魁 因 D. 明茨伯格6. 安索夫的“战略四要素说”认为战 略的构成要素包括（ ） P45A. 产品与市场范围、增长向量、协同效 果、竞争优势B. 产品与市场范围、增长向量、供应 链、竞争优势C. 产品与市场范围、增长向量、价值 链、竞争优势D. 产品与市场范围、增长向量、人力 资源、竞争优势7. 企业外部环境通常被划分

16、为（ ）部 分 P50A. 一般环境和任务环境B. 政治、经济、文化、技术C. 相关利益者 D. 组 织结构、文化、资源8. 企业内部环境通常包括（ ） P51A. 组织结构、文化、资源 B. 一 般环境和任务环境C. 相关利益者 D. 政治、经济、文化、技术9、有效的正式战略不包括（）A、可以达到最主要的目的或目标B、可以达到最理想的结果C、指导或约束经营活动的重要政策D可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程度或项目10、目前的产品和市场与未来的产品和 市场之间存在着一种内在的联系，安索 夫称这种现象为（）A、共同的经营目标B 、共同的经营指标C、共同的经营主线D、战略四要素说11、战争是

17、为消灭战争本身而进行的， 战争的战略问题是为结束战争而规划 的，有一个终点的展望，而经营是为延 续经营进行的，希望能够永远延续下 去，这就使得企业的战略研究不能完全 借用战争的战略模式，而要体现出自身 的独特性。 其企业战略的特征不包括 （）A、企业战略具有全局特征B企业战略具有计划性C、企业战略具有长远性D 、企业战略具有竞争性12、企业所从事的产业和行业，是企业 进行市场竞争的场所。如：电子行业中 的家电行业、计算机行业，家电行业中 的电视机行业等，即指（）A、成长方向 B 、竞争优势 C、 协同作用 D产品与市场的范围13、我国理论界的观点认为，企业总体 战略的灵魂是（）A、战略指导思想

18、 B、战略目标C、 战略重点 D 、战略对策14 、是一定战略时期内的总任务，也是 战略主体的行动方向，即（）A、战略指导思想 B、战略目标 C、 战略重点 D 、战略对策15、企业战略目标具体类型不包括（） A、成长性目标B、稳定性目标C、 竞争性目标 D、长期性目标16、由存在于组织外部、通常短期内不 为企业高层管理人员所控制的变量所 构成是企业的（）A、内部和外部环境 B、外部环境 C、 内部环境 D 、市场环境17、企业内部环境分析的企业组织不包 括（）A结构 B、文化 C、资源 D人力18、企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理

19、好人 员关系，以满足实现企业使命与目标要 求的正式结构是指（）A、企业组织结构 B、企业文化对企业 的战略影响 C 、资源条件分析 D 、企 业人力资源19、企业的管理过程包括（）A、战略规划、战略制定与选择、战略 实施 B 、战略分析、战略制定与选 择、战略实施与控制C、战略规划、战略设计、战略实施D战略分析、战略设计、战略实施与 控制20、（）等在人力资源管理：赢得竞 争优势一书中提出了企业战略管理过 程的模型，由此指出了人力资源在企业 战略管理过程中的地位和作用。A、安德鲁斯B、A.诺伊 C、尤里奇 D 、舒勒21、“组织战略是组织的人力资源战略 的主要决定因素”，并列举实证研究支 持这

20、一观点的是（）A、戴尔 B、舒勒 C、霍尔 D、尤里奇22、提出了人力资源战略形成的 5P 模 式，即理念、政策、计划、规划和过程 的作者是（）A戴尔B、舒勒 C、霍尔 D、尤里奇23、企业战略与人力资源战略是相互影 响为依荐的关系。但在企业的实际运作 中，人力资源战略和企业战略之间存在 着不同形式的关系，说法正确的是（）A、行政关系 B 、单向和双向关系C、一体化关系D、以上都对24、人力资源提升企业竞争优势等理论 模型是我们根据克雷曼的模型修改得 到的。克雷曼的模型以人力资源（）作 为分析的（）A实践、起点 B、起点、结果 C、 实践、终点 D 、实践、结果25、某种人力资源管理能够通过导致某 些结果而影响竞争优势，这些结果转而 创造另一些结果去影响竞争优势是指 （）A、间接地提升企业竞争优势B、直接地提升企业竞争优势C、安全地提升企业竞争优势 D高效地提升企业竞争优势