2设备前期管理VIP

1、设备管理企业将设备投资视为企业发展战略的重要组成部分，并将投资规划与实施阶段纳入企业设备管理范围。第二章 设备前期管理设备的前期管理又称设备的规划工程-设备从规划开始到投产阶段的管理，可为后期管理创造良好条件，对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有重要作用。一、企业设备投资与设备前期管理企业投资大部用于设置固定资产，设备占主要部分。设备管理二、设备前期管理的重要性1、投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本；2、决定了企业装备的技术水平和系统功能，也就影响到企业生产效率和产品质量；3、决定了装备的适用性、可靠性、维修性，也就影响到装备效能的发挥和可利用率。设备管理三、

2、设备前期管理的工作内容和程序 设备的前期管理包括：对设备的追加投资和更新改造；新建、扩建改造项目中有关的设备投资。时间上：从规划购置到安装、正式转入固定资产前。工作内容：1、设备规划方案的调研、制定、论证和决策；2、设备市场货源调研和信息收集、整理、分析；3、设备投资计划的编制、费用预算、实施程序；4、设备采购、订货、合同管理；5、自制设备的设计、制造；6、设备安装、调试运转；7、设备使用初期管理；8、设备投资效果分析、评价和信息反馈等。设备管理四、设备前期管理的职责分工设备前期管理工作涉及面大、工作量大，是企业经营活动的重要内容之一。需企业领导和各有关部门通力协作、密切配合。各企业模式不统一

3、。1、企业主要经营者应直接主持并作出决策；2、必须有精通设备管理与维修的专业人员参与；3、应有常设部门或机构来主持，以协调设备、工艺、财务、公用设施等部门的意见，并组织规划的实施。设备管理某企业设备前期管理的职责分工 部 门分 工规划部门依据企业长远规划及年度生产、技术、科研要求，提出设备的初步规划；2、对设备的规划方案进行技术经济分析；3、为规划提供有关依据；4、规划的综合平衡；5编制中、长期设备投机计划；6、组织规划的实施和管理。工艺及生产准备部门以产品质量和工艺对设备的要求，提出中、长期的设备订货计划；2、组织签订专用新设备的技术协议；3、对投资方案提出可行性报告；4、审批设备设计任务书

4、；5、组织自制设备的安装、调试、验收并移交生产。设计制造部门负责自制设备的设计、实验、分析、试制鉴定；2、自制设备图纸资料的整理定型和收集初期使用的信息。财务部门筹集设备投资的资金；2、参与设备规划，进行投资经济分析；3、进行资金平衡，控制资金的合理利用；4、结算工程费用，进行经济效果分析。质量检验部门负责外购设备和安装工程质量检查验收；2、自制设备的质量检查。设备动力部门提出设备更新、改造计划；2、收集设备市场信息，掌握新型设备情报；3、评价生产厂家产品质量、服务质量；4、提供货源与供货情况信息；5、产于设备规划和选型方案决策；6、负责设备的采购订货工作（或有采购部门负责）；7、组织设备的安

5、装、检查、试车、验收落户；8、收集掌握新设备初期的运转情况，进行初期信息管理。动力部门根据生产发展提出能源供应、公共设备、动力站房及网络规划；2、节约能源的设备规划；3、参与安全、环保措施的设备规划。设备管理3、1设备投资规划设备投资规划是通过调查研究、技术经济的可行性分析，并结合现有设备能力、资金来源等进行综合平衡，提出并按规定权限经上级审批认可的投资项目及根据企业更新、改造计划而制定的企业中长期设备投资计划。3、1、1设备投资规划的工作范围设备投资规划必须按规定程序报批。设备投资规划工作包括：设备更新改造和零星购置设备的投资计划，及改建、扩建项目投资规划等工作。设备管理一、单项设备的投资规

6、划工作范围二、建设项目的设备投资规划工作范围1、设备规划的调研，方案分析；2、计划编制，费用预算，实施程序；3、设备安装工程的预算、实施和验收；4、对设备规划及工程的经济效果预测。包括项目投资前期和投资时期的全部工作投资前期：1、鉴别投资机会；2、立项；3、可行性研究； 4、评价和决定阶段。投资时期：1、谈判、签订合同；2、项目设计；3、施工；4、试运行总结验收和移交生产：对工程和设备质量进行评价验收和移交生产。设备管理3、1、2设备投资规划程序1、任务分解与投资项目的提出；2、项目的确认；3、投资方案的设计4、投资效果评价标准的制定设备管理3、1、3设备投资规划的主要依据1、生产发展要求。2

7、、设备现状要求。3、安全生产、改善劳动条件和环境的要求。4、提高设备可靠性、维修性的要求。5、国内、外新型设备的发展信息。设备管理2、1、4资金的时间价值设备管理2、1、5设备投资决策的经济评价方法设备投资的决策过程即最佳方案的选择和决定过程。选择方案要从技术和经济两个方面的分析、计算和比较。通常先进行技术评价，确定技术可行之后再通过经济分析作出评价和取舍。一、投资回收期法二、寿命周期费用评价法设备管理 费用分类项目 直接费 间接费寿命周期费用设置费研究开发费开发规划费、市场调研费、试验费、试制费、实验设备器材费、实验动力费技术资料费计算机处理费企业管理、质量管理、经济管理所需人员费图书费与合

8、同有关的费用设计费设计费、专利使用费制造、安装费制造费、包装运输费、库存费、安装费、操作指导书编印费、操作人员培训费、培训设施费、备件费、图纸资料费试运行费调整及试运转费维持费运行费操作人员费、辅助人员费、动力费（电力、燃料、润滑油料、蒸汽）、消耗材料费、水费、空调费等搬运费调查费办公费图书费维修费维修材料费、备件费、维修劳务费、设备改造费、维修人员培训费等后勤费库房保管费、用具及试验设备磨耗费、租赁费、固定资产税、销售人员、用户服务、质量保修等费报废处理费拆除处理费（减去售出价（残值）寿命周期费用设备管理2、2外购设备的选型与购置一、设备选型应遵循的原则：生产上适用，技术上先进，经济上合理。

9、二、设备选型应考虑的问题1、设备的生产效率；2、设备的工作进度应稳定满足工艺和产品设计的要求；3、设备的可靠性、适应性、维修性；4、标准化程度；5、企业设备的相互关联性和成套性；6、操作人员的要求和人机工程；7、设备投资的技术经济效果；8、制造厂的质量；9、交货期；10、价格；11、劳动保护、技术安全与环保的要求；12、节能；13、设备制造厂假的信用和售后服务。设备管理三、设备的选择步骤三步走选择：预选、细选、选择设备管理 四、设备的订货 依据企业设备投资规划最终决策所列的外购设备明细表，按数量、质量、交货期的要求，向供方进行询价、报价、磋商、签约和按约收货。1、订货程序：设备申请-货源调查-

10、询价-报价-磋商-订货（签约）2、订货通知：合同1）合同的签订必须以往来函电的洽商结果为依据；2）合同必须明确供需双方的意见，文字准确，无漏洞；3）合同必须符合国家的法律法规；4）合同必须考虑可能发生的各种变动因素，并列入防止和解决的方法；5）合同必须手续完备，填写清楚，不能漏填或误填。3、合同管理合同要进行登记，设立专门的登记台帐和档案设备管理4、入库验收3、合同管理合同要进行登记，设立专门的登记台帐和档案序号计划号合同号设备名称型号规格计划数量订货数量供货单位单价金额交货期乙方账号付款情况到货期到货件数外观质量备注设备订货合同登记表设备管理2、3自制设备管理一、自制设备的管理范围编制计划、

11、方案讨论、样机设计、试制鉴定、质量管理、资料归档、费用核算、验收移交等。 二、职责分工 企业自制设备可采用经济合同的办法，在企业内部签订技术协议书的简便手续。 设计任务书依据技术协议书编制，由需用单位与技术部门共同制定。 设计方案及全部图纸资料及技术文件由承担设计的单位（工艺或设备）提出。 设计方案的审查实行分级管理。 设备的制造有设备制造车间（或机修车间）负责编制工艺、工装检具的设计等技术工作设备管理 三、自制设备的验收 依据设计任务书和图纸要求所规定的验收条件，由主管领导主持、有关部门参加签订验收，对其进行全面的技术、经济评价和签定，合格后由质量检查部门发放合格证，安装调试合格后，由设计制

12、造部门向设备动力部门办理移交手续。 自制设备使用初期要加强信息管理，及时反馈使用效果等信息给设计、制造部门。设备管理2、4进口设备的管理一、进口设备的特点 技术先进、价格比较高、备件供应特殊。 设备引进可提高我国的装备技术水平二、进口设备的程序 项目提出及项目建议书考察调研及可行性报告立项审批签订合同海关报关商检报检索赔重点调研设备的综合性能和价格。进口设备的合同货价：内陆交货价（ FOR ）、离岸价（FOB）、离岸运输价（CF）、到岸价（CIF）设备管理设备管理 2、5设备的安装 按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备，安装在固定的基础上，进行找平、稳固，达到安装规定的要求，并经调试、运转、验收使之满足生产工艺要求。2、5、1设备安装基础2、5、2设备安装的工作内容 一、设备的开箱检查 二、设备的安装1、设备的定位；2、设备的安装找平； 三、设备试运转空运转试验、设备的负荷试验、