试题一试题：

1、精品文档试卷一试题:、单项选择题（选择正确答案的字母填入括号，每小题1分，共20分）D、瘦狗）。A、集中化战略B、相对集中战略C、成本领先战略D、差异化战略3、 某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问 题。该厂实施的这种战略属于（A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略4、 当企业生产的同类产品在市场增长速度快，但企业竞争地位弱时应采取 的战略是（A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、同心多样化战略D、复合多样化战略5、公司通过对外直接投资，在多国设立分支机构或子公司，从事科技开发、 生产、营销、融资等多种经营活动，形成跨国企业组织形式

2、。这种战略 属于（A、商品出口战略B、合资经营出口战略C、境外投资战略D、跨国公司战略6、某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竞争中依靠的是（A、成本优势C、资源优势7、战略管理属于哪层管理（A、一般性管理C、职能性管理8企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业 的总效果。这一特征属于（A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性9、 用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于 （A、行业内现有竞争者B、潜在部分者C、原材料供应者D、替代品的生产者10、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占 领北京快餐

3、市场，这属于（）。A、市场开发战略B、产品开发战略1企业产品业务在何种状态下能获得最大的现金收入（A、明星B、幼童C、金牛2美国可口可乐公司经营战略是（B、技术优势D、品牌优势）。B、基础性管理D、最咼层管理）。精品文档C、多元化战略D、市场渗透战略11、企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企 业合资生产经营的策略属于（精品文档A、后向一体化B、水平一体化C、多元化经营D、前向一体化12、按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资 源管理等来构造的组织结构，这是（）A、直线制组织结构C、事业部制组织结构13、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”

4、，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。A、 替代品B、互补品B、C、新产品D、老产品14、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（）。A、产品专业化B、全面进入C、 大规模定制D、市场专业化15、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发 展成为核心能力。 核心能力的特征包括价值性、 异质性、 不可模仿性、 难以替代 性以及（）。A、 独立性B、C、扩展性16、为了进一步扩大彩电的生产规模， 集团公司，这属于（）。A、横向一体化C、 相关多元化0B、职能

5、型组织结构D、矩阵制组织结构B、创新性D、实用性海尔集团公司整体收购合肥黄山电子纵向一体化混合一体化B、D、17、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不 是生产电话。”A、企业使命C、企业目标这一表述属于（）。B、D、企业愿景 企业价值观（）的最有效方法。18、战略目标的定量化是使目标具有A、可接受性B、可实现性19、C、可检验性D、可挑战性19、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者 着手行动或者使其进攻偏离到威胁较大的方向，企业实施的这种战略，属于（）。A、 反应式防御战略B、阻击式防御战略B、C、防守式防御战略D、反攻式防御战略20、战略与

6、结构关系的基本原则是组织结构要服从于（A、战略目标B、组织战略C、 战略创新D、战略控制、判断题（每小题1分，共10分）（）。)1.外部环境对同一行业的企业影响感受是一样的。2.成本领先企业的利润率一般较低。3.差异化战略就是扩大产品品种战略。4.行业进入障碍低，退出障碍高，行业内的竞争不会激烈。精品文档5.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。6.多样化战略有可能分散企业资7.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。8.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。9.金牛业务需要大量投资，才会有大的收益。)10.企业制定一个好的战略就能保证企业稳定发展。（10分）2.以你所熟知的

7、企业为例分析该企业的竞争战略，并说明其竞争优势。(10分)3.企业国际化经营战略中国际化方式有哪些？结合实例说明企业国际化方式有哪些优缺点。(10分)四、案例分析题(每题10分，共20分)1鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其 他厂30%该厂以低于市价20%勺价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也 因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提 高，达到40%以上,后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资 经济基础。试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点?(10分)2.20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料

8、自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。但 谁能想到，它的潜在竞争对手一一百事可乐公司， 正是从饲料瓶上看到自己的机 会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了 一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口 可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但 瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用； 青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如 一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。这样，占消费总数1/3的青年，逐渐 被百事可乐所吸引。到1960(