专题资料-5s 与 6s→5s活动的实施方案ppt课件

1、 活动的实施方法活动的实施方法真下卓真下卓（）活动步骤（）活动步骤（）实施步骤（）实施步骤（）活动手顺（）活动手顺（）的有效利用（）的有效利用（）的重点（）的重点 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 修养修养（）诊断表（）诊断表1/21 （）活动步骤（）活动步骤、活动小组的组成、活动小组的组成、成员的共有化、成员的共有化、改善场所的设定、改善场所的设定、活动小组的现场诊断、活动小组的现场诊断、实施计划书的作成、实施计划书的作成、改善活动的实施、改善活动的实施、活动的制度化、活动的制度化、效果确认、效果确认 什么是？什么是？整理整理 整顿整顿 清扫清扫维维持管理（清持管理（清洁洁、修养）、修

2、养）2/21 （）实施步骤（）实施步骤 目的目的作业环境的整备作业环境的整备问题点的认识和共有化问题点的认识和共有化、学习会、学习会、的现场诊断、的现场诊断、向作业者说明、向作业者说明、整理整理 ： 区分必要和不必要的东西区分必要和不必要的东西、处理不必要的东西、处理不必要的东西、整顿整顿 ：规定必要东西的放置场所：规定必要东西的放置场所、标识、标识、规定放置方法、规定放置方法、清扫清扫 ：在地面上画线：在地面上画线 整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 修养修养诊断表的灵活运用诊断表的灵活运用保留记录（照片）保留记录（照片） 3/21 （）活动手顺（）活动手顺S SEIRI整理项目S SE

3、ITON整顿S SEISOU清扫S SEIKETSU清洁S SHITUSUKE修养作业环境的状态不能有不必要的东西必要的东西随时可以拿出放置垃圾、灰尘落地物看不见、摸不到整理、整顿、清扫彻底进行，整体印象好自觉遵守规定和常识改善重点清扫灰尘、垃圾清扫落地物规定必要量画线来区分 区域标识不要随地 扔东西设置清扫 工具制定规章制度宣传规章制度 分开必要的和不必要的东西隔离必要和不必要的东西只放必要的量放直、放平放在容易看见的地方改善手顺4/21 、是、最高营销者、是、最高营销者（ ） ）、是、节约专家、是、节约专家（ ） ）、是、安全的软件、是、安全的软件 （ ） ）、是、标准化的推进者、是、标准

4、化的推进者（ （ ） ）、创建愉快的工作环境、创建愉快的工作环境（ （ ） ）5/21（）的有效利用（）的有效利用 （）整理的重点（）整理的重点定义定义区分必要的和不必要的东西，工作场所中区分必要的和不必要的东西，工作场所中不要放置与工作无关的东西。不要放置与工作无关的东西。） 经常使用的东西就是必要的东西。经常使用的东西就是必要的东西。） 1 1个月只使用一次的不是必要的东西。个月只使用一次的不是必要的东西。） 没有必要的东西就不能正常工作。没有必要的东西就不能正常工作。） 工厂很干净，并整齐放着不必要的东西，就不能发现真正必工厂很干净，并整齐放着不必要的东西，就不能发现真正必 要的东西。要

5、的东西。） 因不必要的东西占用地方，必要的东西放不下。因不必要的东西占用地方，必要的东西放不下。） 增设工厂前，首先考虑整理增设工厂前，首先考虑整理！6/21 不整理产生的浪费不整理产生的浪费）空间的浪费）空间的浪费）储物架与储物柜的浪费）储物架与储物柜的浪费）部品和产品的变旧引起的浪费）部品和产品的变旧引起的浪费）因放置场所狭小引起的搬运浪费）因放置场所狭小引起的搬运浪费）增加库存管理及盘点工作量的浪费）增加库存管理及盘点工作量的浪费7/21 具具 体体 例例1）不能用的不要。）不能用的不要。2）不良品和良品并列摆放。）不良品和良品并列摆放。3）不使用的不要。）不使用的不要。4）不使用的大型

6、设备放在工厂中间。）不使用的大型设备放在工厂中间。5）只放需要的量。）只放需要的量。6）不方便的东西不需要。）不方便的东西不需要。8/21 （）整顿的重点（）整顿的重点创建随时、立刻可以拿出需要的东西的创建随时、立刻可以拿出需要的东西的状态。状态。定义定义）建立不管是谁都能看见东西放置场所。）建立不管是谁都能看见东西放置场所。）放置场所和放置物要设计好，使使用者马）放置场所和放置物要设计好，使使用者马 上可以取出。上可以取出。）放回原位时要方便。）放回原位时要方便。4 4 ）建立东西不在时可以马上发现的状态。）建立东西不在时可以马上发现的状态。9/21 不整顿发生的浪费不整顿发生的浪费）寻找时

7、间的浪费）寻找时间的浪费）工作停止的浪费）工作停止的浪费）购买多余量的浪费）购买多余量的浪费）计划变更引起的浪费）计划变更引起的浪费）推迟工作计划（交货期等）的浪费）推迟工作计划（交货期等）的浪费10/21 推推进进方法方法）彻底实施整理。 不必要的东西不要整顿。）规定放置场所。从方便性考虑，研究略图。）规定放置方法。架、箱、柜上横放、吊挂等方法。）标识。 放置场所和放置物上做标识。11/21 （）（） 清扫的重点清扫的重点清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。定义定义整理、整顿后，取出物要正确使用。整理、整顿后，取出物要正确使用。建立这种状态是清扫的最大目的。建立这

8、种状态是清扫的最大目的。）彻底清扫灰尘、垃圾。）彻底清扫灰尘、垃圾。特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产 品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。）机器（设备）要每天擦亮。）机器（设备）要每天擦亮。）通过每天对）通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小小的异常。机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小小的异常。 以上工作叫以上工作叫清扫点检清扫点检。12/21 推进方法推进方法）擦掉脏污，特别是角落。）擦掉脏污，特别是角落。）改正清扫中发现的问题。）改正清扫中发现的问题。）找到

9、脏污的根源，杜绝脏污。）找到脏污的根源，杜绝脏污。）作成清扫基准后全员展开。）作成清扫基准后全员展开。13/21 具体例具体例）首先从清扫工具的开始）首先从清扫工具的开始）地面的区分规划是否明确彻底）地面的区分规划是否明确彻底？）碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施）碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施 ？）是否进行垃圾的分类处理）是否进行垃圾的分类处理？）清扫的担当者是否明确）清扫的担当者是否明确？14/21 （）清洁的重点（）清洁的重点定义定义彻底进行整理、整顿、清扫。彻底进行整理、整顿、清扫。） 通过整理、整顿、清扫，创建清洁的环境。通过整理、整顿、清扫，创建清洁的环境。） S S开始后不能半途

10、而废。开始后不能半途而废。） 增加污点。增加污点。） 每增加一个污点，公司内部中回滋养因循守旧的气氛。每增加一个污点，公司内部中回滋养因循守旧的气氛。要打破要打破“因循守旧现象因循守旧现象”，就要就要改革意识。改革意识。15/21 推进方法推进方法）S S意识的维持意识的维持大力宣传和教育，使全体员工参与，并持续维持。大力宣传和教育，使全体员工参与，并持续维持。 工具为工具为S S新闻、最高领导巡回、新闻、最高领导巡回、S S标语、标语、S S徽章。徽章。）提高提高S S 改善的意识改善的意识工具为工具为S S参观学习、最高领导巡回、参观学习、最高领导巡回、S S交流会。交流会。）提高提高S

11、S改善的积极性改善的积极性、制定部门别目标、制定部门别目标、制定全公司目标、制定全公司目标16/21 （）修养的重点（）修养的重点定义定义养成良好的习惯，遵守规定。养成良好的习惯，遵守规定。） 遵守规定也是修养。遵守规定也是修养。） 我们公司进行我们公司进行S S也没用！因为最基本的工作都没做好。也没用！因为最基本的工作都没做好。 即使制作了工具管理板，但大家不会放回原位。即使制作了工具管理板，但大家不会放回原位。 即使规定放置场所，但最多遵守天。即使规定放置场所，但最多遵守天。 比比S S更基本的是什么更基本的是什么） S S的本来的意思是、将的本来的意思是、将S S作为手段养成修养。作为手段养成修养。） 修养的目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫。修养的目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫。17/21 推进方法推进方法）首先制定规定。）首先制定规定。）规定周知给所有员工。）规定周知给所有员工。）没有遵守规定时，必须指出问题点。）没有遵守规定时，必须指出问题点。）被指出的问题必须改正。）被指出的问题必须改正。18/21 （）（） 诊断表诊断表诊断场所诊断时间诊断员结果项 目诊断重点 指摘事项地面治具架工具架刀具架测量仪器19/21 参考資料20/21 活动诊断表活动