项目总体计划

1、工程总体方案LELE was finally revised on the morning of December 16, 2021XX 系统信息化建设工程总体方案()XX 公司XX 年 XX 月文件变更记录松-增加M-修订D-删除版本号日期变更类型(A*M*D)修改人摘要审核人备注目录概述 目的本讣划主要用于约束和指导项 U 的建设过程，项 U 建设各子过程应按照本方案严格执 行，任何变 动须经甲乙双方认可。适用范围本方案适用于 TXX 工程建设项 LT 的软件活动的执行和相关方案的制定。 读者对象本文档的预期读者包括：用户 . 监理、公司领导、质量项口部、项口组中各个小组负责 人、工程经

2、理和相关的技术专家等。参考资料? XXX 工程技术开发合同? XXX 工程建设项訂建议书? XXX 工程建设工程投标书? XXX 工程建设项 u 需求规格说明书? XXX 工程初步设计报告?术语与缩写解释 市政府 XXX： XX 市人民政府 XXX 公室 区县政府 XXX： 区县人民政府 XXX 公室 项口概述工程目标根据?国务院全面推进依法行政实施纲要? 、?国务院关于加强法治政府建设的意 见?、? XX 市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见?、? XX 市人民政府关于进 一步加强和改善 XXX 工作的意见?及? 2021 年 XX 市政府工作报告?的要求，依托全市 现有 XXX 和 X

3、XX 监督体系， 以宏观掌握全市 XXX 信息和辅助领导决策为核心，以满足 XXX 和 XXX 监督的业务需求为导向， 以标准全市 XXX 数据信息为标准，以效劳社会公众 为补充，利用 XX 市电子政务网络及其他信息 化技术手段，构建覆盖全市的 XXX 信息服 务平台。进一步加强和改善 XXX 工作，提升 XXX 工作 的透明度及公众满意度，为领导 决策提供客观依据及数据支持，为 XXX 监督工作提供管理工具及 信息化支撑。努力实 现 XXX 有序、监督有效、决策有据和效劳有力的总体目标。 具体建设目标如下：1 、 标准全市 XXX 数据的标准，统一全市 XXX 信息来源渠道。及时釆集全市行政

4、处 罚信息 数据，建立覆盖全市行政处分和 XXX 监督工作的根底数据库，为统筹全 市 XXX 及 XXX 监督工作奠定数据根底；2、 确认全市行政处分主体，梳理全市行政处分依据，明确各XXX 部门的 XXX 边 界，标准XXX 程序，使全市 XXX 工作更加有序、有据：3、 梳理全市 XXX 监督资源，为 XXX 监督工作提供有效的信息化手段，提高 XXX 监 督的工 作效能；4 、 提供全市 XXX 信息发布及查询效劳，促进 XXX 工作的公开透明：5 、 依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决策及业务工作需要提供效劳支撑；6、针对社会普遍关注的重点领域的 XX

5、X 问题，建立热点专题数据库及统计分析方 法，进行 专项数据整合和专题对策分析，为解决 XXX 工作中的热点问题提供数 据支撑；7、建立全市 XXX 和 XXX 监督信息资源共享交换机制，促进 XXX 联开工作开展；8、制定全市 XXX 工作信息化相关标准标准，促进 XXX 信息化水平的全面提升。 工程范围 项 LI 建设内容本工程建设内容包括： 依托 XX 市电子政务网络， 制定 4 个标准标准，建设 1 个信 息资源库 .1个应用支撑平台、 5 个应用系统、 2 个门户网站和 IT 根底设施。 工程建设的主要内容如下：1. 标准标准a) XXX 工程管理方法b) XXX 工程信息平安保密管

6、理方法c) XXX 工程信息共享交换标准d) XXX 标准化数据资源编码及釆集标准2. 信息资源库a) 数据集成与交换b) 业务数据库c) 主题数据库3. 应用支撑平台a) 运行环境b) 公共效劳c) 信息门户d ) 系统定制e) 系统管理4. 应用系统a) 根底数据管理系统b) XXX 责任制管理系统c) XXX 行为信息管理系统d ) XXX 监督管理系统e) 综合分析系统5 ? 门户系统a) 市 XXX 信息效劳平台政务网门户b) 市 XXX 信息效劳平台互联网门户6. IT 根底设施a) 主机系统b ) 网络及平安系统C)存储藏份系统工程用户范围XX市XXX及XXX监督业务对象覆盖市政

7、府、市政府 XXX、市级XXX部门、区县政 府、区 县政府XXX、区县XXX部门和社会公众。其中全市有 54家市级XXX部门，约710家区县XXX 部门，XXX人员约为10万人；市政府XXX、16家区县政府XXX、市区两 级XXX部门的法制机 构约 2000 人。项LI生命周期参见?项訂过程定义表?工程交付产品根据项H合同及相关文档，本项 U将为用户提供如下产品阶段产品名称方案交付日期组织机构及通信录实施组织方案需求规格说明书概要设计说明书数据库设计说明书详细设计说明书源代码、用户手册系统部署方案硬件测试方案、硕件测试报告测试方案、测试用例、测试报告培训方案、培训手册、培训报告初验单试运行方案

8、试运行报告4类标准标准终验报告售后效劳承诺资产移交报告总体进度项LI总体进度参见?立项审批表?。项LI质量口标 为确保质量方针得以实施，制定以下质量U标：软件产品提交测试时，缺陷率 W% 个/代码行； 软件产品发版时，缺陷修复率到达 95% 以上；软件产品发布或验收时，缺陷率 W% 个/代码行； 软件代码注释率$20% : 工程按时验收率到达60%,完工率到达100% ；用户满意度到达95%以上；持续改良质量管理体系，每年提岀 1 2项措施，并予以实施。资源讣划人力资源方案序号人员角色任务数量姓名方案获取时间需求开发人员需求调研、需求分析3系统设计人员系统框架设计、功能设计4系统开发人员系统开

9、发外包系统测试人员系统测试、测试报告编制5质量保证人员质量保证相关工作1配置管理人员配置管理相关工作1实施效劳人员现场安装部署及答疑2硕件资源方案列出项所需的关键硬件资源或需要采购的硕件资源序号资源名称设备配置数量用途方案获取时间开发效劳器1测试效劳器1开发台式机1笔记本电脑2软件资源讣划列出项LI所需的关键软件资源或需要采购的软件资源序号资源类型资源名称及版本数量是否配备方案获取时间工程管理平台是无配置管理工具TFS、 SVN是无开发工具是无缺陷管理工具1是无性能测试工具Loadrunner是无操作系统win dows2021Server1是无数据库Sqlserver2021是无浏览器1是无

10、运行环境IIS、 TomCat是无插件金格、Cellx Aspose是无培训汁划项LI培训方案主要是指对项 LI组成员的培训，包括本项訂涉及的业务、技术技能等方面内容。知识与技能要求培训时间培训方式培训人员及数量培训教材ezweb框架培训开发人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员5名内部整理材料Ext常用组件培训开发人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员5名内部整理材料Vtemplate 培训网页定制人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员3名内部整理材料QC使用测试组熟练使用内部培训测试人员3名W使用指南?开发标准培训开发组成员熟知编码开始前一周系统部署实施组掌握内部培训实施人员2

11、名部署 PPT评审方案项口阶段和里程碑评审方案编号名称评审日期评审等级评审方式评审人员/角色M0立项评审2021-10-21公司级会签工程经理部门经理质量工程部经理财务部经理Ml预算评审2021-11-13公司级会签工程经理部门经理质量工程部经理财务部经理M5结项评审2021-08-20会议技术评目亍方案编号成果物评审日期评审等级评审方式评委C1需求评审需求说明书公司级会议工程经理部门经理质疑工程部经理财务部经理C2系统设计公司级会议工程经理系统设计评审数据库设计中心经理质量部门经理C3测试用例评审测试用例部门级会签工程经理测试中心经理C4发版评审测试报告程序包公司级会议工程经理部门经理质疑工

12、程部经理C5验收评审配置管理方案参见?配置管理方案?。质量保证讣划参见?质量保证方案?。利益相关方管理讣划角色负责人参与目的参与内容联系方式方案参与时间用户代表代表用户方提供 需求，监督研制 过程的标准性， 验收交付的产品 质量1.参与设计和开发方案、质量保 证方案和配置管理方案的评 审工 作2.中期检査3.代表用户负责系统验收工作质量工程部与软件组起进 行软件外包的工 作，确保软件外 包能够顺利进 行。组织外部评审， 确保与用户和供 应商能够有效的 沟通1与外包供给商进行商务谈半I，并签订外包合同2.组织对外包供给商的质量和 进度检査3.参与软件研制任务书、设计和 开发方案、质量保证方案、

13、配置 管理方案、里程碑以及需要外部用户参与的评审工作确保软件开发符合软件工程体系的要求1.参与工程筹划过程、软件 设计 和开发方案、软件质量保 证方案、 配置管理方案的评 审，检杳部门 级质量保证师工作的符合性2.参与需求管理过程、需求规格 说明的评审，检查部门级质 量保 证师工作的符合性3.参与软件设计阶段、设计 说明 的评审，检査部门级质量 保证师 工作的符合性4.参与软件测试过程、测试说 明 等的评审，检查部门级质量 保证 师工作的符合性工程按需求进行软1、完成工程的需求分析、系角色负贵人参与目的参与内容联系方式方案参与时间研发组件开发工作，向 用户交付符合 用户需求的功 能统设计与开发

14、、单元测试等工 作2、提供系统部署、实施、系 统培训等技术支持工作工程 外包 研发 组要求进行软件 开发工作，向公 司交付符合要 求的功能1、完成工程开发、单兀测试等 工 作测试中心进行配置项和 系统测试，以验 证到达验收交 付的要求1参与软件研制任务书、设 计和 开发方案、质量保证计 戈U、配置 管理方案、需求规格说明评审3.进行系统测试沟通讣划包括组内成员、PMO或客户沟通的形式、频率。如工作日志、项I周报、项U周例会等。序号沟通形式会议纪要负责人沟通人员沟通频率内部周例会工程组成员每周一次用户方例会用户代表、监理、工程经理等每周一次里程碑汇报用户代表、监理、工程经理等到达里程碑点即时沟通

15、工程组成员经常工程度量方案 每月最后一周及每里程碑结束时，度量指标采集人进行度量数据釆集，并山项訂 经理统 一汇总至?工程度量分析数据表?进行分析。项口经理在每月10日将?项口度量分析数据表?作为?项 LI月报?附件向质量项LI部提交， 具体讣划如下：序号测量项指标釆集人釆集时机一、进度1预算总工作量PV无工程经理每月末2已完成的实际工作量AC无工程经理每月末3实际已完成的方案工作量EV无工程经理每月末4阶段工期偏差率<=15%工程经理每月末5累计工期偏差<=15%工程经理每月末二.工程规模与稳定性1软件需求规格说明书贞无工程经理评审通过2系统设计说明书页无工程经理评审通过3系统测

16、试用例条无测试组长系统测试结束4总代码行估算千行无工程经理工程筹划结束5实际总代码行千行无工程经理系统测试结束6总功能点估算FP无工程经理工程筹划结束7实际总功能点FP无工程经理系统测试结束8当月发生变更项无工程经理每月末9当月关闭变更项无工程经理每月末10累计发生变更项无工程经理每月末11累计关闭变更项无工程经理每月末12原始需求变更累计A、B、C类无工程经理每月末13产品需求变更累计A、B、C类无工程经理每月末14设计实现变更累计A、B、C类无工程经理每月末15BUG遗留变更累计A、B、C类无工程经理每月末16方案变更累计A、B、C类无工程经理每月末17资源变更累计A、B、C类无工程经理每

17、月末三工程质量1缺陷引入阶段无工程经理、QA、测试组长每里程碑结束2缺陷检出阶段无工程经理、QA、测试组长每里程碑结束3交付后客户发现的缺陷总数无工程经理结项时评审缺陷类型分布无工程经理结项时客户反应缺陷类型分布无工程经理结项时4系统测试缺陷类型分布无测试组长结项时各模块缺陷分布无测试组长结项时发布前关闭缺陷总数无测试组长结项时四.工程工作量1工程各阶段工作量分布估算无工程经理每里程碑结束2工程各阶段工作量分布实际无工程经理每里程碑结束风险及问题处理机制每周按?风险自检表?识别项 II风险。识别出来的风险记入?项口风险方案及跟踪 表?,按照 “高风险：采取措施，每天监控；中等风险：采取措施，每周监控；低风险：无措施周监控的策略来实施风险跟踪。项訂问题来自于已识别