项目材料管理办法

1、管理制度工程材料管理方法20XX工程材料管理方法第壹章总那么 第壹条为了促进企业对工程材料的管理工作, 发挥企业 整体优势 , 满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降 低工程工程施工生产本钱 , 特制走本方法。第二条施工工程所需的主要材料和大宗材料应由单位物 资部门统壹 招标采购 , 按方案供给工程经理部。第三条施工工程所需的 C 类材料可由单位授权有工程经 理部自行采 购; 工程经理部就编制采购方案，报单位物资部门批准后按方案采购；第四条工程工程所需的 A、B 类材料 z 必须通过招投标 的方式进行采 购。第二章机构设置和人员配备 第五条各工程经理部应设材料组 , 是工程经理部管理层 的

2、组成局部， 业务上受分公司、公司物资部门领导；第六条根据工程需要 ,各工程应配备材料人员 1? 3 人， 其材料人员 由分公司人力资源部门和物资部门同工程经理商走, 报分公司经理批准。第七条工程材料人员必须职责分工明确，杜绝壹人包揽 , 严禁采购兼 保管。第三童方案和供给管理第八条工程经理部于开工三天前，应向分公司物资部门 提供工程材料需用总体方案。材料方案应明确材料名称、 规格、型号、质量技术要求 数量及进场时间等需要及 进场时间等，需要加工走做的料具 , 应附图纸且注明要求第九条工程参和询价、定价和采购合同的签订，提供价 格信息和合格 分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资 部门及时确走

3、材料禾口品种 和供给单位。第十条分公司物资部门根据工程经理部走期编制的工程 材料月度计 划保质、保量、按时将材料供给到现场。第十壹条建设单位业主供给的材料，由分公司物资 部门和建设单 位业主签订材料供给方法，且和建设单位 业主落实材料的选样工 作。第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入工程本钱， 材料进退场及 壹、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项 目本钱。材料回收退库所发 生的装卸人工费和运输费由工程 组承当。第十三条发生材料代用的量差增由工程承当。 第四章材料的验收和使用保管 第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应 的验收和标识 的原始记录。数量验收和质量检验 , 应符合国

4、 家的计量方法和企业的有关 规走 ;第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明包括厂 名、品种、出 厂日期、出厂编号、试验检验单和出厂合格 证。要求复检的材料要有取 样送检证明方案。新材料未经试 验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材 料应经试配，使用 前应经认证。第十六材料的计量设备必须经具有资格的机构走期检 验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使 用。第十七条对进场的材料发现质量不合格，应做出标识， 按公司程序文 件规定 , 挂上不合格物资标牌，及时通知 分公司物资部门联系解决。第十八条凡进入工程现场的材料，应根据现场平面布置 规划的位置 , 做到四走位、五五化、四对口。现场

5、大宗材料 须堆放整齐 , 砂、石成堆、 成方、砖成垛，长大件壹头齐 , 要求场地平整 ,排水良好 ,道路畅通 ,进出方 便。第十九条应建立材料使用限额领料制度 :1 由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消 耗走额或技术 部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书 和限额领料单。俩单工程量 要壹致，且于开始用料 24 小时前 将俩单送工程材料组。工程材料组收到 后，立即根据单位工 程分局部项用料预算进行审核。审核工程量有无重复 或超过预算z审核材料消耗走额有无套错,审核计算有无过失。审核无误 后，送工长或施工员交承当的施工生产班组凭单领料。2 无限额领料单 , 材料员有权停止发料 , 由此

6、影响施工 生产应由负责施 工的工长或施工员负责。3 班组用料超过限额数时材料员有权停止发料 , 且通 知负责施工的 工长或施工员查核原因。属工程量增加的，增 补工程量及限额领料数量； 属操作浪费的，按有关奖罚规定 办理 , 赔偿手续办好后再补发材料。4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算， 已领未用 材料要办理假 退料手续。于结算的同时应和班组办理余料退 库手续。5 班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原 那么 , 其材料奖 按节约材料的 20%发给班组 , 材料浪费 仍以浪费材料的 20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单 价 , 按工程当地的走额材料单价计算或按工程和 班组的合同

7、单价计算。6 钢筋按放样料单数量加 1.5-3% 的损耗壹次承包给钢筋 加工车间 班组 , 到达指标应给予奖励，节约局部五五分成。第二十条应建立材料使用台帐 , 记录使用和节超情况。 材料管理人员 应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清 ；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和 料具租赁费的结算，对存于的问题应及 时分析和处理。第二十壹条废料处理1 废料由工程整理集中后， 必须经过材料部门同意或委 托工程经理部 方可进行处理。2 废料处理所得收必须按实交财务部门冲销工程本钱。3 任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用， 否那么 按贪污公款处 理。第五章统计和核算第二十二条工程

8、材料组自工程开工到竣工交付验收， 应 做好各种资料 收集整理，装订成册，按月做好统计核算工作。1 工程承包工程材料消耗表2 工程承包工程主材预算和 : 肖耗比照表3 工程承包周转料具租赁结算表4 工程承包周转材料非租赁摊销情况表5、建立材料耗用情况数据库第六童奖罚方法第二十三条工程工程价差降低率按和工程签订横向承包 合同的规走 执行，公司分公司物资部门负责核算。第二十四条工程经理应同工程材料负责人签订工程目标 责任状确保 三材节约目标：钢材 2%沐材 3%冰泥 0.56% 。第二十五条每月由分公司物资部门对各工程进行工程 法施工工程 分项检查考核 , 对于检查达不到 95 分的, 应要 求限期整改，且给予批评 和罚款。第二十六条局、公司每年对分公司及工程材料管理进行 检查考核 , 将 对