项目管理与一般管理的对比

1、工程管理与一般管理的比照一、管理哲学上比照一权变观念费徳勒创立了权变思想，其认为没有一种适用于任何条件的普遍适用管理原 那么 及方法，管理形式需要根据实际悄况确定。临时性、风险大、一次性是项 U 管 理的 特性，其运营环境及过程的变数较大，故此权变视为管理的主要思想，权变 观念指导 之下变革管理及风险管理占据了主要的地位。二开放系统观念项忖管理之中借鉴了一般系统管理理论的观点，把整个项 LI 看成是一个相互 作 用的系统， 其中包含了任务及工作的单元。 除此之外， 项 LI 管理系统有较大开 放性， 在企业运营之中得到了广泛的应用，有效的对企业的资源进行了整合，提 升企业的综 合能力。三多元

2、LJ 标平衡观念项忖管理对本钱、工期、质量等都有着相应的要求，假设要达成这些指标容易 造 成资源冲突，故此，在这样的悄况之下，决策着需要进行多元目标的平衡，以 找寻一 个最为合理的解决方案。四资源约束观念其思想是对项 H 之中的各个环节进行限制，其主要表达在范圉及进度上，还 对 项 LIU 标制定产生着影响。通常情况下，项 LI 经理将资源集中在瓶颈部位，来 进行 困难的排解。资源约束理论主要是针对生产讣划而言的，故此，对运营管理 有着相关 的作用。从上述的分析可以得知，项口管理同一般管理在管理哲学上有 很多相似的地 方，但是还存在着相应的差异性，从总体上来讲，二者的口标大体 相同，是一致的，

3、 产生的差异性仅仅是对细节划分上的具体表现。二、管理方法上的比照项 tl 管理之中应用到的管理方法大体上可以分为：流程法、生命周期法、标 杆 法、结构化法以及目标管理法五个方法，下面对此同一般管理进行比照。一流程法项 U 性质决定了在管理方式上有着极为明显的程序性，一般管理理论的前提 是 环境上的稳定性，其应用的主要范畴为日常重复性较高的工作管理，即为企业 日常管 理，通常情况下能够同步进行。项 LI 管理具有明显的阶段性，针对于一段 时间内的 忖标进行完成， 完成之后再进行下一步的工作， 进而对下一步的工作进 行相应的管理。 任何的项口管理都有起点及终点，这是一点是同一般管理具有连 续性的最

4、大不同。二生命周期法项 LI 的管理过程是以生命周期作为主线的，注重于本钱、工时及性能参数的 管 理，建立相应的生命周期模型，便于更好的对项U 进行管理，对项 U 的本钱、 历时长短及性能进行掌控，对资源进行整合，使项口工程到达动态平衡的口标。三标杆方法标杆管理指的是将行业中最优秀的公司作为模范，对其管理的流程进行学 习， 以此来提升自身的竞争能力。标杆管理具有很强的实用价值，也是实践管理的技术。标杆方法设定的 U 标不单是同行业成功的管理组织， 同时还包括了项 U 中所有绩效管 理显著的部门。四结构化方法将任务 U 标划分为明确的功能板块，形成具备特定功能的管理系统，结构化 方 法为项口管理

5、最根本的方法。将二者进行比照可以发现，结构化方法应用于一 般管理 之中的作用不是十分的明显，通常情况之下，企业管理中的各个局部边界 并不是十分 的清晰，存在着比拟普遍的职能交义现象。五目标管理方法此种管理方法是从管理高层的战略高度及实际实施间的构建的关系，对企业 的 战略调控及开展有着重要的作用，故此，在一般的管理之中占有着重要的地位 , 同时 也是被时常使用的一种方法。而在工程管理之中需要通过一系列的技术工具 来完成， 将工程分解成多个板块，对各个板块的职责进行界定。曲此可见，以上 的五种项 LI 管理方法在一般管理中的应用也是较为普遍的，其中生命周期法、标 杆发及目标管理 法的应用更为广泛

6、。三、管理实践上的比照管理哲学及方法是管理实践的论理根底，有着相应的指导作用，但在实际的 管 理应用之中是通过实践来证明的，更能反映出管理模式的效率及成绩。不管是 针对于 项 u 管理还是一般的管理来说，组织及技术管理在实践中都有着重要的地 位。在组织 结构设计上，二者存在着一定的差异。一般管理主要考虑的问题是组 织结构设计能否 与企业长期开展的战略口标所统一；项 LI 管理侧重的问题是从自 身的任务及资源条 件考虑，寻求的是完成口标最优的组织形式。最主要的区别在 于一般管理组织机构属 于常设机构，而项 LI 管理组织机构通常是临时性的管理团 队，二者在组织结构的选 取上乂有着相似之处。在应用的技术上，同一般的管理 相比照不难发现，项訂管理同 定量分析的技术有着紧密的联系， PERT/CPM 技术其 至一度作为项 U 管理学科的标志， 同时定量分析技术被广泛的应用于项 U 管理中 的各个局部，试图将工作效率提升至 最大化。项 U 管理依靠数据的分析及模型的 建立，对本钱、时间及资源进行有效的 控制，设置阶段性的目标，力求对项 U 的 各个环节进行精准的掌控。综上所述，项口管理同一般的项 IJ 管理存在着一定的差异性，但是总体来看 大 同小异，就项 LI 管理的思