项目管理三要素

1、工程管理三要素对于一个工程，一定预算内，一定时间内，不确定的条件以及一定质 量要 求下，通过一次性的活动，完成一系列任务，从而到达一个特定的、独 一无二 的，在最初范围设定内的目标。工程管理开展到今天，融入了许多的管理理念，一个工程的管 理，涵 盖 了工程范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、 风险管理、采购管理、集成管理、工程干系人管 理等等内容，更有多 种工程管 理工具和形式，那么作为工程管理者，打蛇要打七寸，抓住工程 管理的核心三 大要素，方能知己知彼百战百胜。时间、本钱、质量就是工程管理的三要素。时间、质量、本钱难平 衡！在纸上画一个等边三角形。在各个边上标

2、上时间、质量、本钱。我们会 看到，任 何一方的移动必定带动其他的变形。 这个三角形中间又是什么 呢？是范围管理， 也就是工程范围。这个三角也就是我们常说的“工程管 理三角形。1、三个要素没有轻重之分，相辅相成。2、 三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，因此 ， 工程经理 要懂得六件事：第一，要很清楚地了解工程冲突的根本原因；第二，重新确认工程的 目的；第三，了解工程现处的环境及目前状况； 第四，寻求可行的其它方 法；第五，选择最正确的其他方法； 第六，重新筹划工程方案。工期紧 , 活儿只能凑合；超支，赶紧砍内容，别弄

3、那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖。这就是我们身边工程运作时常发生的状 况。所有的工程经理都会做预算， 都会设置检查点， 都知道又要无休止的 协调。 但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从，时间、质 量、本钱难 平衡。工程管理，作为现代管理术语，可能不为很多人知晓。但是，在我们 身边 可是无处不在。如果把工程管理比作一个等边三角形，在各个边上的就是时间、质 量、本钱。我们会看到 , 任何一方的移动必定带动其他的变形。这 个三角形 中 间又是什么呢？是范围管理，也就是工程范围，这个三角也就是我们常 说的项 目管理三角形。对于管理者来说，都希望工程完成得又快又好本钱又低，可是 这三个 要

4、 素是彼此互斥的，不容易实现。而且，在现实的工程进行中，常常会出现由于工期紧，随便凑 合；超 支， 砍工程内容；资源人手缺乏，拖延误工。能够完美做到以上三个要素兼 得的项 目，少之又少。那么，如何平衡时间、本钱、质量三要素之间的矢系呢？如何 实现鱼与熊 掌兼得呢？首先，判断工程的时间、质量和本钱： 判断工程不仅是好坏之分，更多的是是否适合企业。接受工程 的根本就是让企业盈利，增加收入，减少本钱 支出，加强企业效劳与扩大业 务开展，如果工程不能做到以上，那么工程就无需开始，浪费 彼此的时间和 成 本，否那么就是好工程。其次，工程管理者要懂得控制工程时间。工程时间就是工程的 生命，时间缩短，工程工

5、程内容无法及时落实，导致质量问题，时间延长， 那么 导致工程本钱上涨。因此，仅仅的把握工程时间，是表达工程管理者的重要能力之 一。工程管理者切忌用历史数据或经验影响自己的预测跟判断， 更应 结合理论与实践，判断工程的实际情况。尤其到执行的阶段， 工程管理者最后把一个工程分为不同的阶 段来完 成， 根绝每个阶段的不同重点和资源分配情况来作为完工预测，尽量把工程 工程内 容细分，做好周详的方案和分析，细分的程度 越高，预测的准确性就 越高 5 项 目的完成度就会越高。最后, 工程本钱也是需要尖注的重点。在现今的理念里面，低 本钱不意味着低质量，而是指高性价比，用适宜的价钱买到优质的产品，不 浪 费

6、每一分钱，把钱用在刀刃上。如果要把整体工程本钱降低，就要在每个 工程 的细节上下功夫，最后才能在工程的整体本钱上有所 表达。时间、本钱、质量这三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。比方：在装修的工程中，会写明最后验收时甲醛含量不得超过 XX 等明确指标，而在软件类工程中 ， 那么会有用户点击页面的响应时间不得超过 3 秒等隐含的需求。此类需求不会直接在合同中写明，但是超过了3 秒，用户会觉得慢。这已经属于行业默认标准。任何人对于工程的期望都是在越短的时间内， 花越少的钱做越 多的事 情， 还不影响产出。这是人之常情，但是却违反了事物的客观规律。有一 句老话叫 做：廉价没好货，好货不廉价。作为一个工程经理，职责就是平衡 各个要素之 间的矢系。正所谓巧妇难为无米之炊，工程的四要素是时刻相互牵制的。这也是 工程 监控过程中，需要建立需求变更流程的意义所在。无休无止的扩大项 目范围又 不延长工程时间，必然造成工程本钱的增加，以及工程质量的下 降。工程经理的职责在于平衡并且维持各个要素之间的尖系。所谓平衡是 在没 有外在因素干扰的前提下，尽可能大的展现四要素所占据的面积。而 维持的意 义在于要有向客户说不的能力。这