项目管理目标责任书

1、工程管理目标责任书12 页1 2995 总- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- 内页可以根据需求调整适宜字体及大小 -编制/修订摘要版次A摘要第二次发布会签栏会签：是综合部是口否口财务部是口否口质安部是口否口投标部是口否口经营部是口否口人资部是口否口总经办是口否口湖南和*|e*建筑工程施工工程管理目标责任书为了全面履行公司与业主方签订的 工程合同，经公司研究，成立 经理部，聘任 为工程负责人，公司法定代表人与工程负责人签订如下工程施工工程管理目标责 任书： 第一局部管理目标一、经济指标K工程合同价：万元；2、 本钱目标：万元，利润率为 %；超出利润值奖励工程部超出利润值的 ；超出利润

2、值6%A 10%,奖励工程部超出利润值的 ；超出利润值10%以上的，奖励工程部超出利润值的 ；完成利润目标值或低于利润值 1%以内，不奖不罚；低于利润值扣除工程负责人绩效工资总额20% ；低于利润值3%5%,扣除项目负责人绩效工资总额50% ；低于利润值5%以上，扣除工程负责 人绩效工资总额；3、本钱目标奖罚在财评审计完成后 7日内兑现。二、运行管理目标1、 工期：个日历天，到达业主的工期要求。2、 工期目标应根据工程实际情况而定，非工程部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度方案并得到批准后，按此进行考核。奖

3、罚标准详见附件表格。3、工期目标奖罚在工程竣工后 7日内兑现。4、质量到达“标准。5、平安文明管理：到达“标准。6、 质量及平安文明管理目标奖罚在奖项公布后 7日内兑现。第二局部工程经理的责、权、利一、工程负责人的职责：一履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工 程工程总体目标的实现，保证到达业主满意。二认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行 团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关 合法经营。三严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。四主持编制工程管理实施细那么，并对工程目标进行系统管理。五对资源进行动态管理，建立各种专业管理

4、体系并组织实施。六进行授权范围内的利益分配。七应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验 报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。A接受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。九按照公司的预算要求，工程工程实施全面预算管理，预算编制、考 到达 100%o十负责各类方案和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有 定：十一其他职责。二、工程负责人的权力一参与工程工程招标、投标和合同签订工作。二主持工程经理部的工作。三生产指挥权：工程负责人有权按照法定代表人的授权，根据工程随 出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络 在保证总体目标不变的前提下进行优化和

5、和调整。四人事权：工程班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员使 的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。五财务管理权：在公司授权范围内的工程资金的投入和使用。六技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。七在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机 设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。A在公司授权范围内协调与工程有关的内外部关系。九法定代表人授予的其他权力。三、工程负责人的利益1、按公司的规定享受工程工资待遇。集，做到收核面关规时方案，用械2、享受工期目标奖、质量目标奖、平安目标奖、超额利润目标奖。3、公司规定的其他奖励。四

6、、工程负责人奖金计算公式1、所得奖金二目标奖 +超额利润奖 - 其他罚款第四局部 附 那么1、本责任书定期由公司工程管理部考核。2、本责任书经法人或授权代表和工程负责人签字、 盖章后生效， 工程交工 验收、 结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。3、附件：目标奖罚参考标准、廉政承诺书第五局部争议解决方式 本责任状未确定事项或本责任状履行过程中工程负责人与法定代表人有争 议时， 应协商解决。公司 工程附件：工程目标奖罚参考标准1%超额完成利润值序号合同金额超额值标准奖励标准11000万以下含1000 万超出利润值的1%5%奖励超出利润值的20%超出利润值的6%A10%奖励超出利润值的30%超出利

7、润值的10%以上奖励超出利润值的40%21000万至3000万含3000万超出利润值的1%5%奖励超出利润值的20%超出利润值的6%A10%奖励超出利润值的30%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的40%33000万至5000万含5000万超出利润值的1%A5%奖励超出利润值的20%超出利润值的0%奖励超出利润值的30%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的40%45000万至8000万含8000万超出利润值的1%A5%奖励超出利润值的30%超出利润值的0%奖励超出利润值的40%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的60%58000万至1亿含1亿超出利润值的1%A5%奖励超出利润值的30%超

8、出利润值的6%A10%奖励超出利润值的40%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的60%61亿元以上超出利润值的1%5%奖励超出利润值的30%超出利润值的6%A10%奖励超出利润值的40%超出利润值的10%以上奖励超出利润值的60%2、未完成利润值序号实际利润低于保底利润比例惩罚措施10*1% 含 1%不奖不罚21%3% 含 3%扣20%绩效33%5% 含 5%扣50%绩效45%10% 含 10%扣全部绩效510%20% 含 20%按实际亏损值的20%罚款，并扣全部 绩效620%以上撤换工程负责人，并按实际亏损的30%罚款，并扣全部绩效3.工期目标奖罚标准序a合同金额目标提前奖励标准元滞后罚款

9、标准元1000万以下按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚含 1000广15天含15天300元/日200元/日，扣绩效万20%115A30 天含 30400元/日300元/日，扣绩效天50%30天以上500元/日400元/日，扣绩效100%1000万至按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚3000万含广15天含15天300元/日200元/日，扣绩效3000 万20%215A30 天含 30400元/日300元/日，扣绩效天50%30天以上500元/日400元/日，扣绩效100%3000万至按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚5000万含广15天含15天400元/日300元/日，扣绩效5000 万20%3

10、15A30 天含 30500元/日400元/日，扣绩效天50%30天以上600元/日500元/日，扣绩效100%5000万至按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚8000万含广15天含15天400元/日300元/日，扣绩效48000 万20%15A30 天含 30500元/日400元/日，扣绩效天50%30天以上600元/日500元/日，扣绩效100%58000万至1亿含 1 亿按规定时限完成目标不奖不罚不奖不罚广15天含15天400元/日300元/日，扣绩效20%15A30 天含 30天600元/日500元/日,扣绩效50%30天以上800元/日600元/日，扣绩效100%61亿元以上按规定时限

11、完成目标不奖不罚不奖不罚广15天含15天500元/日400元/日，扣绩效20%15A30 天含 30天700元/日600元/日,扣绩效50%30天以上900元/日700元/日，扣绩效100%4v平安文明目标奖罚标准就高不就低原那么序a合同金额目标奖励标准元未到达目标罚款标准11000万以下含 1000力到达“零事故平安目标10000工程部绩效100%扣除到达市州级平安奖项30000工程部绩效80%扣除到达省级平安奖项50000工程部绩效50%扣除21000万至3000万含3000 万到达“零事故平安目标30000工程部绩效100%扣除到达市州级平安奖项40000工程部绩效80%扣除到达省级平安

12、奖项60000工程部绩效50%扣除33000万至5000万含5000 万到达“零事故平安目标40000工程部绩效100%扣除到达市州级平安奖项50000工程部绩效80%扣除到达省级平安奖项70000工程部绩效50%扣除45000万至8000万含8000 万到达“零事故平安目标50000工程部绩效100%扣除到达市州级平安奖项60000工程部绩效80%扣除到达省级平安奖项80000工程部绩效50%扣除到达国家级平安奖项10000工程部绩效40%扣除58000万至1亿含 1 亿到达“零事故平安目标60000工程部绩效100%扣除到达市州级平安奖项70000工程部绩效80%扣除到达省级平安奖项900

13、00工程部绩效50%扣除到达国家级平安奖项150000工程部绩效40%扣除61亿元以上到达“零事故平安目标80000工程部绩效100%扣除到达市州级平安奖项90000工程部绩效80%扣除到达省级平安奖项100000工程部绩效50%扣除到达国家级平安奖项200000工程部绩效40%扣除5、质量目标奖罚标准就高不就低原那么序合同金额目标奖励标准元未到达目标罚款标准11000万以下合格工程不奖不罚工程部绩效100%扣除含 1000万到达市州级质量奖项20000工程部绩效80%扣除到达省级质量奖项30000工程部绩效50%扣除1000万至合格工程不奖不罚工程部绩效100%扣除23000万含到达市州级质

14、量奖项30000工程部绩效80%扣除3000 万到达省级质量奖项40000工程部绩效50%扣除3000万至合格工程不奖不罚工程部绩效100%扣除35000万含到达市州级质量奖项40000工程部绩效80%扣除5000 万到达省级质量奖项50000工程部绩效50%扣除5000万至合格工程不奖不罚工程部绩效100%扣除48000万含到达市州级质量奖项50000工程部绩效80%扣除8000 万到达省级质量奖项60000工程部绩效50%扣除到达国家级质量奖项10000工程部绩效40%扣除8000万至1亿合格工程不奖不罚工程部绩效100%扣除5含 1 亿到达市州级质量奖项60000工程部绩效80%扣除到达省级质量奖项70000工程部绩效50%扣除到达国家级质量奖项150000工程部绩效40%扣除1亿元以上合格工程不奖不罚工程部绩效100%扣除6到达市州级质量奖项70000工程部绩效80%扣除到达省级质量奖项80000工程部绩效50%扣除到达国家级质量奖项200000工程部绩效40%扣除廉政承诺书重物品和好担任工程部工程负责人，承诺如下K不向其他单位索要或接受回扣、“红包、礼品、礼金、有价证券、贵工作安排交通工具 动。料、劳务