项目管理班子配备

1、第九章、工程管理班子的配备 我公司承诺派有同类工程经验的工程经理和技术负责人常驻现场；所 有施工管理人员必须持证上岗， 并在施工过程中， 对其工作进展连续考核， 以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质的目标， 我公司将严格依照 ISO9001 质量认证体系的要求进展管理，定期派专员赴 现场检查考核现场的管理工作。一、工程班子配备情况 在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似于本工程 的工程管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理 上将严格按工程法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐 所有职能部门人员，以确保整个工程施工的连贯性。公司技术

2、、质量、安 全、材料等职能部门实行专职人员专职负责，为全面管理、全面协调、全 面控制创造有利条件。为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的工程经理出任本工程工程 部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖技术管理人员构成工程部主 要管理人员。工程部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综 合部、财务部等五大部室和四个工程作业队。机构从纵向分为决策层、管 理层和作业层等三个层次。 实行分系统、 分层次的组织管理， 真正做到 “接 口明确、职责清楚、协调一致、政令畅通，对所有参加施工的人员和工 程建设的全过程进展管理。工程部在工程经理的领导下，作为工程管理的组织机构，全面负责本 工程从开工到竣工全

3、过程的施工技术、工程质量、平安生产、施工进度、文明施工等工作。工程管理机构见下页图二、主要部门职责1、工程部工程部主要在工程经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程 预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1.1参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施, 提供技术措施节约方案。负责向专业工长进展技术交底，并按交底要求组 织施工。1.2负责编制和制定工程的施工年、月、周方案，负责制定工程管理 工作目标并全过程组织贯彻落实。1.3 监视检查各分包商施工进度的执行情况，协助工程经理召开工程工 程管理工作会议，方案、布置、落实、监视、检查、总结工程管理工作， 推广工程管理工作新经

4、验；掌握施工动态，与时有效地协调和解决施工过 程中出现的问题。1.4 组织召开本工程的生产会议，负责各分包商之间的生产协调。1.5 负责工程的概预算管理，负责工程合同管理工作。1.6 负责工程的结算工作；负责工程核算工作和分包的结算工作。1.7 负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施。1.8 组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。1.9 针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，与时解 决工程中出现的技术问题。2、安质部2.1 在总工程师的领导下负责质量监视、 技术管理、平安管理等工作，贯彻落实IS09002质量体系管理模式、严格按照体系运行；2.2 催促、检查、落实施

5、工组织设计、各项技术方案、平安技术措施 的执行情况。2.3 组织落实工程的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工 作，配合并承受业主、监理等部门对工程管理工作的检查与指导。2.4 监视和控制质量保证大纲和程序的执行情况以与工程质量完成情 况的责任，依据“质量方案和“质量体系程序文件，进展与质量体系 运行有关的活动实施监视、检查与指导。2.5 编制工程月度质保巡检方案并与时编写质保体系运行情况报告， 认真配合公司总部实施对本工程的质量体系审核，并负责监视落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集 保管工作，监视适合于本工程与质保体系运行有关规定和措施的落实。2

6、.6 参与工程重大质量事故的调查分析，监视纠正和预防措施的实施； 负责工程施工全过程的质量控制活动。2.7 负责实验、检验证件的管理2.8 执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监视。2.9 负责对质量事故的调查处理，并提出报告；2.10 负责质量检查和检查记录的管理；2.11 编制质检人员的培训方案，并负责组织实施，对工程施工人员进展系统的平安教育与现场平安教育工作；2.12 制定本工程的平安工作目标方案，并监视、检查平安目标方案的 执行情况；负责平安工作考核奖惩兑现。2.13 组织协调调试、临管运行人员，组织全体可能影响工程质量的人 员岗前培训和资格审查等工作。3、物资部3.1 全面负

7、责工程的物资、机工具供应等工作。3.2 编制工程采购方案， 明确工程采购工作的围、 分工、采购原那么、 程序和方法。3.3 根据施工总进度方案，组织编制采购详细进度方案，选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。3.4 负责工程设备、材料的管理，负责与工程有关的辅助材料、设备 的采购。3.5 负责施工机械、设备的调配，负责施工机械设备的保养、维护等 工作。4、综合部4.1 全面负责工程部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。4.2 负责编制和落实本工程档案管理资料收集整理的工作方案，建立 工程的档案管理体系；负责工程竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图 纸、设计资料、监理资料、来往信函、

8、科技资料、临建资料、声像资料等 需存档资料的收集、整理、保管移交；做好工程档案信息资源的利用开发 工作。4.3 负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归 档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作，负责文件信息处理，地方关 系协调，会务接待，车辆管理等。4.4 负责现场与生活区的治安保卫和消防工作；负责现场施工人员的 食宿、疾病预防、卫生与健康。5、财务部负责工程财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办 理工程结算、纳税、保险和索赔，本钱与费用管理。办理现场开户银行和 银行保函以与编制财务报告等。三、主要管理人员配备与职责1、工程经理：负责按施工合同，执行国家有关犯规、

9、规定、规，承受 总公司的指令， 在业主、监理的监控下，组织全体施工人员，按时、 优质、 高效完成合同工作量。1全面负责管理工程经理部的施工运行，认真履行工程承包合同， 确保工程顺利施工。2严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。3负责监视、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。2、工程副经理1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责 使工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项 目的平安生产活动，管理工程的平安管理系统。2全面负责工程施工的协调管理，主要是施工现场与其他现场施工 单位的协调工作。3、技术

10、负责人：1负责有关施工技术规和质量验收标准的实施。2建立工程技术责任制：明确工程部各职能部的主要职责，使其在 各自负责的围，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总 结和推广先进的施工工艺、 施工方法， 贯彻执行有关技术规、 标准与规程。3建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进展图 纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形 成记录，交由监理、设计部门解答。4建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题与疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进展施 工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。5建立技术档案管理制度：为

11、了确保施工技术档案资料的完整性、 准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，与时收集 有关部门的施工技术资料，与时下发有关的施工技术文件、资料到各有关 部门和人员，按施工技术要求、业主要求与有关规定，按时整编工程竣工 资料。6抓好工程技术管理，建立完善的质量和技术管理制度，以确保工 程质量到达优良。 7主持编制实施性施工组织设计含质量方案 ，并随时检查、监 视和落实。8协助工程经理协调与业主、设计、监理的关系，保证工程 进度、质量、平安、本钱控制目标的实现。9组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问 题组织有关人员攻关、分析原那么，制定整改措施和处理方案，并令有关

12、 人员限期整改。10定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进展质量通 病攻关活动，搞好现场质量控制。11根据现场实际情况，积极进展施工方案调整与优化，协助工程 经理制定保证质量，降低本钱的主要技术措施并组织落实。4、合同商务负责人1参与业主合同评审、合同修订，向工程其他人员进展合同交底等 工作2组织办理授权围的工程结决算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权围外的工程决算事宜。(3) 协助工程经理，结合工程预算本钱，参与并监视控制工程各项施工 活动。(4) 根据工程本钱目标，结合工程实际情况进展本钱目标的分解，并监 视、指导本钱分解目标的实施和分析。(5) 深刻理解业主合同的条款，监

13、视并在必要时指导工程的施工管理符 合业主合同的约定。(6) 按照主合同规定，组织工程相关责任人编制工程月度请款书，并负 责与业主方进展联系进展工程量确实认。7建立、健全收款台账，与时收回工程款，预防拖欠款的形成。8负责工程所有分供合同台账和合同文本的管理。9负责对工程责任工程师进展有关分供合同的书面交底管理工作。 参与分供商合同履约管理。针对工程其他岗位 / 责任人提供的分供商履约情 况，依据合同条款施行约束措施。5、施工员1负责本专业施工生产、技术、质量和平安的控制。 2参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。参加图纸会审。 负责对作业人员进展技术交底并催促按交底实施。3按需发放施

14、工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。 编制月度施工方案与相关的需用方案。4组织操作人员进展自检、互检并复核自检。对本专业的关键过 程、特殊过程实施进展控制 5负责设计修改的标识与交底。 负责本专业产品的防护与控制。 6参加检验、分项、分部工程的验收。 负责按规定对施工过程中 不合格品进展处置。7负责执行工程经理分配的其它职责。6、平安员：1负责工程平安实施的监视检查工作。2协助工程经理对进入施工现场售人员的平安教育。催促施工员对作业人员进展平安交底。 3作业前对施工环境进展平安检查，并催促平安措施的落实。负责过程中的平安巡检，催促工程部与时排除平安隐患。4负责对违章人员进展教育或经济

15、处分，遇有险情，有权责令停止 施工，并立即向工程经理与有关领导报告。 参加工作事故的调查，并负责 保护工作事故现场。7、材料员：1负责材料、物资采购和管理。2负责本工程工程材料、物资管理方法的制定，检查指导和考核施 工队的物资采购与管理工作。负责本工程工程全部施工设备管理工作，控 制施工机械、设备管理制度。3参加工程工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费 用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。8、造价员：1能够熟悉掌握国家的法律法规与有关工程造价的管理规定，精通 本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额与有关政策规定，为 正确编制和审核预算奠定根底。2负责审查施工图纸

16、，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进展预算调整。3、协助领导做好工程工程的立项申报，组织招投标，开工前的报 批与竣工后的验收工作。4工程竣工验收后，与时进展竣工工程的决算工作，并报处长签字 认可。5参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差， 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策 提供科学依据。6全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工 作打好根底。7工程决算后，要将工程决算送审计部门，以便进展审计。完成工 程造价的经济分析，与时完成工程决算资料的归档。8协助编制根本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行情况。9、质检员： 1 负责工程

17、质量的监视检查工作。 负责施工过程中各种检查和试 验结果的核认。2按程序规定对不合格品实施控制。负责工程工程质量控制资料、 平安和功能检测资料的审核、收集、保管工作。3负责对工程所使用的监查和测量装置进展检查。负责对施工过程 中的检验试验状态进展标识。4参与工程配套设备的验证。 组织检验批质量的检查评定和报验。5参与分项、 分部工程质量的检查评定， 参加监理组织的验收。 参与工程资料的收集、整理工作10、资料员承担从工程开头到竣工与备案的所有书面文献资料 包括规化局给的 定位图 建设局的开工许可证、建筑中的技术资料隐蔽资料、收尾时的质检 站的验收资料的收集。1.熟悉施工图和设计文件。2资料收发与保管整齐、齐全，分类 存放有登记，收发借阅手续 齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。与时，准 确的提供资料。3负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。与时、正确提供 各类建筑材料、试件的试验资料。4存档的报表、资料等与时搜集、整理、填列、补充，做到全面准 确。5做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。附：工程管理机构人员表职务职称执业或职业明备 注证书 名称级别证号专业养老 保险工程