项目管理十步骤

1、工程管理十步骤一、了解工程，掌握信息1、了解场地状况：“五通一平的具体情况及现状。“五通一 平：通水、通电、通路、通讯、通排水、平整场地。2、了解工程概况：工程重难点、重要节点及特殊要求。3、了解工程资金情况。4、掌握工程所在地风土人情、周边环境及地方气候。5、掌握当地及周边主要材料、设备供应情况。6、掌握工程主管部门及相关管理部门的信息。二、制定方案，明确目标1、工程管理筹划、现场有形化规划编制。2、三阶段施工总平面布置图规划。三阶段：根底施工阶段、主 体施工阶段、装饰装修施工阶段。3、工程组织机构及主要管理人员确定。4、经营总包、分包合同交底、掌握。5、施工组织设计、专项施工方案编制及审批

2、。6、测量控制桩的交接及测量控制网建立。三、资源整合，要素落实1、必须明确的六要素： 1主材及大中型材料招标采购，签订合同。2主要施工机械、器材周转材料、设备的招标采购，签订合同3劳务队伍招标确定，签订合同。4现场标化管理筹划。明确现场围墙、大门、标示标牌、生 活区及办公区布置规划。5前期筹划及各工程标确定。明确施工部署、主要施工方案、 管理目标等。6图纸会审及主要工程量确定，责任预算编制。2、必须坚持的 5 项原那么：1劳务队伍先签合同后上场原那么。2材料设备先签合同后进场原那么。3施工班组先培训后上岗原那么。 4施工方案先审批后实施原那么。5重大平安、质量隐患先有应急预案后执行原那么。四、

3、台账建立，各司其职。建好工程 10 本台账，对应部门各司其职。1、设备物资台账，设备物资部。2、责任本钱台账，本钱管理部。3、财务管理台账，财务部。4、平安风险管理台账，平安环保部。5、劳务方案管理台账，本钱管理部。6、工程质量管理台账 施工日志 ，工程技术部。7、测量管理台账，工程技术部。8、试验管理台账，工程技术部。9、内业资料管理台账，工程技术部。10、重大风险源管理台账，各部门联合 五、制度确定，目标清晰。 坚持六项制度，管理目标清晰。1、例会制度。建立月、周、日例会制度，工程经理组织，协调 解决日常施工生产管理问题。2、责任本钱分析制度。工程经理组织召开责任本钱分析会，分 析已完工程

4、的盈亏情况， 各部门进行分解， 总结得失，制定整改措施3、专项方案评审制度。专项方案编制审核要及时，由总工程师 牵头对深基坑、高支模等危险性较大方案等进行编制评审。4、重大疑难问题专家会诊制度。由公司总工程师组织牵头邀请 专家进行攻关。5、平安、质量、工期定期会诊制度。工程经理组织定期对平安、 质量、工期综合检查，并制定改进措施。6、人员、目标定期考核制度。工程经理、总工程师分别就人员 学习、过程目标进行组织考核。六、本钱管理，重在过程。 抓好六个环节，过程工作扎实。1、工程量方案要及时，阶段计算要提前。2、二次分解要细致，本钱管理方法要熟悉。3、目标值与实际值要比照，分阶段比拟要明确。4、责

5、任人要明确，抵押金要到位。5、奖罚兑现要清楚，奉献大小表达要公平。6、每月定期分析要坚持，动态调整要及时。七、注重流程，严控环节。 样板引路，抓好八阶段，力创“三优。1、根底施工阶段：放线定位、边坡平安、防水质量。2、主体结构阶段：测量控制、钢筋绑扎、实体质量。3、二次结构阶段：植筋控制、预埋预留、砌筑质量。4、装饰装修阶段：观感质量、细部精致、满足使用。5、安装施工阶段：综合布线、联调联试、保障功能。6、屋面施工阶段：线条优美、防水控制、排水通畅。7、外立面施工阶段：线条顺直、消除缺陷、大面美观。8、室外工程阶段：管线标准、路基巩固、路面平整。八、组织协调，动态调整。坚持标准化管理为抓手，常

6、态化管理为准那么进行工程管理1、培养六种意识：1工期管理为主线意识。2平安管理为保障意识。3质量管理为根本意识。 4创效管理为目标意识。5创誉管理为开展意识。6标准化管理为基准意识。2、推进五种常态：1现场文明施工常态化。2平安评估常态化。 3质量验评常态化。4本钱预控常态化。5教育培训常态化。3、培养五种能力：1发现、提出问题的能力2化解、解决问题的能力 3沟通、协调能力。4处理突发事件的能力。5构建和谐向上的能力。九、竣工验收，资料归集。1、验收五要求： 1对照合同，全面履约。2实体要“实。 3内业要“真 。 4自检自评、按序申验。 5如期保修、定期回访。2、归集五资料： 1原材料检验、复试报告。 2图纸会审记录。3隐蔽工程验收记录。4分局部项验收记录。5实体检测资料。 十、结算审计，确权关键。1、结算四要素： 1确权及时，有底数。2