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文档简介

1、工程管理十大知识领域之间的关系总 3 页- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可 - 内页可以根据需求调整适宜字体及大小 -如何实现综合最优整合管理什么时段做时间管理围做多大代价做管什理么本钱管理按何要求做?质量管理内部资源人力资源菅外部资源采购管理 沟 f通管 理如 何 沟 通如何应对风险风险管理工程管理十大知识领域之间的逻辑关系工程管理最本质的内容就是整合管理，工程的范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都 是为了最终实现工程的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：第一、弄清楚工程的工作内容范围；第二、弄清楚这些工作要有什

2、么时间完成时间，以多大代价完成本钱，做到什么要求质量；第三、弄清楚需要什么人力资源来完成工程，以及组织内部有没有这些人力资源包括相应的知识与技能；第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；第五、工程所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；第六、弄清楚哪些风险会促进或阻碍工程的成功，并积极加以管理；第七、自始至终，都要进行工程干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与工程工作，并满足干系人在工程上的利 益追求；这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：整合管理是指导思想；范围、时间、本钱和质量管理是为了满足工程本身的要求在规定的范围、时间、本钱和质量之下完成工程任务； 人力资源、采购和沟通管理是保证工程到达要求的手段；风险管理那么是对所有工作的支撑，相当于工程管理大厦的柱子；干系人管理

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