项目管理在工程监管中运用

1、工程管理在工程监管中运用项 U 的一般概念对企业并不陌生，最常见的是工程项口，在日常经营管理活动中， 无 论是生产活动还是经营活动，假设将各项活动的过程加以合理分解那么可以看出， 这些活 动都具有项 U 的特征，如：都具有一定的时间限定，都需要山人来完成，都 需要消耗 一定资源 , 都具有开始、汁划、执行、收尾等项 U 的根本属性等。1 工程项 II 的启动企业如何认定项 U 的启动是一个不明确的问题， 有人认为在工程施工准备时 即工 程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类 项 U 或是 其它项口，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用 资源的文件或

2、批复生效之日起。工程项 LI 的启动过程是山职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项 忖概 念，以项 U 建议的形式上报上级主管部门，经主管部门批准后进行市场调研, 取得的调研成果交管理层审核，审核通过后正式批准进行初步可行性研究，初步 可行性研究 通过后，再进行可行性研究，在这一阶段应能够估算出项 LI 的本钱，可 行性研究通过 后，进入工程初步设汁阶段。在可行性研究获得批准后，即可认定项 E1 启动。2 工程招投标管理?招投标法? 规定，评标不能山招标人或其代理机构承当， 而是要依法成立评 标 委员会，评标委员会是负责评标的临时组织，负责依据评标标准和方法对所有 投标文 件进行评审，向招

3、标人推荐或直接确定中标人。评标委员会山技术、经济 等方面的专 家 5 人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于 2/3, 一 般从国家或省级 评标专家库中随机抽取。经评审的最低价投标价法 : 这种方法一 般适用于通用技术、 性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项 |_| 。 评委会应根据招标文件 规定的价风格整方法，对所有投标人的投标报价进行调 整。以报价明显低于标底的 , 必须经过质询和辩论，以保证报价合理。3 工程项 H 监控 工程工程监理的中心任务是对建设工程进行投资、质量、进度、平安和合同、 信 息管理 , 并协调参与项 U 建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监

4、理的工 程作为 一个独立的项U进行管理，同样产遵循项 U管理的一般过程。项 U 监理是依据法律标准、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价，并 采取 组织、协调，以促进利害关系者间的合作，共同完成项HU标的过程。项U监 理过程一般山监理公司承当责任和义务 , 主要监理人员有总监、 总监代表、 专业 监理工程师、 监理员等 ,监理方式有 : 见证、旁站、巡视、平行检查、设备监造等，处理方式有 :成本索赔、批准临时延期和批准延期等。4 工程验收过程(1) 准备阶段 : 主要是对局部、分散、零星工程进行收尾，同时作好团队的思 想工作，准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做

5、好查询和检索工作做好准备。(2) 自检。项 LI 经理应当组织项 U 团队按正式验收的程序进行预先检验，发现问题及时纠正，同时应当填写自检报告。(3) 提交验收申请。以书面形式申请、报送验收材料，提出验收申请。(4) 验收方组成验收委员会，对验收的材料进行预审。(5) 现场初验。 验收委员会对项 LI 进行初步检査， 对不符合之处提出修改意见 , 限 期整改。(6) 正式验收。 山验收委员会、 在初验合格的根底上进行全面、 细致的正式 验收，包括单项工程、单位工程、分部工程，对不合格的部门再次限期整改直至合格。(7) 签署项 U 验收合格文件。签署项 U 或阶段合格文件 , 对具有等级评定的项

6、 目 同时评出优良等级，投资性工程应办理移交资产。5 推进项 LI 管理的方法5. 1 更新管理观念企业的主导者是领导层，企业的开展在于管理层的远见卓识，高层管理者是 管理 层的实际操控者，因此企业的开展主要依存于高层管理的正确决策，企业存 在于市场 中，是社会财富的创造单元，也是竞争主体，先进的理念会给企业带来机 会，守旧的 思想将会导致灾难， 因此企业必须时刻注重更新观念， 与时代同步。 企 业的观念更新， 关键是是领导层观念的更新，这不仅仅是因为领导者在企业中的 地位，更主要的是领 导者可以站在市场和企业的高度认识问题，将自己的认识与 市场的作用结合起来，更 有利于指导企业的运行和开展。

7、不同的管理层次对更新项 LI 观念的要求是不同的，对于高层管理者 , 应当树 立起 项 LI 管理的哲学思想， 高瞻远嘱地审视企业的战略 LI 标，评估战略 LI 标的实 现程度， 项 U 的支持性以现代项 U 的思维理念看待和处理问题；对中层管理者，主 要应注重管 理流程和管理思维，注重从管理角度把握项口的组织、规划、协调和 对组织目标的保 障程度;对于操作层 ,应主要关注于技术、技能和操作技艺。5. 2 按照方案确保工期所谓工期管理，指方案、执行及定期检验更新土木建筑工程规划、设计、施 工各 阶段的工期方案。工期管理有两个层次，第一层次是在既定资源条件下的工 期方案， 第二层次是探讨合理资

8、源条件替代变更后的缩短工期计 ?划。二个层次应 循序渐进 , 都 是工程管理追求的 U 标。工程管理最主要的 U 的为山全盘性的工期 规划资料 , 探讨降 低工期途径，以减少投资风险，灵活的资金调度，减轻借贷利息 负担。控制并降低工 期的另一个效益为建筑设施得以如期棋至提早使用，使资源 充分利用，并可提供运营 效益。良好的工期管理可以使人、机、料等资源得到合 理、妥善的规划应用，防止盲 U 赶工，造成资源浪费。现行大多数工地匸期管理方法，为工程负责人开工前，以人力制作简单的横道图或网状图，作业项 LI 那么以结构 体施工为主，至于繁杂的装修工程 都以一个作业工程，工期那么为三个月或五个月 等来涵盖。5. 3 培养优秀的项 LI 管理队伍项口管理队伍是由项口高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、 项 U经理和操作层人员等组成，之所以应当重视项LI管理队伍，是因为管理层不 仅是相应的项 U 管理执行者，同时也是这一层次的决策者，决策者的水平直接影 响到企业的 未来，更直接影响到项 U 的成功与失败。企业造就一支优秀的