项目经理目标责任书

1、标责任书编 制 人：生产技术中心编制时间： 2022.2.19工程经理目标责任书委托方：受托方：为激发工程部职工的责任心、 积极性和主动进取精神，全面提升 工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的质量水平， 增 强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。工程经理负责工程全过程 的组织及实施，充分利用工程分配的资源，保证工程本钱、利润、安 全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。一、工程经理职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、 法规和政策，执 行企业的各项管理制度。2、执行?工程经理目标责任书?中由工程经理负责履行的各项条 款。3、工程经理应根据委托方与建设方签订的施

2、工总承包合同及补充 协议等约定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工工程由开工 准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。4、认真做好工程本钱控制工作，定期和不定期地开展经济活动分 析，努力提高工程工程的经济效益。5、按照生产技术中心下达的工程利润指标、 本钱指标严格控制项 目部的费用支出。6、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项 目部职工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。二、工程经理权限：1、对工程工程具有经营决策权。2、任用、考核工程部人员，决定其工资分配及奖惩。3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。4、按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有

3、使用调配权。5、企业法定代表人授予的其它管理权力。三、考核的主要内容1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况1工期2质量3本钱 4平安文明施工5利润四、工程过程考核方法1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、本钱部及综管部 配合，进行月、季、年度考核。2、考核方法以工程经常性检查周、月检查、工程阶段性考核季度检 查和工程竣工后工程总体评定年度检查相结合的方式对乙方 进行考核评定。五、工程决算后奖罚规定为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高公司经济效益，提升工程职工的福利待遇，到达公司、 个人双赢的目的，特制定本方

4、法，具体方法如下：1、完成工程确定的利润指标，按捌圆每平米建筑面积进行 奖励。2、超额完成利润局部，按超额利润的 20% 进行奖励。3、未完成利润指标，按未完成利润局部的 10% 进行处分。4、超越本钱红线， 按超越局部的 10%进行处分。 节约本钱按节 约局部的 20% 进行奖励。5、完成平安责任， 无重大伤亡事故， 按肆圆每平米 建筑面积 进行奖励。6、未完成平安责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米建筑 面积进行处分。7、利润、本钱、平安三项奖金，工程结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资工资不含津贴、补助 进行处分。预留工资比例如下：1、海威财富广场二期：工程执行经理预

5、留工资的 30% 。工程其他班子成员预留工资的 20%工程其他成员预留工资的 10% 。2、阳光尚苑工程部：工程执行经理预留工资的 30% 。工程其他班子成员预留工资的 15%工程其他成员预留工资的 10%3、第一大道工程部：工程执行经理预留工资的 30% 。工程其他成员预留工资的 15% 。工程竣工后，无重大平安事故，本钱控制在红线以内，所预留 的工资将在下一月度全数退还。8、超额利润以审计结果为准。9、最终本钱调整方案， 分包及材料单价增减在正负 10%以内不作 调整，涨幅 10%以上含 10%据实调整，降幅 10%以上含 10% 按一半计入进行调整。10、超越本钱红线中本钱指最终材料、分

6、包调整后的本钱。超越及 节约本钱局部按调整后本钱与最终财务数据进行比照。11、工程确定的利润指标调整方案，最终本钱调整后的增减幅度， 工程确定的利润指标也相应增减相同幅度。12、工程奖金分配方法按照公司工程管理方法中相关条款13、工程审计完成后， 所获得奖金的 30%预留公司， 作为公司其他 配合人员的奖金。六、工程月度浮动薪资考核方法，具体如下：1、浮开工资组成：工程班子成员浮开工资 =岗位工资 +级别工资 *50% 工程其他管理人员浮开工资 =岗位工资 +级别工资 *35% 根底工资全公司统一标准为： 1300 元2、具体考核方法： 1、生产技术中心每月对工程进行一次检查， 按照考核表进行打 分。得分在 95 分100 分之间的，浮开工资 *1 ；得分在 95 分以下的， 浮开工资 * 相应得分的 %数如：本次得分为 94 分，浮开工资 =浮开 工资*94% 。2、对于单项评分为总分值时，此项浮开工资 =浮开工资 *1.1七、奖罚方法及月度浮动薪资期限由于工程工程需要， 公司职工从原工程调动至另一个工程， 那么此职 工在原工