项目质量保障体系及措施

1、1?工程质量保障体系及措施项口管理的核心就是对项 LI 质量的管理，对于影响较大、涉及范圉广的大型 项LI,在项U实施过程中必须使用一套严格成熟、标准合理的管理方法才能保证 项L1的 顺利进行。为此，我们将对该项 LI 实施全面质量管理。这种管理是以质量 为中心，以 全员参与为根底， LI 的在于通过让用户满意 : 和自身受益从而到达与用 户的成功合作。管理的精神实质是通过对过程的有效控制来到达质量保证的 U 的。只要过程 得到 了切实有效的控制，就有理山相信质量能够得到保证。能够做到这一点的企业也就自然获得应有的可信度。在此我们着重介绍项 LI 实施中的质量管理。根据的质量体系，我们将项 U

2、 的 实 施阶段分为项 U 询期准备、项 U 启动、运行维护、项 U 培训、项 U 验收等阶段； 并 且成立专门的质量监控小组，山质量监控小组监督各子阶段中的质量管理丄作。严格执行成熟的、标准的、合理的项质量保证体系并且严格执行质量保证措施，确保工程整体质量与效劳水平。1. 1.成熟的工程管理保证本项 U 对项 U 质量保证的理念是， 要从工程实施的整个过程的每个环节来保 证项 LI 质量，项 LI 的质量是项 LI 组内每个成员的责任，项 LI 质量不只是质量监管 部门的 责任。釆用如上的项訂管理模型管理模式就是这样的一个出发点。强调工 程实施的过 程、组队模式、风险管理，强调工程质量是每个

3、组员的责任。1.2. 质量监管的组织保证整个技术方案设计遵循相关标准，确保方案的先进性、合理性及可靠性。质 量监 管组要抓好质量关，确保所选技术指标先进、质量可靠、配置合理。确立全体工程人员的质量意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证和过程控制措施，进行全面质量管理和过程控制。执行 1509001:2000 的要求，抓好工程相关的每一个控制节点。当发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，要及时通知客户、设讣及监理单位，并催促设讣部门出具设计变更和变更建议书。1.3. 质量保证和过程控制节点为确保工程质量优良，按照单个项 U不同情况设立质量控制点，严格按工序、 工 艺要求施工。下一道工序的施

4、工必须是在上一道工序无任何问题的情况下进行。以实际施丄为例，主要质量和过程控制节点如下：1.4. 工程前期准备阶段在项U前期准备阶段的工作是项 U实施人员对建设单位的项 U现状进行现 场调 研，形成统一标准的调研报告。基于调研报告对调研结果进行分析，确定建设内容，同时依据调研成果编写项 LI实施方案。1.5. 工程启动阶段在项LI启动阶段III项口实施人员根据前一阶段工作成果，形成项LI启动会议 汇报材料，山实施双方领导进行确认，重点包括双方组织机构、实施进度、实施方案等。 基于此完成对工程建设的宣贯工作。山于整个项LI分多个阶段进行实施，因此除了项LI实施初期会召开总的项 U启动 会以外，还

5、会在后面每个阶段的实施工作开始之前，进行一次项U阶段性启 动会，这样可以明确每一阶段的LI标和工作重点，有利于实施工作的顺利开展。项LI发动会应包含的内容：工程实施工作发动；项 U 实施组织机构介绍和相关责任人确定；项 LI 阶段性实施步骤和进度安排说明；项 LI 实施重点问题及考前须知说明。1.6. 工程设计阶段在项 U 阶段，充分理解预研阶段形成的项 U 建设各阶段的内容以及各阶段预 期 到达的效果，进行方案的制定与任务分解。主要涉及到的工作内容如下： 环境搭建，搭建模拟现场实际运行环境，并且建立统一的源码库，实现代码 的统 一管理，源端维护；任务分解：以阶段性 LI 标为课题，进行子任务

6、分解，并且尽量细化，细化的程度以能够 独 立测试为原那么，以天为单位进行任务分解，通过开会讨论确认分解项任何 代码均需要 进行初步测试方可进入到源码库中；代码测试：需要对当天进入源码库中的所有代码进行测试，形成相应的测试报告，将测试结果反应给人员，进行修改，只要测试通过才能关闭该任务；在项口开发设计阶段通过对环境的搭建，子任务分解，代码当天测试等手段确保质量。1.7. 工程实施阶段在项 LI 的现场实施过程中，依靠日报 / 周报。日报反映当天的工程进展和明 天的 工作安排，周报反映本周工作状况和下周工作方案，和上周进度方案相协调。 日报是 控制进度收集的最根本的材料，真实的反映U询项U实施的进

7、展状况。项 H 经理根据各方的进度报告，更新方案，和原本的方案做比拟，来检查是 否与 实际进展和方案一致。如存在拖期的工作，特别是关键路径上的工序，需要 内部进行 商议，找出原因，判断能否赶工跟上方案，如果是其他客观原因，需要 重新讨论和更新汁划，确保项 LI 里程碑 LI 标的实现。1? & 试运行阶段在项 LI 试运行阶段，维护人员将对系统进行定期的巡检工作，对巡检中出现 题以及日常的故障进行处理，并且形成详细的巡检报告和运行维护报告。协 定考核指标，进一步促进项口整体的广度和深度。1.9.试运行验收阶段试运行阶段，由实施人员对已经试运行的系统进行监控、巡检、维护工作， 制系统配置报告、用户手册、操作手册、系统试运行报告。