《物流运输的改进》word版

1、.XX物流运输的改进摘要：XX物流运输由于企业内部的“多头管理，存在着运输费用逐年上升，物流管理才能缺乏等问题。行动学习小组确定课题目的，短期6个月内每月单位运输本钱在25元/吨以下；长期2021年全年控制运输总本钱在90万元内。通过屡次现场调研与讨论，针对企业存在的问题提出了相关解决方案，同时在执行过程中加以调整，到达了既定的课题目的，进步了企业的物流运输管理才能。 一、选题目的1、问题与目的 问题：如何降低运输本钱，控制运输总费用。Ø 目的指标是：单位运输本钱25元/吨。Ø 实际指标是：单位运输本钱27.5元/吨。Ø 差距：2.5元/吨。2、选题背景 上海xx

2、食品是一家拥有80多年历史的食品加工企业，在国内拥有较高的品牌知名度和美誉度，是上海某股份的全资子公司。近年来，企业通过技术创新和管理创新成功转型，经济效益喜人，向着“华东地区样板工厂的目的飞速成长。 在整体开展的背景下，XX物流运输的变化不大，运输费用逐年上升，物流管理有待进一步完善和进步。其主要原因是公司的物流管理是“多头管理：股份公司租借仓库、销售公司管理业务、管理人员以及运输方面存在问题。各方关系需要统筹协调，改进难度较大。 企业希望通过专业物流管理来解决目前实际问题，为企业降本增效，提升根底管理程度。3、课题价值Ø 为企业创造直接经济效益，提升企业整体运营质量。按2021年

3、企业预算来看，如课题目的实现，可为企业节约10万元以上的运输本钱。Ø 为企业的管理者、课题小组成员开拓了管理新思路，进步自身工作效率，积累经历。同时为课题小组相关人员提供了市场合作时机和沟通平台。Ø 学会应用行动学习来解决企业实际问题，有利于在企业内部推广行动学习法。Ø 开拓产学研结合之路，提升公司价值。二、行动学习成果1、行动学习获得的直接成果业绩成果Ø 2021年运输总本钱为89.8万元，控制在年度预算范围内90万元。Ø 施行解决方案后的四个月13年12月、14年1月、14年2月、14年3月单位运输本钱分别为25.07元/吨、25.21元/

4、吨、24.32元/吨、24.4元/吨，呈逐渐下降趋势，到达了既定的课题目的。2、学习与收获个人层面Ø 学会了头脑风暴的会议讨论方法。 Ø 学会了运用行动学习法的步骤来分析、解决问题。 Ø 更适应运用团队的力量来解决问题，而不是“拍脑袋作决定。Ø 所学的物流专业知识、管理方法得到了理论。Ø 更多地理解了相关的物流市场信息与物流新技术。3、学习与收获组织层面Ø 进步了企业相关人员的市场调研才能和合同会谈技巧，对企业产生了积极的影响。Ø 行动学习分析问题的方法追根溯源，原因逻辑化、系统化使企业管理者感到惊讶与高度认可，并倡导管理人

5、员学习。Ø 对企业的供给链管理尤其是仓储物流环节进展了缜密的梳理，使企业发现了不少管理问题，从而得以完善，夯实了根底管理。Ø 为今后集团公司的物流统一规划带来了新思路、新方法。三、解决问题研讨过程1、设定要达成的目的 课题最初发布时的目的设定得比较笼统，并且不可量化。小组成员通过对于企业状况和问题症结的深化理解，澄清了原目的的详细要求和期望，按照SMART原那么，对目的进展了细化和讨论，制定了本课题实在、可行、可量化的短期和长期目的：Ø 短期目的：6个月内每月单位运输本钱在25元/吨以下。Ø 长期目的：2021年控制运输总本钱在90万元内。2、现状分析1

6、概述 上海XX食品受市政建立影响，工厂内成品仓库的面积相对较小，仅能存放约1000吨左右的货物，大批量的成品运输到股份公司外借仓库。企业的产品为市场热销产品，所以仓储周转率较高。仓储面积、空间的利用比较合理，没有不合理的堆放，利用率较高。成品仓库的物流管理形式是比较传统的，效率在正常程度，没有采用现代信息化物流技术管控。 公司运输外包方是XX运输效劳公司，为原公司体系下的衍生公司，与公司不本生关系亲密。其运输程度、效劳质量、外包费用等方面根本上处于市场中游程度，但熟悉公司业务是其最大的优势。 公司的运输本钱主要可分为以下几类：成品驳运费、原材料运输费及零星费用，其中成品驳运费约占了总运费的90

7、%，是研究的主要方向。2有利因素和不利因素有利因素不利因素企业正在厂区整体改造，物流仓储条件有望改变。企业“关系户较多，施行改变较困难。产品的周转率高。厂内仓储的平面、空间利用已饱和。仓储的效率比较高。外包方运输单价与市场价差距不大。运输费用本钱构成较简单。厂区目前的仓储条件有限。3不利因素分析 不利因素关系户较多仓储利用饱和运输价格一般运输车队马口铁涂印厂销售公司汽油涨价零星用车贵路程交通变化定海桥限制原料厂搬迁不承担运费技术合作关系历史老规矩同时进出货车辆等待堆垛已够高堆板无缝隙未做充分调研唯一外包方仓储条件有限成品需要移仓物料来回运送3、达成目的的方案1方案列举Ø 方案1：部分

8、产品在企业内直接发货，成品不运往外借仓库，减少运输费用。Ø 方案2：重新规划厂区仓库库房面积，力争存放更多的成品和原材料。Ø 方案3：充分调研运输市场，形成不止一家运输方外包，形成良性竞争。Ø 方案4：寻找第三方物流，将产品包装后的物流全部外包给专业方，减少仓储、运输本钱，进步运营效能。Ø 方案5：调研市场运输价格，并通过进步自身仓储效率，与运输车队会谈，降低运输单价。Ø 方案6：增加马口铁涂印供给商，对方承担运费，减少原材料运输费。Ø 方案7：与公司的销售公司沟通，加强货物进、出的方案协调，减少等车时间。Ø 方案8：增加白

9、砂糖的供给商，货比三家，让供方承担运费。Ø 方案9：寻找方法合理配置厂内厂外木垫板数量，木垫板尽可能少的来回运送，减少零星用车费用。Ø 方案10：引入仓储物流信息化管理软件，进步工作效率。2方案评价容易施行不容易施行收益小快速获胜9浪费时间3、7、10收益大重大机遇5、6、8专门努力1、2、4 选定的方案为：1、2、4、5、6、8、9。四、执行与调整过程1、目的的实际行动序号行动责任人时间进度跟踪检查开场完毕1查找厂区内可改造成仓库的场所，设计方案。A14/0214/03按时完成2寻找适宜厂内直接发货的产品，形成与销售公司对接的方案，等条件成熟后施行。B13/1214/01

10、按时完成3充分调研运输市场的行情，摸清运输本钱构成。C13/1213/12按时完成4寻找适宜企业的第三方物流，逐步将仓储、运输、配送等业务整体外包。D14/0114/12正在进展5与运输公司协商2021年运输协议，目的降低运输单价。E13/1213/12按时完成6与XX印刷厂协调加大业务量，加强双方合作。F13/1214/06正在进展7市场上找寻适宜的白砂糖供给商，货比三家，力争在同等价格根底上供方送货到厂。G14/0114/06正在进展8设计进一步进步仓储效率的方法，与销售公司沟通协调，形成方案。H13/1213/12按时完成9将其它规格的木垫板改成适宜成品用的木垫板，以此来减少木垫板的来回周转。I13/1214/12正在进展2、执行过程中的调整序号执行方案中碰到的问题调整方案1目前市场上的第三方物流无