薪酬管理情况介绍

1、中国石化薪酬管理情况介绍中国石化薪酬管理情况介绍（内部资料（内部资料 注意保管）注意保管）20142014年年2 2月月第 1页前言面向直属单位，实施工资面向直属单位，实施工资总额、人工成本总量调控总额、人工成本总量调控，优化激励资源配置，优化激励资源配置根据发展战略，统筹谋划长远根据发展战略，统筹谋划长远思路，完善激励约束机制的整思路，完善激励约束机制的整体工作布局体工作布局面向全体员工，健全薪酬体系和面向全体员工，健全薪酬体系和激励约束机制，传导绩效决定分激励约束机制，传导绩效决定分配的理念，调动员工积极性配的理念，调动员工积极性一、薪酬规划一、薪酬规划三、激励约束三、激励约束二、总量调控

2、二、总量调控第 2页福利与保障体系内部分配制度体系总量调控体系前言薪酬分配框架体系第 3页 基本情况一一 主要情况分析二 主要把握原则三 2014年重点工作四目录第 4页国资委集团公司国资委对集团公司实行国资委对集团公司实行“工资总额预算管理工资总额预算管理”制度，以及人工成本总量核准制度制度，以及人工成本总量核准制度集团公司对直属单位按照集团公司对直属单位按照“工资效益工资效益联动机制联动机制”确定工资总额计划，对人确定工资总额计划，对人工成本总量实行预算管理工成本总量实行预算管理直属单位在总部核定的两个总量范围内，直属单位在总部核定的两个总量范围内，自主制定具体分配办法，吸引保留高素自主制

3、定具体分配办法，吸引保留高素质人才、激励员工不断提高工作绩效质人才、激励员工不断提高工作绩效直属单位（一）工资及人工成本总量调控情况一、基本情况三 级 总 量 管 理第 5页国 资 委 根据效益增幅 确定工资增幅集团公司 挂钩利润、EVA 工资效益联动（一）工资及人工成本总量调控情况一、基本情况1.工资总额调控机制第 6页一、基本情况1.工资总额调控机制高高中中低低中线中线低线低线高线高线100%100%上一年效益上一年效益当年效益当年效益上一年发放总量上一年发放总量当年发放总量当年发放总量负负0 0增长增长经济经济效益效益（一）工资及人工成本总量调控情况第 7页一、基本情况（一）工资及人工成

4、本总量调控情况严超 提 发 工资总额 扣 下年度工资基数负责人10%-15%以上的绩效年薪负责人10%-15%以上的绩效年薪工资外列支任何工资性支出管理第 8页一、基本情况（一）工资及人工成本总量调控情况原中储粮河南公司新郑直属库主任刘某私分原中储粮河南公司新郑直属库主任刘某私分国有资产罪一案国有资产罪一案法院认定：河南中储粮新郑直属库作为国有法院认定：河南中储粮新郑直属库作为国有公司，违反国家规定，以单位名义将国有资公司，违反国家规定，以单位名义将国有资产套取出来，采用召开中层以上会议的方式产套取出来，采用召开中层以上会议的方式，以加班补贴、过节费、降温费的名义，将，以加班补贴、过节费、降温

5、费的名义，将套取的套取的43.543.5万余元资金集体私分给个人，数万余元资金集体私分给个人，数额巨大，已经构成单位犯罪。刘某作为直接额巨大，已经构成单位犯罪。刘某作为直接负责的主管人员，其行为已构成私分国有资负责的主管人员，其行为已构成私分国有资产罪。依照刘某的犯罪态度及相关表现，法产罪。依照刘某的犯罪态度及相关表现，法院依法判处刘某有期徒刑院依法判处刘某有期徒刑3 3年年6 6个月，并处罚个月，并处罚金金6 6万元。万元。案例：第 9页一、基本情况1.工资总额调控机制 -总部对直属单位工资总额的管理办法总部对直属单位工资总额的管理办法（一）工资及人工成本总量调控情况基本目标提升目标奋斗目标

6、工资总额增量第 10页一、基本情况1.工资总额调控机制（一）工资及人工成本总量调控情况84%84%8%8%8%8%联动工资 增量的主要来源奋斗目标提升目标基本目标基本稳定-直属单位工资总额结构及管理办法直属单位工资总额结构及管理办法第 11页一、基本情况（一）工资及人工成本总量调控情况2.人工成本总量调控机制总量调控：总量调控：总部每年下达人工成本总量、工资总额和劳务费3项控制指标，要求各单位每年实际发生额度不得超过总部下达的控制指标对标考核：对标考核：通过综合建标，划分板块、量化评价、横纵结合等方式，将劳动分配率、人工成本利润率、人事费用率、人工成本占总成本比重4项指标按一定权重量化为综合计

7、分第 12页一、基本情况国内单位国内单位20132013年总量构成及比例年总量构成及比例2.人工成本总量调控机制（一）工资及人工成本总量调控情况第 13页劳动分配率=一、基本情况探索与实践2.人工成本总量调控机制企业层面固定资产折旧、人工成本、生产税净额和营业盈余企业增加值人工成本人工成本=（一）工资及人工成本总量调控情况第 14页一、基本情况总量调控相关制度1.1.中国石化人工成本管理办法（中国石化人中国石化人工成本管理办法（中国石化人20132013493493号）号）2.2.人工成本统计指标及解释（中国石化人劳人工成本统计指标及解释（中国石化人劳20092009172172号）号）3.3

8、.关于改进和完善工资总额及有关费用管理的暂行办法（石化股份人薪关于改进和完善工资总额及有关费用管理的暂行办法（石化股份人薪200320035252号）号）4.4.关于转发国资委关于进一步规范中央企业收入分配秩序严肃收入分配纪律有关事项的通知的关于转发国资委关于进一步规范中央企业收入分配秩序严肃收入分配纪律有关事项的通知的通知（中国石化人薪通知（中国石化人薪20132013182182号）号）5.5.中国石油化工集团公司进一步深化住房制度改革实行住房分配货币化实施办法（中国石化办中国石油化工集团公司进一步深化住房制度改革实行住房分配货币化实施办法（中国石化办20092009595595号）号）6

9、.6.关于做好医疗保险制度改革工作有关问题的通知（中国石化人关于做好医疗保险制度改革工作有关问题的通知（中国石化人20022002232232号）号）7.7.企业年金管理办法（中国石化人企业年金管理办法（中国石化人20102010490490号）号）8.8.实施企业年金制度有关规定（中国石化人薪实施企业年金制度有关规定（中国石化人薪20102010246246号）号）9.9.关于完善劳务派遣工薪酬管理的指导意见（中国石化人薪关于完善劳务派遣工薪酬管理的指导意见（中国石化人薪20112011141141号）号）10.10.关于明确减员费用统计口径的通知（中国石化人劳关于明确减员费用统计口径的通知

10、（中国石化人劳20062006360360号）号）11.11.规范离退休人员企业补贴的意见（中国石化人规范离退休人员企业补贴的意见（中国石化人20048132004813号）号）12. 12. 关于印发进一步规范离退休人员企业补贴的意见的通知（中国石化人关于印发进一步规范离退休人员企业补贴的意见的通知（中国石化人20072007688688号）号）13.13.关于严格执行离退休人员企业补贴政策的通知（中国石化人劳关于严格执行离退休人员企业补贴政策的通知（中国石化人劳2009320093号）号）14.14.关于离休人员待遇有关问题的通知（中国石化人关于离休人员待遇有关问题的通知（中国石化人200

11、912200912号）号）15.15.关于完善在岗员工休假疗养制度的通知（中国石化人关于完善在岗员工休假疗养制度的通知（中国石化人2011201111471147号）号）16.16.中国石化劳动保护费用及个体劳动防护用品管理规定中国石化劳动保护费用及个体劳动防护用品管理规定（中国石化安（中国石化安20112011766766号）号）（一）工资及人工成本总量调控情况第 15页一、基本情况（二）薪酬分配制度情况1.基本薪酬制度以岗定薪以能定档以绩定奖在岗位价值评估和岗位分类基础上，根据岗位价值等级确定薪酬等级根据员工积累贡献、履职能力确定同一薪酬等级上不同工资档次根据员工工作绩效考核确定奖金水平

12、主要特点第 16页一、基本情况调整标准调整薪点值调等级档次总部适时调整基本薪酬薪点标准，保持基本薪酬占适当比重各单位结合基本薪酬水平、薪酬收入结构及人员构成等情况测算提出薪点值调整意见，报批后执行根据员工岗位和专业技术职务、职业技能等级变动晋升工资等级或档次；根据考核结果调整档次 调整机制（二）薪酬分配制度情况1.基本薪酬制度第 17页一、基本情况完善制度劳动积极性提高完善基本薪酬制度落实最低工资、社会保险、住房公积金混岗全日制劳务工实现同工同制加大投入劳务工劳动报酬增幅明显高于职工工资增幅建立各项福利待遇 劳务工报酬调整（二）薪酬分配制度情况2.落实劳务工同工同酬第 18页一、基本情况（三）

13、福利保障体系情况 补充保险体系 基本保险体系 其他保障福利保障体系第 19页一、基本情况 基本保险体系养老保险 单位20%+个人8%医疗保险 单位10%+个人2%失业保险 单位1%+个人0.2%工伤保险 单位0.3%+个人0%生育保险 单位0.8%+个人0%住房公积金 单位12%+个人12%（三）福利保障体系情况第 20页一、基本情况 补充保险体系企业年金 单位5%+个人2%补充医疗 单位缴费+ 个人0住房补贴 按实施标准按月补贴（三）福利保障体系情况第 21页一、基本情况 其他保障 休假补贴 劳动保护 教育培训 工会经费 职工困难补助 离退休人员节日慰问（三）福利保障体系情况第 22页一、基

14、本情况统一制度运行平稳全覆盖中长期激励手段优化福利制度与完善社会保障体系结合净资产 305亿元账户 59.7万户 1.企业年金集中管理政策、基金、账户兼顾效率公平规范管理安全运营（三）福利保障体系情况第 23页一、基本情况参保范围实施效果99家单位建立90.1万人参保切实减轻职工尤其是重疾人员医疗负担建立制度总部指导审批各单位实施办法，盈利企业不超过工资总额4%、亏损企业不超过3% 2.补充医疗保险（三）福利保障体系情况第 24页一、基本情况薪酬体系相关文件1.1.关于印发中国石化完善薪酬分配制度方案的通知（中国石化人关于印发中国石化完善薪酬分配制度方案的通知（中国石化人20112011537

15、537号）号）2.2.关于印发进一步做好企业内部薪酬分配工作的指导意见的通知（中国石化人薪关于印发进一步做好企业内部薪酬分配工作的指导意见的通知（中国石化人薪201220122222号）号）3.3.关于印发高层管理人员薪酬实施办法的通知（中国石化人关于印发高层管理人员薪酬实施办法的通知（中国石化人20052005244244号）号）4.4.关于印发领导人员薪酬收入管理试行办法的通知（中国石化人关于印发领导人员薪酬收入管理试行办法的通知（中国石化人200620067777号）号）5.5.关于印发中国石油化工集团公司党组管理的领导人员异地交流若干规定（试行）关于印发中国石油化工集团公司党组管理的领

16、导人员异地交流若干规定（试行）等等3 3个文件的通知（中国石化党组个文件的通知（中国石化党组201020109393号）号）6.6.中国石油化工集团公司高级管理人员薪酬管理暂行办法（中国石化人中国石油化工集团公司高级管理人员薪酬管理暂行办法（中国石化人20122012752752号）号）7.7.中国石化激励性年金管理办中国石化激励性年金管理办法法（中国石化人（中国石化人20132013697697号）号）8.8.关于做好企业补充医疗保险工作的补充通知（中国石化人关于做好企业补充医疗保险工作的补充通知（中国石化人20032003300300号）号）9.9.关于直属单位领导人员实行特殊医疗补助有关

17、问题的通知（中国石化人关于直属单位领导人员实行特殊医疗补助有关问题的通知（中国石化人20032003301301号）号）10.10.关于直属单位领导人员实行特殊医疗补助的补充通知（中国石化人关于直属单位领导人员实行特殊医疗补助的补充通知（中国石化人200420049090号号）11.11.中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法（中国石化人中国石化派驻海外工作员工薪酬福利管理办法（中国石化人20102010772772号）号）（三）福利保障体系情况第 25页 基本情况一一 主要情况分析二 主要把握原则三 2014年重点工作四目录第 26页二、主要情况分析（一）主要特点1.人工成本总量快速增长，

18、员工收入稳步提高第 27页二、主要情况分析（一）主要特点2.薪酬增长与效益增长基本匹配，投入产出效率保持稳定第 28页二、主要情况分析（一）主要特点3.各类人员收入向市场价位靠拢，收入分配关系渐趋合理第 29页二、主要情况分析（二）面临的主要矛盾四3.单位单位分配关系还需进一步分配关系还需进一步调整调整1.1.总量增长面临内外压力总量增长面临内外压力主要矛盾2.总量分配协调难度加大总量分配协调难度加大第 30页（二）面临的主要矛盾1.总量增长面临内外压力 一方面，是国家要求加大调控力度 另一方面，投入到部分单位的工资总额对效益的提高效果不明显二、主要情况分析第 31页（二）面临的主要矛盾2.总

19、量分配协调难度加大坚持效益导向的基础上，还需要考虑兼顾公平的问题，综合考虑上中下游企业的实际和分配关系的平衡增量有限，集团公司在协调分配方面的工作难度将进一步加大二、主要情况分析第 32页（二）面临的主要矛盾3单位分配关系还需进一步调整一定历史条件下逐步演变形成各方面因素影响，各单位工资水平必然存在一定差距历史收入差距，只能采取循序渐进的方式进行调整，短期内难以彻底解决二、主要情况分析第 33页 基本情况一一 主要情况分析二 主要把握原则三 2014年重点工作四目录第 34页三、主要把握原则市场化分配导向（一）以提质促效为目标，完善人工成本决定机制（二）以市场价位为导向，调整各类人员收入（三）

20、加强监督考核，规范分配秩序第 35页三、主要把握原则工作原则 “能增能减能增能减”调控办法调控办法 增量带动存量调整增量带动存量调整 完善人工成本管理制度完善人工成本管理制度（一）以提质促效为目标，完善人工成本决定机制第 36页三、主要把握原则工作原则 提高关键岗位人才市场竞争力提高关键岗位人才市场竞争力 参照市场价位理顺内部分配关系参照市场价位理顺内部分配关系 按照市场机制完善企业薪酬制度按照市场机制完善企业薪酬制度 发挥发挥“整体薪酬整体薪酬”的组合激励效果的组合激励效果（二）以市场价位为导向，调整各类人员收入第 37页三、主要把握原则工作原则 影响面广、政策性强，重点检查内容影响面广、政

21、策性强，重点检查内容 严肃收入分配纪律，规范收入分配秩序严肃收入分配纪律，规范收入分配秩序，执行政策严格到位执行政策严格到位（三）加强监督考核，规范分配秩序第 38页 基本情况一一 主要情况分析二 主要把握原则三 2014年重点工作四目录第 39页四、2014年重点工作（一）关于2014年工资总额管理 1.工资总额基数 按照事业部或直属企业2013年工资总额控制数（不含专项工资）的90%计算确定。2. 工资效益联动工资 2014年暂根据单位申报的效益目标（基本、提升或奋斗），分别按2%、4%或6%核定工资增幅。第 40页从“管工资”到“管大薪酬”四、2014年重点工作（二）关于2014年人工成

22、本管理人工成本投入产出效益弱化的现象日人工成本投入产出效益弱化的现象日益突出益突出忽略或轻视了对人工成本这个忽略或轻视了对人工成本这个“大薪大薪酬酬”范畴的有效管理范畴的有效管理人工成本预算时很少采取根据经济效人工成本预算时很少采取根据经济效益、成本压力或竞争要求制定益、成本压力或竞争要求制定第 41页四、2014年重点工作（二）关于2014年人工成本管理 -管理方向 四个维度三是 人工成本弹性管理下的工资总额决定机制一是 以行业分类为基础，建立分层分类的企业人工成本预警体系二是 以业绩为导向，建立人工成本弹性机制四是 完善人工成本预算管理体系第 42页四、2014年重点工作（二）关于2014

23、年人工成本管理 -具体工作 1.提高预算准确度，加大人工成本总量管控力度 细化预算编制审核；福利费、劳保费等项目原则上按不增长预算2.优化人工成本投入结构，增强有关项目激励性 劳务工劳动报酬与单位效益联动；休假补贴标准、企业年金缴纳和补充医疗费用，在上限标准内适当增减 结合 集团公司效益预算情况3.逐步引入投入产出效率指标调控总量，促进企业加快提高效率 按期发布对标排名结果；积极探索运用对标结果调控单位工资总额及人工成本的办法第 43页四、2014年重点工作（三）关于转变人工成本管理方式问题 1落实事业部工资总额和人工成本总量的管理职责人事部20012003制定管理制度统筹安排全年工资总额计划

24、编制年度人工成本预算核定下达各事业部工资总额计划、人工成本预算依据考核结果进行清算事业部企业企业企业将人事部下达的工资总额指标，具体分解到所属单位对所属单位进行年度绩效考核并组织兑现第 44页四、2014年重点工作（三）关于转变人工成本管理方式问题2根据事业部特点，进行分类管理 对油田、炼油、化工、销售事业部及专业公司，实行工资总额的整体切块管理，由事业部或专业公司在人事部核定的总量内分解使用；对资产公司所辖企业、油田矿区，以及非生产经营单位、科研机构，暂由人事部管理。 共享服务平台 事业部将委托人力资源共享服务中心集中化、标准化、信息化管理第 45页（四）完善薪酬制度，提高对职工的激励效果 1.在实施统一的基本薪酬制度基础上，进一步