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文档简介

1、4丫是一套简捷、高效的执行管理系统，最适合成长型企业!结果导向：结果决定着企业的有效产出，所以，4丫强调结果导向！计划到位（Yes）:好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同 配合，计划必须到位！责任到位（Yes）:计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有 真正的行动，责任必须到位！检查到位（Yes）:人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的， 检查必须到位！激励到位（Yes）:好报才会有好人，激励必须到位！Y1：计划到位不打无准备之仗!计划不到位姜仪结果书占蜡鉅一工作无序，圾到什么 问趣解决什么问题，离 t （色托老釀）忙于划 处火,"合法念工"领导 不安排就闲着，工作价

2、 值不他和，技牟低下； 一幼冋不力，部门御按 少对未来一致的狈钢， 大索标不知道对方下一 步矣做些什么，幼冋配 合困雉备旌方褰段Eb方 *1. 方来2 方来315我们想要的“结 果”有哪些？计划到位：谋定后动，协同有序!Y2：责任到位让责任始终在当事人身上!责任不到位-工作相互推發.三个 和尚没水吃；一工作不均衡，忙的忙 死，闲的闲死；-配合失洞，遥到问廻 不知道该找谁議翩负出了问题该承 担什么责任是 清晰的！责性到位二人人有事做，事事有人做!Y3：检查到位人们只会做你监督和检查的!检查不到位4 数据系统2 质询系统3 改进系统-布置好的工作不了了<,什么时侯布足的如 道，什么时侯;殳飾

3、不知 道，适成丄柞腥许；-小问题无法及叶罪靈, 救后累积成丸问邈，以 至于无法挽回；-有些牛人”认为检 查就绘对他不值任，抵 触楡查信息平台周质洵会教拯报表第三方监控惑Uv4 丫红绿灯 4 丫第三方駆动呈现信息质询纠偏过程改进检査到位二用数据说话，对事不对人!Y4：激励到位好报才有好人!激励不到位*关迄事实鱷即时邀忌一平均主丈：干好干杯 一个样，好员工蝕乏工 作积槻性；一淤劝方式不对对钱 没少花，不位没产生淤 助作用，还制谴出不少 內部牙盾；淤劝的主题羊:每 次狂茨英的总是那么凡 个人，导致滾场的辺闻 效益递减即使没有 樊戲人索也那么做傲励到位二让好人有好报，好报产生更多好人！公司的价值观 公可的战畸垂点 我们鼓励什么？ 哦们直卅么?澈励的关薩点是 什么？澈励的方式有哪 些？用心关注、观察 做好记录- I= = 1MM

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