进度管理体系

1、 地铁14号线工程土建施工08合同段进度管理体系及管理方法编 制 审 核 审 批 中国建筑第八工程局某市地铁14号线工程土建施工08合同段工程经理部2011年1月进度管理体系一、 进度目标本工程全部工程按照合同履约率100；总体进度目标符合合同要求，方案开工日期2010年5月1日，方案竣工日期2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间2013年6月30日。二、 进度管理体系为实现总体进度目标中国建筑第八工程局某地铁14号线工程工程经理部成立以工程经理 李海臣 为第一责任人的进度保证体系负责工程的整体运行，工程总工 黄相峰 主要负责工程工程生产进度安排与协调，下设6部3室，根据工程施工特点划

2、分区段，分为右安门外站主体、右北区间、南站二次构造及装修三个工区，进度管理体系组织框图见图2-1，进度管理体系见附图1图2-1 进度管理组织组织框图工程经理：李海臣平安副经理：X永刚生产副经理：X宏伟工程总工程师：黄相锋技术质量部综合办公室财务管理部计量合约部平安环境部设备物资部工程管理部右安门外站工区右北区间工区南站工区三、 进度管理制度1.进度方案的 a.总体方案：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控方案，并根据业主总工期变化及时进展调整。b.月方案：每月20日工程经理部根据总控方案和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令方案。当月23日经理部将正式生产方案正式

3、报送业主和监理公司。c.周方案：各协作单位于每周四把本周下周五至周四周方案上报工程工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。2.进度方案的检查。方案的检查分以下二步：首先是周方案的检查：各协作单位于每周四上午参加工程部例会时进展周方案的检查，主要对周形象进度完成情况和配套方案的兑现率进展检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由工程工程部在例会上公布。其次是月方案的检查：每月20日各协作单位参加工程工程部组织的月度方案的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套方案的兑现率进展检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。月方案检查完成后绘制月实际进度与方案

4、进度比照图，上报公司施工管理部。3.进度方案的调整：a.月方案的调整：每周根据各周方案的检查结果判断月方案是落后还是提前，调整月进度方案，全力保证各进度控制点的完成。b.总体方案的调整：每月根据月方案完成情况判断对总体方案的影响，在月方案严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进展调整。4.进度方案的考核考核内容主要有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性方案完成任务。b.工程部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、到达总进度方案的要求。5.工程经理根据周方案完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。并在公司上公布结果。四、 进度控制责任制分解各岗位及

5、各部门责任分工岗位或部门责任分工工程经理李海臣全权负责整个工程进度。工程副经理X洪伟编制、收集各区进度方案，分析落后区段工期滞后原因，制定赶工方案。工程总工程师黄相锋从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部执行生产职能，为方案员提供进度方案执行情况。计量合约部施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处分。技术质量部在总工领导下实施技术质量管理工作，为施工按方案进展提供有力保障。

6、财务管理部及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。综合办公室负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。平安环境部在平安副经理的领导下，协调监视各管理区的平安生产情况，以保证施工进度要求。物资设备部保障物资供给的连续性，防止物资短缺引起窝工。五、 进度保证措施选调优秀管理人员组本钱工程现场工程经理部，对该工程施工实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能。保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。在施工中以总进度为目标，以阶段控制方案为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，

7、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编制切实可行的工程总进度方案，网络方案和相应的月、旬、周施工作业方案。对每个作业班组下达生产方案任务书，使施工生产上下协调，长、短期方案衔接。利用微机控制全面进度方案，坚持日平衡、周调度，确保月方案的实施，从而保证该工程总进度的实现。 设立施工进度进度奖与进度保证金制度。根据本投标标函的进度保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产方案任务书为依据。根据每周生产进度方案进展考核，完成生产方案班组给予奖励，完不成方案承担进度保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度方案完成周转材料、施工机械

8、的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。附图1、进度管理体系合同履约，按期竣工平安质量措施施 工 工 艺定期、不定期进度检查制度施 工 测 量生产例会制度进度工作模式化进度方案规X化进度组织系统化施 工 工 序施工预算原 材 料班组进度方案奖 罚 制 度各部门执行经理施工组织设计施 工 设 备队进度方案工作效率施工图审核施 工 技 术工程经理部进度方案工作标准开工条件施工作业人员建立单位要求工作程序进度领导小组工程经理施 工 全 过 程 保 证 体 系 工作进度保证体系组织保证体系工程经理部进度管理工作流程图签订承包合同与建立单位编制总体施工进度方案根底工程主体工程路基工程附属工程审查施工进度方案工程经理、执行经理编制年/季/月度实施方案方案员审查施工方案工程经理、执行经理、总工实施进度方案工程部检查方案实施情况总工办实际值与方案值比照工程部偏离否编制下期实施性方案方案员 形象进度报表上报ÚÚÚÚØÚÚØ×同意否NOYES同意否NOYES×ÚNOYES×动态管理跟踪控制×审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系ØØØØ&#