集团房地产公司会议管理制度(WORD2页)_第1页
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文档简介

1、会议管理目的提高会议质量和工作效率, 促进内部沟通与信息传递, 确保会议决议的贯彻落实。范围适用于公司所有工作会议的管理。职责1、行政人事部负责公司会议的组织安排,各部门、项目部配合执行。2、各部门、项目部负责主办的专题会议、例会的组织安排。工作程序1、 会议类型( 1)公司会议分为总经理办公会、专题会、例会、员工大会及公司半年度、年度工作会议等。( 2)专题会议包括资金计划会议及预算执行情况分析会、薪酬及考核会议、设计方案评审会议、招标会、工程进度、质量、安全会议、项目市场推广、营销会议、其他专项协调会议等。( 3)例会包括总经理办公会、工程现场例会、销售现场例会等。2、会议提议与审批( 1

2、)公司定期例会无须提议和审批。( 2)临时会议使用会议室需提前向行政人事部预约或询问。( 3)需要集团领导参加的,提议人应提前与集团领导、本公司总经理协商并说明事由。3、会议准备(1 )会议召集人和与会人员都应分别做好有关准备工作(包括拟定会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案通知与会人等)。( 2)召集人一定要提前发放资料、议案,避免在会场才熟悉会议资料。( 3)需要下发会议通知的,会议召集人应拟制通知并提前1-2 个工作日下发。( 4)对于一般性会议或者人数少于5 人(含)的小型会议,可通过电话方式通知,但必须得到被通知人的确认。4、会议纪律( 1)严格遵守会议时间,按时开会,准时闭会。( 2)公司级会议、专题会议或其他重要会议,参加者应在会议签到表上签字。( 3)会议参加人员要主动、积极发言,严禁“开小会”。( 4)出席会议的人员均对会议所议事项有保密义务,不得擅自披露未决议或有争议的事项。5、会议记录( 1)公司办公会由行政人事部负责现场会议记录,专题会议由会议召集人指定记录人。( 2)需要形成会议纪要的,记录人应在会后一个工作日内整理出会议纪要,并交会议参加人员签认。( 3)会议纪要保存期为五年。6、督办( 1)会议的每一项决议应包括决策意见,工作计划安排、目标、时间、评定标准,责任人和督办人。(2 )会议结束后,督办人要切实承担起督办

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