工程装饰设计工作总结

1、工程装饰设计工作总结目录第一篇：工程装饰设计个人工作总结 第二篇： 2020 年装饰工程年终工作总结 第三篇： 2020 装饰工程 工作总结 第四篇：装饰设计部工作总结 第五篇：装饰设计部工作总结更多相关范文 正文第一篇：工程装饰设计个人工作总结提供一篇个人工 作总结，为您提供帮助！ 春暖花开的时节，三月底装展部同 时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、 南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经 济指标的顺利完成打下了坚实的基础。 首先进行的是南京水 西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将， 在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此 项

2、任务。李甪同志虽是 第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工 作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲方 配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期 10 天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。 几乎同步进行的 扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项 目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。 经过近 20 天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节” 施工人员人手紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重 困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月 十七号将工程交付使用，卖场如期开业。第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种

3、诚同志担任现场 负责，公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确 定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和长期实践， 扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在 整个工作过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在 10 天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了 一定的成绩。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷 幄，凭着全体同仁的满腔工作热情，合理调配人员，细致分工， 大家群策群力，积极配合，团结一心，取得了虎年的“开门 红”，一鼓作气，三地开花。在顺利完成了三地施工后，紧接 着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程， 于“五一”前圆满结束

4、，受到分部领导的赞许。 在南京分部 的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查 指导工作，并针对安全生产提出具体要求，体现了公司领导的 高度重视和关怀。 公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位 同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守 在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，积极配合工作， 并确保了安全生产，大家同心协力，顽强拼搏，保证了卖场的 顺利开业 在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不 辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查 工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳， 三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展 起

5、到了至关重要的作用，也为第一线的同志带来了关心和温暖。 在捷报频传的同时， 我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。因为随着“百思买” 外资的不断深入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模 却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造 远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。 而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不 及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定制约。所以务必 在“服务”和“质量”上多下功夫，以求生存，并在创新设计 上保持领先优势，依靠我们的诚信如一，依靠我们的不懈努力， 依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取一席之地。第二篇： 2020

6、年装饰工程年终工作总结 2020 年装潢 部年终工作总结 2020 年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强 有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体 人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰 堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程得以顺利进行。 并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期 开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作 过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时 严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责 的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作， 与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂

7、国际商务 大厦彩世界广场内外装饰装修工程的管理工作。现将有关德 泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目管理工 作进行简要汇报： 2020 年装潢部共设置正式管理人员 3 人， 全面负责德泰堂国际商务大厦彩世界广场的室外装饰工程、 德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工程、德泰堂国际商务大 厦 5-22 层公共区域室内精装修工程、彩世界广场公共区域精 装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场室内外不锈钢栏 杆装修工程、德泰堂国际商务大厦彩世界广场自动门及旋转门安装工程、地下一层所有电梯厅精装修工程以及所有商场二 装单位的审图及施工管理工作；并配合成本部参与所有甲供及 甲控材料的市场调研、询价以

8、及合同的签订；孙良忠作为技术 总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工 单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调；孟兵作为装潢 部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工程技 术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作；陈 金科作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过程中的安 全巡查工作，并协助孟兵进行施工质量检查，施工工程中的所 有资料的整编工作；临时用电系统的正常运转和施工工程中的 用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场 克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作 任务。一、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项 目的成本控

9、制、工程进度、质量管理的项目管理工作。负责对 本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、 控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程 施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工 程质量、成本、进度、安全等工作。 1 / 6（一）、项目组织管理情况：根据 德泰堂国际商务大 厦彩世界广场内外装饰装修工程的特点，首先明确项目组织 管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任 务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工 过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力 的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦彩 世界广场内外装饰

10、装修工程得以顺利进行，通过每周二的装潢 部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项， 听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相 关决定；通过每周五监理主持的项目工程例会协调各项工作、 解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控 制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工。（二）、工程质量控制情况：“质量 第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目 标。装潢部在实际施工过程中，能自始至终把质量放在首位， 坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容 多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着 重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量

11、预控方案、产品形 成的过程控制、验收控制。 1确定质量预控方案。为达到质 量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任细分。落实质保措 施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分 工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每 项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、 按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验 收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。 并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智 能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完 善施工工艺、措施的制定。 2产品形成的过程控制。目前装 饰装修产品主要还是由手

12、工完成，因此产品质量就必然会出现 较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行 过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业 品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，明确装潢部 3位工程师在质量管理上的职能，对各分 项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权 力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量 管理。其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供 应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能 出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质 量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对 于各分

13、包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场 的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点 方可使用；对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。 再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位 加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直 接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能 基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的 差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系 建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分 包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向 参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意

14、识及品牌 意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重 点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些 有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、 提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识， 为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。 另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工程易出现 质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水 平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道 工序，要把合格工程的标准落实到操作面，使参建人员都知道， 干出什么样产品为合格标准，使产品

15、一次成优，杜绝二次维修， 再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收：第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。 按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时 对已完成工程进行验收，第二层是对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉 及到经费的进行严格把关。装潢部通过各自在质量管理方面的 摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。为各自驾驭项目 上的质量管理工作充实了力量（三）、工程进度控制情况1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工 作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等 并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按 计划进行，一旦发现有偏差出

16、现，应在分析偏差产生原因的基 础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸 实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用 或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制 施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术 和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制 定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各 分包单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项 工程师去实施，必要时采取各种施工手段、施工资源、施工组 织

17、直至合同工期进行调整。（四）、项目投资控制情况：装潢部对工程项目投资控制 负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部 对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”1. 析设计图纸、施工方案、底价、合同（工程量核算、定 额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的 部分或环节即投资控制重点。装潢部对工程进行施工图工程量 计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据工 程进度上报、批核进度款2. 施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求， 主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因， 制定防范性对策，避免索赔、延

18、期。（五）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主 要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在 施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理 调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施 工单位按安全文明标化工地标准进行施工。4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中 没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时 用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。（二）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握

19、各专业的工程质量标 准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并 记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调 工作。5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施 工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。（三）、工作失误施工安全：由于装潢部人员编制短缺， 在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站 多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。工程质量：在德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装 修工程大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工

20、地协调事务 繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修 安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后， 装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一 个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。3 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由 于对甲O供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工 期间几次出现局部作业面停工待料。我装潢部还需要在材料 计划上多下功夫，进一步加强进度管理。（四）、 2020 年工作计划在新的一年中，我装潢部将从 以下几点作好工作1. 继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完 成，交付使用2. 配合成本部门做

21、好工程竣工决算工作为公司争取最大的 利润3. 加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。德泰堂国际商务大厦彩世界广场内外装饰装修工程项目工期短、 规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高 效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、 科学管理，确保实现各项预定目标，为淄博市和山东德泰堂置 业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今 后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。总结部门：装潢部时 间： 2020 年岁末第三篇： 2020 装饰工程 工作总结 2020 工作总结我 于 2020 年 12 月份任职邯郸工地项目经理，至现在为止已经 快一年了。在这一年里

22、我经历了很多很多，也感受到了从来没 有过的压力。虽然自已为此改变了好多，但还是不尽意。为此 写下以下几点提醒自已。一、加强学习，提高自身素质 作为装饰工程的一名新人，我深知自已知识的欠缺。工作 之余，不断审视自我，加强专业及会计知识的学习并认真做好 笔记，另外阅读一些关于经济的书，我认为经济就像大海里的 海轮，如果你懂了就能驰骋海洋而不是随波逐流。工作中，多 向周围施工经验丰富的人学习，多领悟，增进沟通能力，倾听 和诉说同样重要，努力将自已在短时间内塑造成一个内外兼优 的项目经理。二、对项目部成员的要求及影响项目部成员做为公司 第一现场的员工，所发言行举止都直接影响公司形象，所 以无论何时都要

23、以公司利益为主，哪怕是受到了委曲也要忍耐 直到事情得到妥善解决，这就要求员工必需有一定的素质修养。 首先，员工着装要整洁，除周日以外工作时间全部正装且配带 相应的岗位胸牌及安全帽。其次，在工作过程中要不带情绪， 笑脸迎人。我们做到的是人性化管理，这种方式永远是上层的 管理模式。最后，个人专业知识要强，我们可以不要求学历， 但是必需熟悉岗位，对工作负责。因此在选人时要慎重，不仅专业技术过硬还得灵活！三、项目的具体管理1、施工管理方面定期收集项目目标的实际值，将预期与实际比较，如有偏 差及时纠正并分析原因。项目经理做为现场的第一负责人，对每一环节必需了解，时刻掌握各种信息， 保证项目的利益及安全运

24、行。制定会议制度，每周（每天）六 上午九点项目部成员及所有施工班组组长开会，班组汇报本周 进度并制定下周计划；施工员总结本周的完成情况，并做出相 应的解释，分析原因解决问题；材料员总结上周的采购情况及 资金支付情况并记录下周采购清单及时申批资金；资料员认真 做好记录，总结数据报送项目经理备案。而项目经理根据数据 结合工程实际情况安排下周工作。2、施工成本控制方面工程造价的组成为：直接费、间接费、利润、税金。影响 工程造价的主要因素就是直接费，直接费又包括人工费、材料 费、机械台班费，所以成本控制主要还是抓这三大块。直接费 的控制：第一，现场管理人员得有工程成本控制的意识，一个不留 意出个错人工

25、费、材料费就相应的增加；第二，每一个岗位都是必不可少的，一个人可以身兼二职 但不可以身兼多职，这样在工作中耽误在所难免，造成的损失 不是他那点工资；第三，材料的采购情况，建立自已采购制度，随时掌控市 场动态；第四，与本地同行建立关系网，容易得到有用信息，做事 事半功倍。以上这几点项目经理要灵活调度，更好掌控全局。3、施工工期的控制 我一直觉得进度是用钱砸出来的，而实践证明它是对的。 工期与劳动力合理安排和材料供应有关，两者是相辅相称的。 在材料供应平衡的情况下劳动力安排合理进度就上去了，而工 期的是否合理又关系到工程的造价问题，迤延工期会导至资金 流失，我打个比方：工程造价=直接费 +间接费+

26、利润+税金， 其中工程造价、间接费、税金是一定的，直接费高利润就会相 应降低，而直接费中材料费一定，也就变相成人工费高利润就 会降低，所以在调度时一定要合理安排。为了防止工期松懈我 做出以下计划： 1）开工前要熟看图纸，确保技术交底的准确， 防止误工费料； 2）根据预算和合同，解决资金来源，并做出 计划书包括应急预案； 3）现场施工管理要合理，流水作业要 得当；4）确立责任制，人人坚守岗位。4、合同管理 合同管理作为项目管理的起点，控制并制约着计划管理、 成本管理和质量管理。作为工程项目管理的目标和依据要做到 以下四点： 1）保证合同的严密性； 2）合同签订要交底； 3） 认真履行合同； 4）

27、做好索赔工作。在工作中要以书面资料为 准，口述无效。5、下一年工作规划 制定完整的企业制度，注重公司形象，发展企业文化，这 是最重要的。6、附表 附表一、 c3 号楼人工材料比值分析，附表二、项目部人 员配备表，附表三、项目部管理制度，附表四、采购制度 第四篇：装饰设计部工作总结各位领导、各位同仁：大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公 司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回南京 的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述职， 请各位予以评议。一、本年度的工作和成绩针对我们近年长期合作的战略伙伴一一五星电器，比较以往的合作伙伴一一苏果超市以及苏宁电器，从各家

28、的企业文化及其装饰工程的发 包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手 段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正确引导下，我们从 全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：五星电器的企 业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为 及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好信誉，依靠我们 赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一个环节，用我们 的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料让建设方信服。 由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇到各 种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新年伊 始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空调外 机铝合金防雨

29、百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微，但为 了维系关系，我们不惜代价全力完成。春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文 昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程， 为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调 兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李角同 志完成此项任务。李角同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工 作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方 配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10 天的施工任务，保证了卖场的顺利开

30、业。 几乎同步进行的 扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项 目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近 20 天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工 人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶 着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号 将工程交付使用，卖场如期开业。第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场 负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不 确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实践， 扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在 整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问

31、题，在 10 天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了 一定的成绩。 在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在 南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于 “五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。 在南京分 部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检 查指导工作，并针对安全生产提出了具体的要求，体现了公司 领导的高度重视和关怀。 在四个卖场的改造过程中，裘总更 是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门 卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身 体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通， 为工程的顺利进展起到了至关重要的

32、作用。六月上旬，南京山 西路大卖场装饰工程分两期进行，一期工程至下旬结束，卖场 的室内装修只有短短的七天，经过大家的奋力拼搏圆满完成， 受到五星工程部及卖场的赞许。二期工程亦于本月17 日全面结束。 紧接其后，炎炎夏日，我们进行了南京玻纤院质检中 心的雨棚装修工程的设计及施工，双方圆满合作，取得双赢。 八月中旬，南京瑞金路卖场的改造工程如期进行，经过 8 天的 连续作战，由李甪同志带领大学生小徐顺利完成任务。 八月 下旬，镇江大港店装饰工程提前进场，这是本年度末五星新开 卖场的二分之一。工程来之不易，我们也倍加珍惜，现场踏勘， 人员安排，厂家调研，我们力求缜密而细致，同时确保安全和 工程质量。

33、截至目前，已近尾声，不日将隆重开业。 在完成 这一系列工作的同时，我们还进行了上半年五星工程的审计工 作。部门在刘力建同志离开后，新添了大学生徐永平，目前经 过两个工程的实习，正在配合进行大楼的设计工作。 本年度 共进行了五星电器 8 个卖场的装修工程，另有 1 个社会工程， 基本完成了公司下达的经济指标，年底还有大楼一楼的装饰工 程。 二、面临的问题和思考 在完成任务的同时，我们更应保 持清醒的头脑，增加危机意识。因为随着美国“百思买”外资 的不断侵入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相 比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远远 多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少

34、”的不利局面。 而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不 及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定的束缚。除此以 外，装饰材料的不断上涨，工人工资的日益升高，让我们的利 润空间愈来愈薄，经营成本愈来愈大。而建设方却墨守陈规， 一味追求低成本，给我们的工作带来极大的不便。就目前而言， 五星电器的很多发包价格沿用的仍是几年前的，有些价格明显 偏低，小工程肯定背不过来。另外还有区域性的差异，也有一 定的影响。我们只有在“创新设计”、“诚挚服务”和“确保 质量”上多下功夫，方能求得生存，否则是举步维艰，难以为 继。 综上所述，本人在 xx 年带领部门全体同仁，在领导的关心指导下，发扬团队

35、精神，锐意进取，克服了许多意想不到的 困难，不断挑战自我，完成了上级下达的各项任务。今后还要 不断充电，进一步加强专业知识的学习和提高，为公司的建设 发挥余热，贡献自己的微薄之力。最后，感谢公司领导的信任和栽培，感谢各个部门的全力支持，谢谢大家。第五篇：装饰设计部工作总结装饰设计部工作总结各 位领导、各位同仁：大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接 到公司的通知，从五星电器镇江大港卖场的装饰工程现场赶回 南京的。下面就本人本年度的工作，从两个方面做一简要的述 职，请各位予以评议。一、本年度的工作和成绩针对我们近年长期合作的战略伙伴五星电器，比较以往的合作伙伴一一苏果超市以及苏宁电器

36、，从各家的企业文化 及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个 施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。在裘总的正 确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论 是：五星电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕， 工程回款也较为及时。因此，我们要充分利用国有品牌的良好 信誉，依靠我们赖以生存的设计力量，把握好施工现场的每一 个环节，用我们的真诚服务去感动他们，用装饰中的真材实料 让建设方信服。由于我们提高了认识，统一了思想，即使在实际工作中遇 到各种各样的困难，也能知难而上，义无反顾地投入其中。新 年伊始，赶在春节前夕，我们前往镇江中山桥卖场，进行了空 调外机铝

37、合金防雨百叶的装修工程。尽管工程利润微乎其微， 但为了维系关系，我们不惜代价全力完成。春暖花开的时节，三月底我们同时接到五星电器工程部的 通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖 场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的 基础。首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同 时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华 同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工 作责任心和女同志特有的细心，在裘总的指挥下，紧密和甲方 配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期 10 天的施工任务，保证了

38、卖场的顺利开业。几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此 三项工程中较大的项目，由本人担任项目经理，公司调刘斌同 志配合工作。经过近 20 天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全 （因“清明节”施工人员紧张），甲方要求颇高的不利因素下， 克服重重困难，顶着巨大的压力，裘总也为此先后跑了三趟， 最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任 现场负责，公司增派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟 迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和实 践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。 在整个装修过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在 10 天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了 一定的成绩。在顺利完成了三个卖场的施工后，紧接着又在南京分部的 要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到五星分部领导的赞许。在南京分部的