物流仓储管理ppt课件(0001)

1、LOGOLOGO仓储与仓储管理仓储与仓储管理1仓库及仓储设备仓库及仓储设备2仓储管理业务流程仓储管理业务流程3库存管理与控制库存管理与控制LOGO运输运输主干主干 配送配送枝叶枝叶 信息处置信息处置 阳光、水分阳光、水分 仓储仓储根根 装卸搬运、包装、流通加工装卸搬运、包装、流通加工 花花 LOGO仓储的含义仓储的含义仓储是在特定的场所储存物品的行为。仓储是在特定的场所储存物品的行为。 仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。和对存放物品的保管、控制的过程。仓储是经过仓库或特定的场所对物品进展保管、仓储是经过仓库或特定

2、的场所对物品进展保管、控制等管理，以改动控制等管理，以改动“物的时间形状为目的的活动。物的时间形状为目的的活动。仓储是根底性的物流环节仓储是根底性的物流环节为物流提供场地根为物流提供场地根底、工具根底和需求根底。底、工具根底和需求根底。仓储是增值性的物流环节仓储是增值性的物流环节经过提供各种物流经过提供各种物流功能性效力和完成货物集散添加产品价值。功能性效力和完成货物集散添加产品价值。LOGO库存、贮藏、储存、仓储几个概念比较库存、贮藏、储存、仓储几个概念比较库存指的是仓库中处于暂时停滞形状的物资存量。库存指的是仓库中处于暂时停滞形状的物资存量。贮藏是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有贮藏

3、是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。目的的行动和其对象总体的称谓。储存是包含库存和贮藏在内的一种广泛的经济景象。储存是包含库存和贮藏在内的一种广泛的经济景象。LOGO仓储的功能仓储的功能储存功能根本功能储存功能根本功能 拼装功能常用功能拼装功能常用功能 分类和交叉功能分类和交叉功能 加工延期功能加工延期功能增值效力功能增值效力功能 UP LOW 库存流入 库存流出 LOGO仓储中的拼装功能仓储中的拼装功能仓储中的分类功能仓储中的分类功能LOGO工厂工厂A A工厂工厂B B工厂工厂C C仓库转运仓库转运组合点组合点A B C DA B C DA B C客户客户X

4、 客户客户Y 客户客户Z仓储中的分类交叉功能仓储中的分类交叉功能LOGO增值效力的详细内容：增值效力的详细内容：定制包装定制包装组件装配组件装配刷贴标签刷贴标签低温处置低温处置退货管理退货管理抵押信贷抵押信贷进出口通关检验进出口通关检验需求信息提供需求信息提供客户拓展客户拓展供应链整合供应链整合物流方案设计物流方案设计LOGO增值效力的几种类型：增值效力的几种类型：1 1以客户为中心的增值效力以客户为中心的增值效力2 2以促销为中心的增值效力以促销为中心的增值效力3 3以制造为中心的增值效力以制造为中心的增值效力4 4以时间为中心的增值效力以时间为中心的增值效力增值效力的主要途径：增值效力的主

5、要途径： 1 1添加便利性的效力添加便利性的效力2 2加快反响速度的效力加快反响速度的效力3 3降低仓储本钱的效力降低仓储本钱的效力4 4添加或延伸产品功能的效力添加或延伸产品功能的效力5 5抵押融资信贷的效力抵押融资信贷的效力LOGO仓储管理仓储管理对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源包括仓库、机构为了充分利用所具有的仓储资源包括仓库、机械、人、资金、技术，提供高效的仓储效力所进械、人、资金、技术，提供高效的仓储效力所进展的方案、组织、控制和协调过程。展的方案、组织、控制和协调过程。仓储管理的内容仓储管理的内容仓储

6、规划与组织、仓储资源的获得、仓储规划与组织、仓储资源的获得、仓储运营决策与方案、商务管理、仓库业务管理、仓储运营决策与方案、商务管理、仓库业务管理、仓库库存管理、平安管理、人事劳动管理、仓库库存管理、平安管理、人事劳动管理、仓储本钱核算与绩效评价。仓储本钱核算与绩效评价。LOGO仓储与仓储管理仓储与仓储管理1仓库及仓储设备仓库及仓储设备2仓储管理业务流程仓储管理业务流程3库存管理与控制库存管理与控制LOGOu在物流系统中仓库是主要承当保管功能的场所，在物流系统中仓库是主要承当保管功能的场所，包括库房、料棚、露天货场。包括库房、料棚、露天货场。u仓储设备是指仓储业务中所需运用的技术安装和仓储设备

7、是指仓储业务中所需运用的技术安装和机具，详细可分为装卸搬运设备和保管设备、计量机具，详细可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防平安设设备、养护检验设备、通风照明设备、消防平安设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。 LOGOLOGOLOGO重型货架重型货架 中型货架中型货架 轻型货架轻型货架层层 架架LOGO层格式货架层格式货架 抽屉式货架抽屉式货架LOGO托盘货架托盘货架LOGO单排型托盘货架单排型托盘货架 双排型托盘货架双排型托盘货架LOGO阁楼式货架阁楼式货架LOGO楼板楼板 扶手扶手 楼梯楼梯 立柱立柱 货

8、架货架 提升机提升机 滑梯滑梯阁楼式货架构造阁楼式货架构造LOGOLOGO立立柱柱悬悬臂臂悬臂式货架构造悬臂式货架构造LOGO挪动式货架挪动式货架LOGO挪动式货架构造挪动式货架构造转盘转盘轨道轨道LOGO重力式货架重力式货架LOGO入库入库出出库库货物货物 立柱立柱 横梁横梁 滑道滑道 倾斜隔板倾斜隔板 重力式货架构造重力式货架构造LOGO驶入驶入/ /驶出式货架驶出式货架LOGO立立柱柱悬悬轨轨驶入式货架构造驶入式货架构造LOGO高层货架高层货架LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO捆扎打包设备捆扎打包设备LOGOLOGOLOGO仓储与仓储管理仓储与仓储管理1仓库

9、及仓储设备仓库及仓储设备2仓储管理业务流程仓储管理业务流程3库存管理与控制库存管理与控制LOGOLOGO货物堆码货物堆码货品养护货品养护货品清点货品清点防火防盗防火防盗防腐防锈蚀防腐防锈蚀防虫防鼠防虫防鼠温湿度控制温湿度控制定期清点定期清点暂时清点暂时清点流通加工流通加工分选加工分选加工精制加工精制加工分装加工分装加工散堆法散堆法货架存放货架存放成组堆码成组堆码堆垛法堆垛法LOGO审审核核出出库库凭凭证证LOGO仓储与仓储管理仓储与仓储管理1仓库及仓储设备仓库及仓储设备2仓储管理业务流程仓储管理业务流程3库存管理与控制库存管理与控制LOGO企业关注的重要问题排行榜企业关注的重要问题排行榜LOG

10、O库存管理要处理的主要问题库存管理要处理的主要问题LOGOLOGO哲学实际根底哲学实际根底80/2080/20法那么：关键的少数与次法那么：关键的少数与次要的多数世上很多事情是由要的多数世上很多事情是由20%20%的部分控制的部分控制80%80%的的问题成败。问题成败。背景简介：背景简介：ABCABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、析法、柏拉图分析、ABCABC分析法、分析法、ABCABC管理法、管理法、ABCABC法法那么、主次要素分析法那么、主次要素分析法 、分类管理法、重点管理法，、分类管理法、重点管理法，它是根据事物在技术或经济方面的主

11、要特征，进展它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进展分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管分类排队，分清重点和普通，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成成A A、B B、C C三类，所以又称为三类，所以又称为ABCABC分析法。分析法。LOGO详细含义：A类特别重要库存、B类普通重要库存、C类不重要库存。分类根据：种类数目比例、物资价值比例。详细分类：A类：种类比例：10%20%，物资价值比例70%80%B类：种类比例：20%30%，物资价值比例20%30%C类：种类比例：40%50%，物资价值比例10%20%某

12、类商品的种类数某类商品的种类数全部商品的种类数全部商品的种类数某类商品的价值某类商品的价值全部商品的价值全部商品的价值LOGOLOGOLOGOLOGOLOGO按照对消费或运营影响的关键性将存货分为四类。按照对消费或运营影响的关键性将存货分为四类。最高优先级，关键物资不允许缺货。最高优先级，关键物资不允许缺货。较高优先级，根底性物资只允许偶尔缺货。较高优先级，根底性物资只允许偶尔缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。中等优先级，比较重要物资允许合理范围内缺货。较低优先级，可替代处理物资，允许缺货。较低优先级，可替代处理物资，允许缺货。CVA管理法管理法关键要素法关键要素法 Criti

13、cal Value ALOGO数量控制主要目的是处理维持多少库存数量可以数量控制主要目的是处理维持多少库存数量可以使库存本钱控制在合理的程度，同时保证库存效使库存本钱控制在合理的程度，同时保证库存效力程度。力程度。数量控制要处理的主要问题是如何补充库存订数量控制要处理的主要问题是如何补充库存订货、何时订货、订多少货，库存的最低限、最货、何时订货、订多少货，库存的最低限、最高限分别是多少？高限分别是多少？LOGO定量控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量定量控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量订货点订货点Qk 时，按方案规定订货数量经济定时，按方案规定订货数量经济定购批量购批量EOQEco

14、nomics Order Quantity进展进展订货补充的库存控制方法。订货补充的库存控制方法。时间时间库存数量库存数量订货订货点点Qk0t1t2t3t4EOQEOQEOQEOQLOGO经济订购批量经济订购批量 2 D S EOQ= V I也可以写作： EOQ= SQRT 2 D S / V I 经济订购批量的计算经济订购批量的计算LOGO经济订购批量的数学模型经济订购批量的数学模型LOGO经济订购批量的假设前提经济订购批量的假设前提需求量知并稳定不变需求量知并稳定不变库存量随时间均匀下降库存量随时间均匀下降库存补货时间瞬间完成库存补货时间瞬间完成产品价钱稳定不变产品价钱稳定不变储存费用以平

15、均库存量计算储存费用以平均库存量计算每次订货的本钱和提早期稳定不变每次订货的本钱和提早期稳定不变需求任何时候均可满足，没有缺货需求任何时候均可满足，没有缺货LOGO定期控制法：按照预先确定的订货时间间隔经济定期控制法：按照预先确定的订货时间间隔经济订货周期订货周期EOT进展订货补充的库存管理方法。进展订货补充的库存管理方法。时间时间库存数量库存数量Qmax平安平安库存库存QLOGO经济订货周期的计算经济订货周期的计算经济订购周期经济订购周期 2 C EOT= V I R 也可以写作：也可以写作： EOT= SQRT 2 C / V I R LOGO储存合理化储存合理化储存合理化的标志：储存合理化的标志： 保证质量、数量合理、时间合理、保证质量、数量合理、时间合理、 构造适当、分布合理、费用合理。构造适当、分布合理、费用合理。实现储存合理化的措施：实现储存合理化的措施：进展有效的种类管理进展有效的种类管理保证规模前提下适当集中储存保