三重一大决策制度

1、精选“三重一大”决策制度实施方法为进一步规范重大决策、重要干部任免、重大项目支配和大额度资金的使用（简称“三重一大”）决策制度，加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理，依据相关文精神，制定本方法。一、“三重一大”事项主要内容（一）重大决策。争辩贯彻落实党的路线方针政策，以及上级重要文件精神、指示、任务、打算、工作部署的意见和措施；争辩本单位党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见；争辩并打算领导班子职责范围内涉及改革进展稳定和干部职工切身利益的重大问题。（二）重要干部任免。依据干部管理权限和有关政策法规，争辩并打算各科室和公司负责人的任免、考核、奖惩以及所级后备

2、干部人选等事项。（三）重大项目支配。争辩并打算领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备选购和固定资产购置等项目。（四）大额度资金的使用。争辩并打算本单位年度预算，调整预算、决算，10万元以上的大额度资金使用。二、“三重一大”事项决策程序（一）酝酿阶段1、充分征求意见。决策“三重一大”事项，前期要进行广泛深化的调查争辩，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家提议、技术询问、决策评估和综合论证；对与本单位干部职工利益亲密相关的事项，应广泛征求意见。2、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，领导班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出

3、打算或影响集体决策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交有关会议争辩。3、依据程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，提前报领导确定。除遇重大突发大事和紧急状况外，不得临时动议。4、做好相关预备。相关科、室应在有关会议召开前，将会议议题及有关材料送达参会人员，以保证参会人员有足够时间了解相关状况。（二）决策阶段1、保证出席人数。领导班子决策“三重一大”事项，必需有应到会成员的23以上出席方能召开有关会议。2、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应支配分管领导或相关部门介绍、说明状况，并留出足够时间进行争辩。对有关决策建议，参会成

4、员应逐个表态。领导应在大家充分发表意见的基础上，最终汇总、发表意见。3、逐项作出决策。对多个“三重一大”事项，会议应逐一表决。对“三重一大”事项，必需经到会23以上成员同意，方可形成打算；发觉有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策；分歧较大的，应依据少数听从多数的原则。依据不同议题内容，表决可分别实行口头、举手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要，应以书面形式准时通知相关部门和人员。会议文件及有关争辩状况应照实记录，存档备查。4、组织列席旁听。决策“三重一大”事项，可视状况组织相关人员或服务对象等列席有关会议。列席人员可就议题发表意见，但不参与表决。（三）执行阶段1、分工组织落实。经领导班子决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。2、严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自转变集体决策。个人对决策有不同意见的可以保留，也可按组织程序向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条