项目安全提升奖励实施方案

1、* 项目安全提升奖励实施方案2017 年 9 月 2017 年 11 月根据 2017 年 8 月 3 日* 置地有限公司EHS管理委员会会议精神， 按照项目* 总 2017 年 8 月 4 日对上级文件宣贯要求， 结合 * 项目实际情况， 现决定从2017 年 8 月 22 日起至 2017 年 11 月 30 日止，连续 3 个月时间进一步加强 *项目安全生产管理，落实安全管理措施，实施项目安全提升，促进现场安全生产管理提高，确保项目安全无事故发生，做到安全管理常态化。1.0* 项目安全生产管理提升1.1* 项目安全提升实施主体， *置地（杭州）发展有限公司 * 项目部。1.2* 项目安全

2、提升实施资金以与乙方签订协议为主。1.3* 项目安全提升实施时间段2017 年 9 月到 2017 年 11 月，共计 3 个月。2.0* 项目安全提升实施分配计划2.1 总包单位 * 在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金20000.00 元。2.2 机电单位 * 建筑在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金15000.00 元。2.3 机电单位 * 消防在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金100

3、00.00 元。2.4 幕墙单位（ * ）在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金10000.00 元。2.5 精装单位（ * ）在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金10000.00 元。2.6 监理单位（监理）在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金 10000.00 元。2.7 其他单位（室内电梯 * 电梯、防火卷帘 * 、弱电 * 、防火门 * 、屋面钢结构上海 * 、* 空调、 * ）在实施周

4、期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金5000.00 元。3.对月度 EHS综合排名打分考评，并实施奖罚；3.1 月度 EHS综合排名前三名单位分别给予8000.00 ，5000.00 ，3000.00的现金奖励。3.2 月度 EHS综合排名后三名的单位分别给予3000.00 ，2000.00 ，1000.00的现金处罚，本处罚将从奖励中扣除(若该单位未满足“ * 项目安全提升实施分配计划”，本月无奖金时；该处罚直接从工程款中扣除或以处罚单形式扣款)。3.3 月度 EHS综合排名前三名的优秀EHS专职兼职人员分别给予2000.00 ，1

5、500.00 ，1000.00 的现金奖励。此奖金由归属单位直接发放。4.奖金分配要求。4.1 乙方的奖金 40%的给项目部管理班子成员，奖金 40%的给本单位班组长，奖金 10%的给项目部 EHS专职或兼职人员，奖金 10%的给项目部作为安全生产专项奖励资金，用作于普通工人，每月全部发完。4.2 所有奖金甲方以书面奖励函件的形式下发乙方，乙方必须拿出相应的现金金额到甲方项目部，甲方将在月度安全会议上进行集中统一发放，最迟不得超过下月 10 日。所有奖金必须全部发放到员工手中。4.3 乙方安全奖金发放分配根据实际情况可作适当调整，但必须将以安全生产管理为重心，有利提高和促进现场安全管控，所有调

6、整分配必须报业主审批。4.4 乙方安全奖金每月必须全部发放完毕，且必须全部发放到员工手中，不得推迟延后，不得挪着他用。5.0* 项目 EHS管理单位月度综合排名考评依据5.1 月度中每期 *EHS 简报中“重点关注单位、 强化管理单位、进一步提升单位” 进行统计；占比 30%。（每期简报中 “进一步提升单位、 强化管理单位、重点关注单位”分别为好中差对应90 分、 80 分、 70 分，每期得分加起来除以总期数再乘以占比分数后为该项得分。发生事故事件的每起扣10 分，（事故事件包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）。5.2 月度相关方 EHS履约评价打分表评定成绩进行统计，以项目上报大区

7、的“相关方 EHS履约评价打分表评定”为准，占比30%。5.3 日常安全管理（现场管控状态，隐患问题整改封闭，安全管理配合等）月度 EHS三方协调小组成员对各单位 EHS管理进行投票打分结果统计， （月度安全会议中现场对乙方进行 EHS工作进行打分投票，投票采取无记名形式，当场公布结果）。占比 20%。5.4 单位专兼职安全人员在位率占12%，以“* 项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣0.4 分，扣完为止，满勤12 分。5.5 项目经理在位率统计，占比8%，以月度项目经理各种会议参会签到统计，每缺一次扣0.8 分，扣完为止，无缺席为8 分。6.0* 项目 EHS管理

8、月度综合优秀个人考评依据6.1 对每期 *EHS 简报中“优秀个人”进行统计；占比30%。（没有上榜且没有发生事件事故的基本分值为70 分，上榜一次加10 分，发生事故事件的每起扣 10 分，（事故事件包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等），总得分乘法所占比率后为该项最终得分。6.2 日常安全管理（现场管控状态，隐患问题整改封闭，安全管理配合等）月度 EHS三方协调小组成员全体对各单位EHS人员进行打分投票结果统计，占比 30%。6.3 月度 EHS专项管理能力和管理理论知识考试成绩统计，每月由项目部组织一次理论考试，占比20%。6.4单位专兼职安全人员在位率占 20%，以“* 项目各参

9、建方专兼职 EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣 0.4分，扣完为止，满勤 20 分。7.0本方案其它规定7.1本方案从 9 月 1 日起执行，每月月底进行考核，下月 10日前全部落实到位。 9月份的考核从 8 月 22 日起开始计入，即8月22日到9月21日为9月份，9 月22日到 10 月21 日为 10 月份，10月22 日到 11 月21 日为 11月份。7.2 在实施前乙方应与项目部签订单独协议。7.3 在实施月度内，参评单位必须达到施工15 天以上，未达到 15 天的不参加评选。* 项目部2017 年8月20日* 项目安全提升奖励实施协议甲方： * 置地（杭州）发展有限公司

10、乙方：根据 2017 年 8 月 3 日* 置地有限公司 EHS管理委员会会议精神， 按照项目双全总 2017 年 8 月 4 日对上级文件宣贯要求，结合 * 项目实际情况，现决定从 2017 年 8 月 22 日起至 2017 年 11 月 30 日止，连续 3 个月时间进一步加强* 项目安全生产管理，落实安全管理措施，实施项目安全提升，促进现场安全生产管理提高，确保项目安全无事故发生，做到安全管理常态化。* 项目安全提升实施时间段2017年9月到2017年11 月，共计3 个月。1.0 甲方职责：1.1 甲方编制“ * 项目安全提升奖励实施方案” 。1.2 甲方提供安全提升实施资金。1.3

11、 甲方组织项目安全提升评选工作。1.4 甲方组织召开安全月度会议，进行集中奖励，现金发放。2.0 乙方职责2.1 乙方在实施周期（每个月度）内未发生任何安全生产事故事件，包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等）奖励现金元，大写：元。2.2 乙方在项目月度EHS综合排名前一名获现金8000.00，前二名获现金5000.00，前三名获现金3000.00奖励。2.3 乙方在项目月度EHS综合排名后三名将分别给予扣除奖金3000.00，2000.00 ，1000.00 的处罚。 (若贵司未满足 “* 项目安全提升实施分配计划” ，本月无奖金时；该处罚直接从工程款中扣除或以处罚单形式扣款)。2.4

12、乙方在项目月度EHS综合排名前三名的优秀EHS专职兼职人员分别获得 3000.00 ，2000.00 ，1000.00 的现金奖励。 此奖金由归属单位直接发到个人。3.0.奖金分配要求。3.1 乙方的奖金 40%的给项目部管理班子成员，奖金 40%的给本单位班组长，奖金 10%的给项目部 EHS专职或兼职人员，奖金10%的给项目部作为安全生产专项奖励资金，用作于普通工人，每月全部发完。3.2 所有奖金甲方以书面奖励函件的形式下发乙方，乙方必须拿出相应的现金金额到甲方项目部，甲方将在月度安全会议上进行集中统一发放，最迟不得超过下月 10 日。所有奖金必须全部发放到员工手中。3.3 乙方安全奖金发

13、放分配根据实际情况可作适当调整，但必须将以安全生产管理为重心，有利提高和促进现场安全管控，所有调整分配必须报业主审批。3.4 乙方安全奖金每月必须全部发放完毕，且必须全部发放到员工手中，不得推迟延后，不得挪着他用。4.0* 项目 EHS管理单位月度综合排名考评依据4.1 月度中每期 *EHS 简报中“重点关注单位、 强化管理单位、进一步提升单位” 进行统计；占比 30%。（每期简报中 “进一步提升单位、 强化管理单位、重点关注单位”分别为好中差对应90 分、 80 分、 70 分，每期得分加起来除以总共期数再乘以占比分数后为该项得分。发生事故事件的每起扣10 分，（事故事件包括舆情事件和上级检

14、查停工整改、通报批评等）。4.2 月度相关方 EHS履约评价打分表评定成绩进行统计，以项目上报大区的“相关方 EHS履约评价打分表评定”为准，占比30%。4.3 日常安全管理（现场管控状态，隐患问题整改封闭，安全管理配合等）月度 EHS三方协调小组成员对各单位EHS管理进行投票打分结果统计， （月度安全会议中现场对乙方进行EHS工作进行打分投票，投票采取无记名形式，当场公布结果）。占比 20%。4.4 单位专兼职安全人员在位率占12%，以“* 项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣0.4 分，扣完为止，满勤12 分。4.5 项目经理在位率统计，占比8%，以月度项目经理各

15、种会议参会签到统计，每缺一次扣0.8 分，扣完为止，无缺席为8 分。5.0* 项目 EHS管理月度综合优秀个人考评依据5.1 对每期 *EHS 简报中“优秀个人”进行统计；占比 30%。（没有上榜且没有发生事件事故的基本分值为 70 分，上榜一次加 10 分，发生事故事件的每起扣 10 分，（事故事件包括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评等） ，总得分乘法所占比率后为该项最终得分。5.2 日常安全管理（现场管控状态，隐患问题整改封闭，安全管理配合等）月度 EHS三方协调小组成员全体对各单位 EHS人员进行打分投票结果统计，占比 30%。5.3 月度 EHS专项管理能力和管理理论知识考试成绩统

16、计，每月由项目部组织一次理论考试，占比 20%。5.4 单位专兼职安全人员在位率占20%，以“* 项目各参建方专兼职EHS人员每日签到”月度统计为准，每缺一天扣0.4 分，扣完为止，满勤20 分。6.0 本方案其它规定6.1 本方案从 9 月 1 日起执行，每月月底进行考核，下个月10 日前全部落实到位。 9 月份的考核从 8 月 22 日起开始计入，即 8 月 22 日到 9 月 21 日为 9 月份，9 月22日到 10 月21 日为 10 月份，10月22 日到 11 月21 日为 11月份。6.2 本协议一式四份，分别由甲方、乙方、丙方（监理单位）、丁方（甲方合约）留存。6.3 在实施

17、月度内，参评单位必须达到施工15 天以上，未达到 15 天的不参加评选。甲方甲方代表签字：时间：乙方：乙方代表签字：时间附件一评选课目单位* 项目 EHS管理单位月度综合优秀个人考评对每期 *EHS 简报中“优秀个人”进行统日常安全管理（现场管控月度 EHS 专项管理单位专兼职安全人员在位率计；占比 30%。（没有上榜且没有发生事件事状态，隐患问题整改封闭，安全占比 20%，以“ * 项目各参建方故的基本分值为 70 分，上榜一次加 10 分，能力和管理理论知识考试发生事故事件的每起扣 10管理配合等）月度 EHS三方协调成绩统计，每月由项目部组综合综合分，（事故事件包EHS人员专兼职 EHS

18、 人员每日签到”月度统小组成员全体对各单位得分名次括舆情事件和上级检查停工整改、通报批评织一次理论考试，占比计为准，每缺一天扣 0.4 分，扣完进行打分投票结果统计，占比20% 。为止，满勤 20 分。等），总得分乘以所占比率后为该项最终得分。30% 。月度三方协调小占比月度理论考占比专 兼职 EHS 人员每日占比EHST简讯月度评分占比 30%签到月度统计组投票得分30%试得分20%20%附件二* 项目 EHS管理单位月度综合排名考评月度中每期 *EHS简报中“重点关注单月度相关方日常安全管理 （现场管控状态，位、强化管理单位、进一步提升单位”进EHS 履约评价单位专兼职安全人员在项目经理在位率统隐患问题整改封闭，安全管理计，占比 8%，以月行统计；占比 30% 。（每期简报中“进一打分