企业管理提升年活动实施计划方案(草案)

1、企业管理提升年活动实施方案草案为应对国经济持续下行，县域经济活持续低迷的形势，全面提高企业管理水平，提升企业家素质，加快管理创新步伐，增强企业核心竞争力，决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年活动。一、指导思想以加快经济转型为导向，以效劳企业为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过“企业管理提升年活动，引导企业适应新常态，突破新常态，推动企业体质增效升级，提升企业应对外复杂形势的能力，重振开展信心，重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系，促进企业持续、稳定、安康开展，更好地效劳博兴经济。二、总体要求按照“政府搭建平台，平台效劳企业的思路，以市场为导向，以效劳工业企业为主

2、线，坚持社会化和公益性，通过开展企业管理提升年活动，采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式，培训一大批我县企业家和企业高级管理人员，引领我县广阔民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力，构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍，为推动博兴企业“二次创业提供人才保障。三、工作原那么一是自我整改与经历借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的根底上，博采众长，广泛学习借鉴国外先进管理经历，融会贯穿，形成适合企业自身特点的管理方法。二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，

3、带动企业管理水平的全面提升。三是规企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业，规划企业各项制度，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和气氛，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改良管理提供动力保障和制度根底，促进企业持续改良管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时，根据各个企业的整体规模、开展阶段、面临问题的不同分类进展指导和推进，切实起到管理提升的作用。四、主要目标一是着力提升企业制度建立。通过管理提升活动，引导企业以完善

4、公司法人制度为根底，以产权明晰、权责明确、管理科学为根本要求，以规经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承当社会责任为重点，进一步完善法人治理结构，建立现代企业制度，提高企业开展质量，促进我县企业“个转企、“小升规、“规改股、“股上市。二是着力提升企业创新建立。通过管理提升活动，强化创新平台建立，促进产学研合作，打造以企业为主体的技术创新体系，落实技术创新相关的财政引导、税收优惠、专利保护、人才引进各项政策，设立“博兴县工业结构调整转型升级专项资金，引导企业加大技术创新投入，增强企业自助创新能力，推动企业转型升级。三是着力提升企业文化建立。通过管理提升活动，引导企业

5、结实树立以人为本的理念，发挥企业文化的凝聚、导向、鼓励和转化等功能。立足企业实际，找准企业定位，将企业文化建立与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理结合起来，增强员工对企业文化的认知感和依赖感。从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，建立各具特色的企业文化。四是着力提升企业责任建立。通过管理提升活动，建立有效的奖惩机制，营造良好的外部环境，实现企业自身开展和履行社会责任良性循环。发挥政策引导、法制规、市场导向的作用，使企业积极主动的承当社会责任，增强企业责任意识，在平安生产、保护环境、安排就业、节约能源等方面肩负起应有的责任。五、活动容（一）企业家素质提升工程。着眼于提升

6、企业家的综合素质和管理能力，结合做强企业规模、转变开展方式、适应经济新常态需要，以培养高素质企业家为目的，引导企业家以新理念、新思路、新举措引领本企业、本行业开展，每年举办3至5期由国知名经济学家、企业家参加的经济新形势分析、企业家素质提升主题班、企业上市培育、企业家沙龙、国外重要展会参观等活动，指导支持企业开展战略规划、资本运作、科技管理、金融财会、国际合作、电子商务等方面工作。（二）高端管理人才储藏计划。重点围绕我县石油化工、粮油加工、金属板材、厨房设备等重点产业，每年开展4至5期国相关行业开展专家、行业成功人士与行业知名企业交流对接，了解产业开展趋势、积极应对日趋剧烈的国际竞争，科学判断

7、未来需求变化和技术开展趋势，着力改变我县重点产业复合型高端管理人才紧缺的现状。（三）创业带头人能力提升行动。按照“夯实创业载体、培育壮大主体、提升创业层次的要求，大力实施全民创业工程，以“个转企“小升规企业经营者和招才引智引进的各类人才为主要对象，以市场需求为导向，发动全社会力量，每年开展各类创业辅导培训、企业管理、现代企业制度等培训班，邀请创业成功人士传授经营之道，进一步提升企业和创业者的创业意识和创业能力，挖掘全市人民的创业富民热情。六、保障措施（一）加强组织领导。进一步落实部门工作职责。成立企业管理提升年活动领导小组，个相关部门、单位要结合各自的工作职责，共同把“企业管理提升年活动作为创新驱动、转型开展的突破口，作为全年的重点工作来抓，要结合实际制定切实可行的培训计划，并抓好落实。（二）构建活动机制。建立企业管理提升工作联系制度，有关部门以定期或不定期形式召集企业家交流座谈，与企业家直接对话和沟通，帮助解决企业经营困难。建立全县优秀企业家、企业高端管理人才、创业创新人才信息库，扎扎实实抓好这队伍建立和人才培养，建立相关部门工作会商制度，对活动实施过程中的新情况、新问题，要与时分析研究，提出切实可行的对策措施。（二）加大经费保障。从县