生产车间员工绩效考核表

1、生产车间员工绩效考核表人力资源部评语签字:年月曰考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%cA<99%90%cA<95%A<90%日期：生产车间员工绩效考核评分标准说明表编号:姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%冈位作业指导要求执仃情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率

2、（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护使用（17%使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全牛产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（

3、G）4分3分2分1分综合得分日期:生产车间主任评语签字:日期:年月曰年月日编制人员生产定额完成率（B）B=100%95%cB<99%90%wB<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质里方针、质里目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C>97%96%cC<97%95%wC<96%94%wC<95%投入产出率（D）D>99.5%99.4%wC<99.5%9

4、9.2%wC<99.4%99.0%wC<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工乙质量纪律违反一次工乙质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整

5、洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全牛产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（巳E>1000500<E<1000200wE<500EW200工作效率提高率（F）F>10%5%cF<10%3%WF<5%Fw3%合理化建议所带来的收益（G）G>1000500wG<10002