如何扩大影响力ppt课件

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院如何扩展影响力一如何扩展影响力一讲师：章义伍讲师：章义伍做最专业、最系统化的企业全员培训平台2章义伍章义伍著名职业经理人著名职业经理人清华大学培训中心清华大学培训中心 教授成员教授成员自自20192019年延续三年被年延续三年被评为评为“中国最具影响中国最具影响力的培训师之一力的培训师之一做最专业、最系统化的企业全员培训平台3第一部分第一部分 培育指点力的途径培育指点力的途径第二部分第二部分 指点者才干构造指点者才干构造第三部分第三部分 指点者如何运用权益指点者如何运用权益第四部分第四部分 指点风格与指点方法指点风格与指点方法课程主要内容

2、课程主要内容做最专业、最系统化的企业全员培训平台4管理中三种常见指点者的特点管理中三种常见指点者的特点表现特点：表现特点：他人不会做的，本人他人不会做的，本人会替他人做会替他人做特点分析：特点分析：这类指点者只能称之这类指点者只能称之为明星式员工，而不为明星式员工，而不能称之为指点者。能称之为指点者。不合格不合格“用本人型用本人型“用组织型用组织型“用人型用人型表现特点：表现特点：经过让他人任务来完经过让他人任务来完本钱人的目的本钱人的目的特点分析：特点分析：这类指点者懂得如何这类指点者懂得如何运用不同的人才来完运用不同的人才来完成不同的任务目的。成不同的任务目的。合格合格表现特点：表现特点：

3、经过处理各种层面的经过处理各种层面的问题，带着组织或团问题，带着组织或团队实现本人的目的队实现本人的目的特点分析：特点分析：这类指点者是经过本这类指点者是经过本人的影响力来影响和人的影响力来影响和指点组织或团队做事。指点组织或团队做事。优秀优秀做最专业、最系统化的企业全员培训平台5第一部分第一部分 培育指点力的途径培育指点力的途径国内外针对企业管理者指点力国内外针对企业管理者指点力做的调查情况做的调查情况做最专业、最系统化的企业全员培训平台660-75%60-75%的员工以为任务中最糟糕也是最大的压力来自于直接上司管理专家霍根调查数据显示员工对直接指点的感受国外企业管理者指点力调查情况国外企业

4、管理者指点力调查情况做最专业、最系统化的企业全员培训平台7基层管理者不愿履行权威管理者欺压下属国内某航空公司管理者国内某航空公司管理者指点力的调查报告指点力的调查报告做最专业、最系统化的企业全员培训平台8根据企业生命体的规律，假设企业不能遵照规律运营开展到最后，企业管理者应承当责任。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9高层指点者应该培育本身处理来自企业三大系统问题的才干。人员运营执行力战略做最专业、最系统化的企业全员培训平台10中层管理者必备的职业技艺中层管理者必备的职业技艺角色管理时间管理授权沟通目的管理绩效管理鼓励教练变革管理团队管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台11小小 结结真正的指点是一个影响的过程，指真正的指点是一个影响的过程，指点力是影响他人和群体实现目的的点力是影响他人和群体实现目的的才干。才干。指点力既是影响力，培育本身指点指点力既是影响力，培育本身指点力即可扩展本身影响力