供应链管理五大核心模块

1、供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础一、供应链管理核心与基础1 .新的竞争环境与SCM的发展2 .供应链管理思想的发展3 .供应链管理的核心与内涵4 .全球供应链管理的特征和类型；5 .全球供应链管理系统的结构；二、SCM与企业竞争战略1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色;2.SCM与商业模式3.生产方式如何影响SCM？案例：联想并购旧M PC后SCM整合问题三、供应链管理计划1 . 供应链综合计划；2 .供给 /需求协同计划；3 .供应链管理下的生产计划与控制；案例：独立的供应链服务商四、供应链管理库存控制1 . 供应链管理环境下的库存管理2 .供应链库存控制与管理的常用

2、策略3 .供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划1 . 供应链管理的发展阶段2 .供应链管理的绩效评估3 .供应链管理的软件支持4 .全球化供应链运行中存在的问题5 .跨国物流与运输6 .电子商务案例：PPG的没落和VANCL的崛起六、供应链管理策略实施1 . 灵敏供应链与精益供应链2 .准时生产JIT(JUST IN TIME)起源3 .供应链中实现JIT的先决条件4 .供应链中实施JIT的技术手段5 .电子商务条件下的JIT应用6 .全球供应链管理中的风险及其控制7 . SCM系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、大案例讨论1 . 供应链的垂直整合-三星vsxx2 .商

3、业模式与SCxxvS匍宝 课程之二供应链管理流程标准3/ 9一、供应链管理 询沿的思考和实践1 .全球SCM的最新理念和思想动态介绍2 .CSCM喊做些什么？二、« CSCMPW应链管理流程标准1 . 计划流程自检及最低标准和最佳实践标准1.1 供应链计划流程1.2 供给 /需求协同1.3 库存管理1.4 库存计划2 .采购流程自检及最低标准和最佳实践标准2.1 战略采购2.2 供应商管理2.3 采购2.4 进向物料管理3 .制造流程自检及最低标准和最佳实践标准3.1 产品工艺3.2 伙伴关系和合作3.3 产品或服务定制3.4 制造流程3.5 制造基础架构4.1 订单管理4.2 仓储

4、 /执行4.3 定制化/延迟4.4 交付设施4.5 运输4.6 电子商务交付4.7 管理客户/客户伙伴关系4.8 售后技术支持4.9 客户数据管理5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准5.1 战略和领导5.2 竞争力标杆5.3 产品/服务创新5.4 产品/服务数据管理5.5 流程存在和控制5.6 测量、技术、商务管理、质量三、流程标准的运用1 . 方法论和工具箱2 .自我诊断的运用3 .流程分析和再造4 .最低标准和最佳实践标准课程之三采购流程与战略一、采购环境分析二、采购流程管理1 . 采购流程管理与运营准则2 .采购计划与预算控制3 .采购流程优化的技术与方法4 .案例解析：全球热交换公

5、司、圣安医院等三、采购与供应组织管理1 . 采购组织架构设置、角色定位2 .采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1 . 公司战略与供应链资源配置2 .采购管理与企业竞争定位3 .采购定位分析4 购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理1 .供应链环境下的xx伙伴关系2 .供应商的分类与选择3 .供应商的评价与考核4 .供应商开发和认证管理5 .供应商早期参与新产品研发11/ 96 .采购质量管理和供应商质量控制7 .供应商交期分析六、采购绩效评估1 . 采购绩效指标体系及其改进方法2 .采购绩优企业的胜利准则 七、采购成本管理1 . 采购成本规划与分析2 .价格决策因素与供求曲线3 .采

6、购成本降低策略、工具与方法4 .质量成本变化曲线5 .采购成本降低与成本规避 八、定购活动控制1 . 采购信息与订单管理、合同管理2 .招标管理3 .采购策略与多见误区规避4 .采购谈判技巧 九、进项物料控制管理1 . 物料类别管理和进项物料运输决策2 .供应商管理库存 十、采购风险管理1. 采购风险的种类与防范方法2.采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购课程之四生产物料控制与库存管理一、GSCM Pipe 1由骷应链导论1 . 企业内部供应链系统架构2 .供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制1 . 预测/订单的接收,处理及回馈流程2 .成品出货管制关键技巧3 . OCT (Orde

7、r Cycle Time)制4 .存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制1. 企业生产系统决策2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP3. Forecast / Water Fall分析4.如何制作产能规划管制表5 .生管4大段基本信息管制表6 .生产排配DPS / MR百合简化四、物料管理决策1. 企业采购策略、采购模式与物流决策2. 物料分级分类管制重点3. Min / Max, DOI 计算方式及周转管制4. 仓库层级规划和管理重点5. VMI Hub关键管理方式五、多家企业SCM亮点案例研讨课程之五交付流程与实施一、企业经营目标与供应链战略二、企业物流控制与

8、供应链竞争1 . 企业在产业中的竞争优势分析2 .构建企业在供应链中的领导地位3 .供应链协作与外包三、以客户为中心的物流服务策略1 . 以客户为中心的供应链战略和理念2 .供应链环境下的客户服务管理3 .提升物流客户服务的手段4 .供应链成本核算5 .物流绩效衡量6 .供应链绩效衡量四、供应链网络设计1 . 供应链分销组织2 .供应链发展趋势分析3 .供应链设计的原则、步骤与策略4 .供应链物流网络系统的设计5 .全球供应链管理系统的设计五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务1 . 延迟策略的内涵与意义2 .物流服务创新3 .流通加工技术与方法4 .物流服务流程优化5 .物料处理作业合理化与标准化建设七、实物配送与电子商务交付1 . 供应链环境下的实物配送职能2 .各种运输方式及