调度管理制度2

1、调度管理制度1. 一、调度的概念：在工企业里，们所说的调度，通常有两个含义：从广义上理解是泛指调度工作，从狭义上理解是对调度组织机构简称。调度是企来管理中的一项专来工作，是一门管理科学。就“调度”字本身而言， 可简单地理解为 “调” 就是调整、调节、调配，“度”就是发尺度、权衡。“调 ”调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。一个一个企业需要管理，把企业各个业务部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。为此，必须建立强有的集中统一指挥和组织工作。这些管理工作就是调度工作。为了协助企来领导人来

2、进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是“调度室”二、调度工作的性质在煤矿企业里，生产调度工作是安全生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。 各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产中各项问候语准备工作和生产进度，发现和消除影响和产计划完成的不利因素，关对生产中出现的不平衡问题加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合。使整个企业协同工作，形成一个有机的整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产计划。集团公司（矿务局）、矿井等二能调度室，每

3、天都有领导干部连续24 小时值班。这些值班念领导干部是组织全局、全矿当天生产总指挥。局矿对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，关由调度人员负责督促执行情况。各级调度室是生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导组织和指挥各个部门和生产辅助单位，协作配合完成生产傻和灾害、事故抢救工作。煤炭生产是地下作业， 24 小时连续生产。采掘工作面每日 3 班（也4 班）生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制。因此，调度不但要指挥本班按时完成任务，还要为下一班创造行产条件。特别是煤炭生产对安全的要求严格，尤其是在发生透水、火灾、瓦斯煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果

4、在高度稍忽或延迟，就会贻时机，酿成大错，造成重大损失。由于这些特点，决定了局矿高度室就必有成为在局、矿长的领导下的煤央生产系统的指挥部和参谋部，提当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生产活动进行集中的经常的指挥工作的责任，调度室理所当然的成为生产、建设、安全工作的指挥中心。随着计划经济向市场经济的转变，各级领导不但要掌握定全生产动态和生产指标完成情况，而且要更多的掌握经营、销售、效益等方面的资料与信息，这就要求么能调度室真正掌握起这些方面的调度，以便为领导提供可靠的决策依据，实现调度工作的产、供、销、安全、效益全方位调度，真正成为各级领导的指挥中心。三、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用工

5、业企业代化，必有有一套与相适应的现代的管理信息系统。管理是大生产的客观要求，只要有许多人在一起协作劳动，就必须对劳动过程进行指挥监督，以便于协调各个劳动者的活动，达到预期的结果。对这程的这种指挥、监督和协调的工作就是管理。由于科学技术的高度发展和生产社会化程度的提高，在现代企业中，不公企业内部分工越来越细，而且企业外部分工也日益增多，生产过程的速度和它的连续性、节奏性、秩序性日益增强，所有这都要管理工作完整、准确、及时掌握瞬息万变的生产活动信息，运用现代化管理手段，迅速反馈并及时处理，管理现供货是企业现代化的一个太为重要的组成部分。生产调度工作是一门课外的学科，在采矿院校中都没有设调度这门学科

6、，而在煤矿企业的生产管理中又是不可缺少的一个职能部门，它的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的。煤炭生产的特点主要表现在两个方面：第一、煤炭生产要在几百米甚至上千米地地下作业，必然受到复杂的自然限制，如水、火、瓦斯、煤尘、围岩等威胁。这些自然条件变化比较大，不安全因素多。在生产过程中，技术性强，规程要求严，安全生产的难度大。第二、煤炭生产产品虽然单一，但工作繁多、工艺复杂。为了组织生产，不仅要有地质测量、机电运输、通风巷修、排水压风、物次供应的各个环节和部门紧密配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、煤炭销售等几个大环节和部门的的充分保证，才能顺利进行。任何一个环节或任何一个部门出现问题，都会直

7、接影响生产。煤炭生产的这种井上、下多层次的结构、复杂的生产环节以及千变万化的自然条件，是与其它行业不同的。因此，煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，统称为调度室（生产调度室或综全调度室，设综全调度室的单位对各电力、运输等专业调度进行业务指导）。这样，就把企业各个部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生矛盾，通过检查、调节、控制和校正，即通过调度进行综全平衡，使生产持续、稳定、不间断地进行。调度在煤碳生产中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替企业领导行使调度职权，起着集中统一指挥的主导作用，要实现煤炭工业现代化，一个重要的内容就是调度指挥

8、现代化。四、煤矿调度工作的特点煤矿生产调度工作，从其作用上看和其它行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法的不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。（ 1）很强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程，是周而复始的过程，是具有高度的连续性，各级高度人员必须坚守岗位，坚持 24 小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。在多数情况下，局、矿总调室还相当于企业的总值班室，企业管理中发生的大小事情一般都反映到调度室，通过调度室去反映、去解决。（ 2）严格的时间性， 调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚， 上级领导指示和基层反映的

9、问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。（ 3）调度工作的权威性。 调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导指挥生产。企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。（ 4）业务保安的重要性。煤炭生产地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作。生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策，熟知煤矿安全规程和其它有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。五、调度工作必须遵循的基本要求和

10、基本原则煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要及时组织协调、监督、检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求就要达到情况明、底数清、汇报解决问题要及时。为此在调度工作中提出了它的基本要求和基本原则。(1)调度工作的基本要求：及时性和准确性相结合。预风性和求实性相结合。权威性和寻、群众性相结合。灵活性和全面性相结合。发号施令和工作保证结合的要求。（ 1） 调度工作须遵循的基本原则：计划性原则：调度工作要以生产计划作指导，围绕生产计划目标进行调度。计划工作的严肃性与调度工作的灵活相结合，确保生产计划的实现。调度人员必须熟知本企业的计划（承包）。调度室是组织执行生产建设计划的单位，必须围绕月度作业计划安排调度

11、工作计划，确保按月完成生产建设的计划。严肃性原则：对计划安排和贯彻领导指示、决定，须严肃认真认，一丝不苟。遇有重大情况，必须及有示汇报，不得贻误，处理问题要稳妥。集中性原则：调度人员是本企业生产的助手，在生产的副总经理（矿）长的领导下，行使调调度职权。为了实现各生产环节之间的协调，必须对各个生产环节进行严格的检查和监督，各个部门、各生产环节服从调度的统一指挥。凡有关全矿生产、建设、安全、经营的一切调度指示、命令，一般须通过调度系统发出。各调度室除受本头头是道单位行政领导外，在业务上还要上一级调度部门的领导，必须做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权，确

12、保做到集中的统一指挥。准确性原则：听取现场汇报时，时间地点、汇报人都必须记录准确，如实反映客观情况；生产指挥准确无误；图表、牌板的填写要认真；一切数据计算要准确，不得马虎，在调度网上上传的资料、数据必须及时、准确，保证调度指挥的准确性。及时性原则：调度工作具有严格的时间要求。调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、 解决和处理，信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠

13、谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来