供应链管理第三讲ppt课件

1、暨南大学管理学院企业管理系暨南大学管理学院企业管理系郑江波郑江波：1532223885715322238857Jb_zhengsinaJb_zhengsina订货费用废品库存在制品库存供应商原资料库存接纳接纳用户采购采购存储费用 单周期库存：一次性订货单周期库存：一次性订货 多周期库存：反复性订货多周期库存：反复性订货 独立需求库存独立需求库存 企业消费的产废品；提供应其他企业继续加工的半废企业消费的产废品；提供应其他企业继续加工的半废品。品。 需求量是不确定的，可经过预测的方法来估算。需求量是不确定的，可经过预测的方法来估算。 相关需求库存相关需求库存 消费系统内部物料转化各环节之间所发生的

2、需求。消费系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依靠于独立需求，可根据独立需求准确地计相关需求依靠于独立需求，可根据独立需求准确地计算出来。算出来。一、库存控制的根本战略一、库存控制的根本战略库存控制的目的：库存控制的目的：效力程度最高：快速供货；效力程度最高：快速供货；库存费用最低：库存费用最低：持有本钱持有本钱+订购本钱订购本钱+缺货本钱缺货本钱在合理范围内到达称心的效力程度在合理范围内到达称心的效力程度要处理的主要问题：要处理的主要问题：订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货间隔期：多长时间检查一次库存量；订货点问题：何时提出补充订货；订货点问题：何时提出补充订货；订货批量

3、：每次订货量是多少。订货批量：每次订货量是多少。库存补给战略：库存补给战略：(Q, R)战略战略 (R, S)战略战略(t, S)战略战略 (t, R, S)战略战略二、定期库存控制二、定期库存控制(Periodic inventory control)订货间隔期库存量时间订货量Q 目的库存量S 提早期发出订货订货到达目的库存量=(订货间隔期+提早期) 日需求量+平安库存定期检查库存程度并订货订货量=目的库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存程度。三、定量订货控制三、定量订货控制(Perpetual inventory control)订货点R和订货批

4、量Q固定不变；延续地检查库存，当库存量下降到订货点时就发出订货通知，每次按一样的订货批量Q补充库存；关键是要确定订货批量Q、订货点R库存量时间订货量Q 订货点R 发出订货订货到达提早期1)经济订货批量经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity )根本假设：根本假设：需求是均匀的需求是均匀的(单位时间内的需求量不变单位时间内的需求量不变)，需求是知，需求是知的常数；的常数；不允许发生缺货；不允许发生缺货；订货提早期是知的，且为常数；订货提早期是知的，且为常数；交货提早期为零，即瞬时交货；交货提早期为零，即瞬时交货；产品本钱不随批量而变化产品本钱不随批量而变化(没有数量

5、折扣没有数量折扣)；订货费与订货批量无关；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的线性函数。维持库存费是库存量的线性函数。根本参数：根本参数：C购买的单位货物的本钱；购买的单位货物的本钱；D年总需求量；年总需求量；S每次订货费每次订货费(与供应商的联络费、采购人员旅差费与供应商的联络费、采购人员旅差费等等)；K单位货物每年的存储本钱单位货物每年的存储本钱(K=Ck，k为资金费为资金费用率用率,元元/件件.年年)；Q订货批量；订货批量；TC年总本钱；年总本钱； 订购费订购费 年订货费年订货费用用LQQ/2D时间库存量kCQKQ2121SQDSQDkCQ21 年总费用年总费用 TC = 存储费存

6、储费 年存储费用年存储费用CkDSQ2*经济订购批量订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量2)订货点订货点R：企业提出订货时的库存量。：企业提出订货时的库存量。订货点订货点=提早期提早期L内的需求期望值内的需求期望值+平安库存平安库存 aZLLDRPLZSS安全库存LZLDR订货点设单位时间内的需求量设单位时间内的需求量(均值均值)为为D ，方差为，方差为 2 ，L为订货提早期，那么为订货提早期，那么提早期提早期L内的需求期望值内的需求期望值=DL ；方差；方差= L 2 ；效力程度效力程度a下，规范正态分布检验值为下，规范正态分布检验值为Z，那么，那么库存量库存量概率概率效力程度效力

7、程度95%平均库存平均库存最大库存最大库存平安库存平安库存四、四、 ABC分类分类根本思想：根本思想：ABC分类采用的指点思想是分类采用的指点思想是20-80原那么，原那么，20%左右的要素占有左右的要素占有(或提供或提供)80%的成果，的成果，实践上采用的是重点管理法的思想，实践上采用的是重点管理法的思想，找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。物料的分类：物料的分类：A类物料：占用了类物料：占用了65%80%的价值的的价值的15%20%的物的物品；品；B类物料：占用了类物料：占用了15%20%的价值的的价值的30%40%的物的物品；品；C

8、类物料：占用了类物料：占用了5%15%的价值的的价值的40%55%的物的物品。品。种类累计%金额累计% 15 45 100 10095750一、传统库存控制的特点与局限性一、传统库存控制的特点与局限性特点特点单个企业的库存管理单个企业的库存管理单级库存管理单级库存管理以单纯降低库存本钱为主要目的以单纯降低库存本钱为主要目的由运用者管理库存由运用者管理库存局限性局限性没有供应链的整体观念，库存管理思想落后没有供应链的整体观念，库存管理思想落后对用户效力的了解与定义不恰当对用户效力的了解与定义不恰当 不完好的交货形状数据不完好的交货形状数据 低效率的信息传送系统低效率的信息传送系统 库存控制战略简

9、单化库存控制战略简单化缺乏协作与协调性缺乏协作与协调性消费过程设计没有思索供应链上库存的影响消费过程设计没有思索供应链上库存的影响二、对库存的再认识二、对库存的再认识要区别要区别“库存和库存和“存放存放/ /存储的不同含义存储的不同含义要把库存看做采购要把库存看做采购- -供应物流的集货和配货的作业场供应物流的集货和配货的作业场所所根据前方根据前方( (如装配线如装配线) )的需求，准时配送到位的需求，准时配送到位提高管理整个渠道库存的程度提高管理整个渠道库存的程度检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况检测上游供应商或下游分销商的超储或缺货的情况检测报废或过期情况检测报废或过期情况实施重

10、置库存等纠正措施实施重置库存等纠正措施三、准时采购三、准时采购/ /供应战略供应战略(JIT(JIT采购采购/ /供应供应) )准时采购准时采购/ /供应的目的：供应的目的：使企业可以在适当的时间、适当的地点、获取适当使企业可以在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。的物料。准时采购准时采购/ /供应的特点：供应的特点：与少数供应商和运输商坚持亲密关系与少数供应商和运输商坚持亲密关系信息在供应商与买方之间实现共享信息在供应商与买方之间实现共享频繁进展小批量的消费、采购、运输，从而把库存频繁进展小批量的消费、采购、运输，从而把库存降到最低降到最低消除整个供应链中的一切能够出现的不确定性消除整个

11、供应链中的一切能够出现的不确定性高质量目的高质量目的四、供应链中的需求变异放大原理与库存动摇四、供应链中的需求变异放大原理与库存动摇实践需求与订货的差别实践需求与订货的差别订货量销售量时间批量五、供应链中的不确定性与库存五、供应链中的不确定性与库存供应链中的不确定性供应链中的不确定性供应者不确定性供应者不确定性提早期的不确定提早期的不确定订货量的不确定订货量的不确定消费者不确定性消费者不确定性消费系统的可靠性消费系统的可靠性方案执行的偏向方案执行的偏向顾客不确定性顾客不确定性需求预测的偏向需求预测的偏向供应链的不确定性与库存的关系供应链的不确定性与库存的关系衔接不确定性对库存的影响衔接不确定性

12、对库存的影响协作性问题协作性问题物流过程中的库存物流过程中的库存运作不确定性对库存的影响运作不确定性对库存的影响组织内部控制失效组织内部控制失效制造过程中的库存制造过程中的库存六、快速反响战略六、快速反响战略供应商供应商尽能够的从零售商处获取实时销售数据尽能够的从零售商处获取实时销售数据利用这些信息，制定补充库存，方案消费，安排配利用这些信息，制定补充库存，方案消费，安排配送日程送日程零售商零售商根据供应商的配送日程，制定订单根据供应商的配送日程，制定订单利益利益零售商零售商降低库存降低库存供应商供应商提早期缩短提早期缩短降低库存降低库存反响速度增大反响速度增大快速反响快速反响提早期缩短提早期

13、缩短管道中库存减少管道中库存减少预测误差减少预测误差减少平安库存减少平安库存减少所需库存减少所需库存减少将零售商向供应商发出订单的传统订货方法将零售商向供应商发出订单的传统订货方法,变为供应商根据用户库存变为供应商根据用户库存和销售信息决议商品的补给数量，提高交货频率，降低库存程度。和销售信息决议商品的补给数量，提高交货频率，降低库存程度。零售商零售商拥有库存，但交给供应商自动补充货物拥有库存，但交给供应商自动补充货物将销售信息交给供应商将销售信息交给供应商制定所需效力程度和库存程度制定所需效力程度和库存程度供应商供应商根据实践销售数据制定消费方案根据实践销售数据制定消费方案根据所需库存程度，

14、自动配送根据所需库存程度，自动配送不用顾客下订单不用顾客下订单利益利益零售商零售商低库存低库存无管理本钱无管理本钱供应商供应商有效的消费有效的消费低库存低库存竞争者难进入竞争者难进入一、VMI管理系统在20世纪80年代以后，全球性市场竞争日趋猛烈，企业为了提高竞争力，不断寻求各种措施提高企业对市场需求的呼应速度。VMI便是其中一种。VMI (Vendor Managed Inventory)是一种在用户和供应商之间的协作性战略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互赞同的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被经常性监视和修正以产生一种延续改良的环境。买方不再拥有库存，只制

15、定效力程度卖方完全控制库存，直到销售完补充库存相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言，VMI可以大大缩短供需双方的买卖时间。二、采用二、采用VMI的必要性的必要性本钱缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应本钱缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存低库存)，长期，长期稳定的定单稳定的定单效力改善效力改善三、三、VMI管理系统的原那么管理系统的原那么协作性原那么协作性原那么由供应商监控库存变化由供应商监控库存变化相互协作与信任相互协作与信任信息高度共享和共享信息高度共享和共享双赢互惠原那么双赢互惠原那么VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的问题不是关于本钱如何分配或谁

16、来支付的问题而是共同降低本钱、提高赢利程度而是共同降低本钱、提高赢利程度目的一致性原那么目的一致性原那么双方都明白各自的责任双方都明白各自的责任观念上达成一致的目的观念上达成一致的目的延续改良原那么延续改良原那么使供需双方能共享利益和消除浪费使供需双方能共享利益和消除浪费四、四、VMI的实施方法的实施方法建立顾客情报信息系统建立顾客情报信息系统及时掌握需求变化及时掌握需求变化集成市场需求预测与分析的功能集成市场需求预测与分析的功能建立销售网络管理系统建立销售网络管理系统商品条码商品条码(ID代码代码)商品分类的规范编码，如商品分类的规范编码，如EAN编码编码商品储运的识别商品储运的识别建立供应

17、商与分销商建立供应商与分销商(零售商零售商)的协作框架协议的协作框架协议订单处置的业务流程订单处置的业务流程库存控制参数库存控制参数(订货点、最低库存程度订货点、最低库存程度)库存信息传送方式库存信息传送方式(EDI规范报文或规范报文或Internet)组织机构的变革组织机构的变革订货部担任用户的库存控制、库存补给和效力程订货部担任用户的库存控制、库存补给和效力程度度一、根本思想一、根本思想传统的销售方式传统的销售方式结合库存管理思想结合库存管理思想工厂销售商销售商顾客顾客工厂地域分销中心销售商销售商顾客顾客 结合库存管理结合库存管理(Joint Inventory Management)是处

18、理供应链是处理供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作方式导致的需系统中由于各节点企业的相互独立库存运作方式导致的需求放大景象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。求放大景象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 结合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同结合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供应链过程中的每个库存时参与，共同制定库存方案，使供应链过程中的每个库存管理者管理者(供应商、制造商、分销商供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性思都从相互之间的协调性思索，坚持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求索，坚持供应链相邻的两个

19、节点之间的库存管理者对需求的预期坚持一致，从而消除了需求变异放大景象。的预期坚持一致，从而消除了需求变异放大景象。 任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果，库存任何相邻节点需求确实定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需衔接管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需衔接的纽带和协调中心。的纽带和协调中心。传统库存管理方法传统库存管理方法结合库存管理方法结合库存管理方法废品库存原资料库存半废品库存分销商库存供应商库存独立需求库存相关需求库存供应商制造商分销商产销结合库存原资料结合库存半废品库存供应商库存 结合库存管理的优点结合库存管理的优点 为实现供

20、应链的同步化运作提供了条件和保证。为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲景象，降低库存的不确定性，减少了供应链中的需求扭曲景象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改良供应链管理程度提供根据。应链管理中的缺陷，为改良供应链管理程度提供根据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理发明了为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理发明了条件。条件。 进一步表达了供应链管理的资源共享和风险分担的原那么。进一步表达了

21、供应链管理的资源共享和风险分担的原那么。二、结合库存管理的实施战略二、结合库存管理的实施战略建立供需协调管理机制建立供需协调管理机制明确各自的目的和责任明确各自的目的和责任建立结合库存的协调控制方法建立结合库存的协调控制方法建立协作沟通的渠道建立协作沟通的渠道建立利益的分配和鼓励机制建立利益的分配和鼓励机制发扬两种资源方案系统的作用发扬两种资源方案系统的作用原资料库存协调管理中心采用原资料库存协调管理中心采用MRPIIMRPII产品结合库存协调管理中心采用产品结合库存协调管理中心采用DRPDRP建立快速呼应系统建立快速呼应系统商品条码化商品条码化内部业务处置自动化内部业务处置自动化有效的企业间协作，消除供应链组织之间的妨碍有效的企业间协