精筑集团第三季度安全环保工作分析和工作报告

1、2018第一季度安全环保管理工作分析2018年第一季度，根据现今时代发展的需求，转变安全观念，统筹安全规划。以扎实安全基础为安全工作的保障。安全是我们永恒的话题，是我们永远的责任，安全是企业发展的基石，基础不牢，地动山摇。公司通过不断加强安全管理的力度与强度，努力创新安全管理思路，安全管理理念与安全管理水平较往年有了些提升，本季度工伤事故零起，各类安全环保隐患查出数与去年同期相比略有增多，安全生产事故死亡人数为零，无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大治安事件、无重大火灾和人身伤亡事故，现将第一季度安全环保工作总结和工作分析如下：一、明确各层级职责，完善安全管理网络抓

2、好安全管理工作，关键在于落实安全责任，而安全管理网络则是落实安全责任、开展安全检查、事故隐患整改的重要组织保证。今年，公司由工程管理部牵头将这两项工作作为安全管理的首要重点来抓。首先，通过开展2018年安全环保工作会议，回顾去年安全环保工作，查找不足，分析问题，部署2018年安全环保各项工作内容，首先，层层签订安全生产目标管理责任书，将安全责任目标层层分解，落实到人，形成“各司其职、齐抓共管”的安全格局。其次，公司与外包单位签订了安全环保协议书，修缮了对于外包单位施工过程中安全环保工作内容和要求，根据公司的组织框架结构，更新了合理的安全生产管理网络，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角

3、”的安全工作网络格局。二、创新安全管理模式，促进安全生产 （一）加强沟通交流。沟通交流是做好安全管理工作不可或缺的方法和手段，唯有沟通交流好了，安全管理工作才能取得事半功倍的效果。今年，公司在安全沟通上下功夫。在沟通方式上，不局限于安全会议一种，充分利用信息化手段，利用公司信息化平台以及安全管理工作群，利用QQ、微信等对现场存在的安全隐患进行曝光，督促责任单位整改。微信平台自创建以来，得到了强烈的反响，整改的效率也得到了大大的提高。 （二）提高管理人员的安全意识。管理人员安全意识的提高能提升公司安全管理水平，减少事故的发生。今年3月份，公司在教育培训及活动的开展上下功夫。不但加强了一线作业人员

4、的业务知识培训，着重加强了对管理人员的安全管理培训。第一季度，全公司上下，从总部到分公司到项目部，复工教育培训共计11次，总培训人数1640人，开展施工现场临时用电安全培训1次，培训人数45人，规范安全管理台帐，提高对隐患的识别能力，防范事故发生。 （三）提高教育培训的效果。改变传统的以读资料为主的教育方式，采用PPT、DVD等形式开展教育培训；组织开展安全交流会，让一线工人就安全工作各抒己见，谈自己对安全的看法，把工作中的不安全因素说出来，给其他人员敲响安全警钟。深入一线，面向广大基层员工，开展安全知识宣传教育，查找安全事故隐患，努力营造安全生产氛围，推动公司安全生产状况持续好转。（四）今年

5、以来，公司通过前期对施工防护设施的考察和讨论，联系了专业的防护设施生产厂家进行试生产，制作和购买了大批量的拉伸式警戒带防护设施，并于2018年1月至今将在市政板块已进行试点应用，待条件成熟后将全面推广至整个精筑集团的工程项目和基地。此类工程建设安全设施标准化的创建，为今后工程项目施工安全防护建设开创了标新立异的良好局面。作为各项工作的前提和保障，给施工安全生产标准化提供支持，参与实施，创造了有利条件。三、求真务实，加强管理（一）安全检查。安全检查是查找安全隐患最直接也是最为有效的手段，今年以来，精筑集团加大了安全检查的力度、广度和深度。通过日常检查、月度检查、季度检查与专项检查有机结合，及时发

6、现和解决问题。安全检查做到全程跟踪，隐患整改落在现场，不停留在口上和纸上。一般隐患按照“三定”原则（定人、定措施、定期限）进行整改；重大隐患盯紧现场，持续跟踪，直至整改完成。到目前为止，查找出各类安全环保隐患149处，开具安全隐患整改通知书70余份。（1）第一季度精筑集团安全检查形式主要为节后复工安全检查、公司工程部日常巡检、月度安全质量检查、各单位安机科自查。（2）第一季度共查出各类安全隐患149条，其中日常检查发现隐患31条，月度安全环保大检查36条，专项检查发现隐患29条，节后复工安全检查发现隐患53条。第一季度安全隐患：文明环保施工12项占8%；现场安全防护28项占19%；消防防火30

7、项占20%；安全管理33项占22%；个体防护15项占10%；施工机械、机具21项占14%；临时用电10项占7%。2018年与2017年第一季度安全环保隐患数量表年份隐患数量合计1月2月3月2017年第一季度3133441082018年第一季度4930701492018年与2017年第一季度安全环保检查隐患数量走势图由上图可以看出，今年的一月到三月为隐患数量相比去年有所增多。隐患中占比最大的是安全管理方面的问题，根据我们公司的现状，各施工现场现今开始进入施工高峰期，作业人员激增，加上施工进度和工程量加大，工程点多面广而相对分散。因此，公司必须在4月份就开始加强安全宣传教育及安全检查，落实安全措施

8、，全面整治安全隐患，防范事故发生。（二）分包管理。分包管理是安全管理的重点也是难点。今年以来，工程管理部加强了对分包队的安全环保管理，在作业人员方面， 督促检查安全教育培训、安全交底的及时性，是否先教育交底，后上岗作业；在材料方面，检查材料、器具、危险物品的放置位置是否合理，是否存在超高堆放，超重吊装等事故隐患，督促分包规范材料堆放，避免发生事故；在机械设备方面，查验各类机械设备进场的验收情况，查验各类证件、保险等资料是否齐全，是否存在违章操作等。（三）安全考核。今年以来，公司加强对安全考核，根据安全生产奖惩制度、安全考核目标管理体系对于违反制度和操作规程的不安全行为，严格按照制度进行处罚；同

9、时根据“一岗双责”的要求，对单位负责人、项目负责人进行考核，切实做到“安全检查”一岗双责，“安全教育”一岗双责。2018年1月至今，已开具罚款通知书10份，累计罚款金额3500元。存在的问题 一、工作能力有待加强“懂安全必须懂生产”，这是企业发展的需要。目前，公司在安全管理业务能力方面存在两个问题，一是在安全知识方面，根据公司的框架结构，涉及市政、房建、水利、公路、养护、园林及生产型单位等多个领域，现有人员的安全技能离公司的发展有些脱节，安全知识的宽度和广度还有待提高；二是在生产知识方面，安全管理人员对生产不熟悉，对技术上存在的安全风险不能正确评估，对下道工序有可能产生的事故隐患不能做到早发现

10、、早预防，超前防范事故的能力较差。 二、检查力度有待加强目前公司工程数量多且分散，存在一些因某些原因暂停施工的工程，或者已完工但还没有验收的工程，还有一些工期短、工程量少，流动性较大的工程，安全检查还不能做到全覆盖，存在安全监管盲区。 三、执行力度有待加强目前，公司安全考核方面的制度已有不少，包括安全生产奖惩制度、安全生产管理目标责任书、一岗双责，但在执行力度上存在不足，处罚往往针对分包单位，而对公司管理人员、项目部、单位的处罚较少。下一步的工作计划及具体措施一、针对公司事故产生的主要原因，开展反“三违”专项活动，加强对“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”行为的处罚，减少事故发生。二、继续加强

11、教育培训工作。在督促部门安全管理人员自学安全知识的基础上，根据培训计划，将开展典型事故案例教育培训，施工现场临时用电管理培训，消防安全培训等。三、加大检查力度，做到“全覆盖、零容忍、不留死角”。 继续通过日常检查、月度检查、季度检查与专项检查有机结合，及时发现和解决问题。继续做好安全检查，做到全程跟踪，隐患整改落在现场，按照“三定”原则（定人、定措施、定期限）进行整改。四、加强外包单位的安全考核。近几年来，随着项目工程量不断扩展，公司对于外包队伍的合作面也逐步扩大，安全生产，关键在强化责任落实，本人将根据公司相关制度加强安全考核。对于违反制度和操作规程的不安全行为，严格按照制度进行处罚；对于漠视安全、造成事故的则加大处罚。在分包管理方面，首先对分包单位的准入资格上严格把关，审查分包单位的资质及安全生产能力，不符合要求的坚决不允许进场；其次在过程控制中，严格审查分包单位的进场