Project项目管理软件在投标中的应用

1、Project项目管理软件在投标中的应用施工进度规划在项目投标过程起着至关重要的作用，利用人工编制一套切实可行的施工进度规划需要费大量的时光分析、计算、绘制横道图与网络图，如需修改，还要重算。耗费大量时光、人力，无法适应项目投标时光紧、任务重的特点。随着Project项目管理规划软件的应用，这个难题迎刃而解。Project是一个项目管理规划软件，它供应了一套完整的项目技术和计算的方法及模型，通过这个软件可以自动生成图表或文件，大大节约了工程投标过程中进度规划安顿耗费的时光。 1 项目规划的建立 首先，按照招标文件要求的开工日期，在项目作息中按照日程排定方式设定从项目开头之日起或从项目完成之日起

2、，然后按照现场的实际状况更改工作时光。输人任务名称并按母项目与子项目将任务名称升级或降级。按照各项目的工程量和规划日完成的工程量分离计算各项目的工期，再按照施工方案中安顿的各项目的施工挨次设置前置任务。Project软件供应了前置任务的种类型，即完成一开头、开头一开头、完成一完成、开头一完成，可按照施工项目连接的不同形式抉择合适的前置任务类型。 2 项目规划的修改 前置任务设置完成后，倘若日程排定方法是按从项目开头之日起，完工时光比规定的完工时光推迟或提前，就需要对项目规划举行调节。调节的方法可分为种一是调节工期，即通过缩短或延伸主要施工项目的工期来满意工期要求。二是调节前置任务及其延隔时光，

3、延隔时光可以为详细天数，也可是上一项目工期的百分比。比如原规划是项目1完成后举行项目2，这时采用尽成一开头型，按照工期需要也可以改为开头一开头型，即项目1与项目2同时开头，但是要在项目1开头后天20 天即(1ss+20d)或项目1完成以后即(1ss+50%)举行项目2。三是工期、前置任务及延隔时光同时调节。 3 资源分配 规划调节完成后举行资源分配。把在完成项目任务活动中投人的人员、机械设备台班和材料、资金及各个任务的工程量等抽象化为资源，建立起资源库。Project按照每个任务的资源使用状况计算囫囵项目的资源需求曲线，自动指出超负荷分配发生在哪些任务上，能够自动举行资源平衡，并能自动排出每个

4、资源担当的任务上的日程、工作量和成本表。可以轻巧的计算出项目的资金流及各个任务的施工强度，并且可以通过调整资源使用情况中的时光刻度，显示以分钟、小时、天、周、旬、月、季度、半年、年为单位的施工强度，按照工程量举行设备选型、人员配置。 4 图表 Project把横道图和表结合在一起，这样既能以图形方式形象地查看任务信息，又能看到详细的数据，便于理解项目。横道图上不仅可以显示出工序的关系线，而且工序信息也可直接显示在横道条的周围。 Project项目规划前置任务设置完成后，甘特图中就会自动生成横道图，而且可以按照需要在横道图上显示各工序之间的关系线，并且可通过Project甘特图向导设置标准、关键

5、路径、比较基准、其他、自定义甘特图，甘特图上显示信息资源与日期、资源、日期、无、自定义任务信息、任务间的链接线等。还可以按照项目的需要设置甘特图的时光刻度。 同时在网络图，中也自动生成了单代号网络图，按照需要可以通过中国科学院计算所在Project配套的软件中文朋友中开辟的双号网络图处理系统，将单代号网络图转换成双代号网络图。 资源图是以反映资源使用情况为重点的信息，Project为资源分析和跟踪供应了8种图形，即资源需求曲线图、资源工作量图、资源累计工作量图、超分配工作量图、资源已经分配的百分数图、资源当前可用工作量、成本图、累计费用图。 在施工项目投标过程中，特殊是大型工程的施工项目多，时光特殊紧急，用手工编制项目进度往往需要专人负责编制、反复计算，倘若遇进度调节则需要重新计算往往会耗费大量的时光及人力，使规划工作处于被动局面。然而，计算机在优化进度规划方面具有准时、迅速、精确、便捷等特点，是人工无法比拟的。针对传统管理的弊端，Project中文版为项目管理人员供应了众多有有用价值的功能以及容易便利的解决方法，使生产规划人员能高效地处理这些变化。 Project软件凭借其在项目管理方面所起的显著作用，以及其操作容易、跟踪调节便利等特点，在众多施工企业得