保证工期的实施组织方案及人力资源安排

1、保证工期的实施组织方案及人力资源安排1 .项目实施组织方案1.1 工程概况工程名称：项目地点：质量要求：1.2 编制指导思想1、我们将以“质量至上求生成，诚实守信树品牌”的企业宗旨，以优质的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。2、本实施组织方案的编制是根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在实施组织方案中履行我们的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。1.3 投标书编制原则

2、认真贯彻国家有关对工程建设、陈列布展的各项方针和政策，严格执行工程建设程序把握技术、效果、经济指标关。遵循装饰施工、陈列布展、多媒体施工工艺与技术的客观规律，制订科学合理的工艺流程，实行与贯彻工作要有提前量，预见性原则。科学地按流水节拍编制施工进度和工艺流程，合理安排交叉施工，立体施工，均衡连续施工。积极推广，采用新工艺、新技术、新创艺，坚持用户第一、质量第一、安全第一、信誉第一，达到预期效果，降低成本的原则。1.4 装饰、布展、多媒体、模型的主要工程技术规范建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)建筑工程质量检3评定标准(GBJ301-88)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-9

3、5)钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-95)钢结构工程焊接规程(JGJ81-91)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑内部装修设at防火规范(GBJ30O-30588)室内装饰工程质量规范(QB1838-93)电气装置安装工程施工及验收(BG505254-96-GB50259-96)高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-96)厅堂扩声系统声学特性指标(GYJ25-86)厅堂扩声特性测量方法(GB/T4959-1995)客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法(GB/T1447

4、6-93)厅堂混响时间测量规范(GBJ76-84)电网电源供电的家用和类似一般用途的电子及有关设备的安全要求(GB8898-97)剧场建筑设计规范(JGJ57-2000)1.5 总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似布展工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。本工程分部工程较多，所以要调配足够的人力、

5、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工，达到满足工期要求。2 .人力资源安排本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有很高的专业素质，作为曾施工过多项类似工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上完全能够胜任。2.1 施工管理人员配备计划1 .我公司将专门成立项目管理部，在公司范围内统一调配人、财、物等资源，加大投入，保证工程优质按期完成。2 .项目部管理人员具体由项目经理、项目技术负责人、设计负责人、

6、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、后勤总管、核算员和现场财务员组成，各司其职，各负其责。3 .项目部主要管理成员岗位职责：1）项目经理：A.全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B.决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C.确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D.参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。E.控制工程成本，合理管理项目资金运转。F.做好项目管理人员的人事管理工作。G.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。H.负责使项

7、目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。I.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。J.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。K.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。2）技术负责人：A.负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；B.负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题；C.积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；D.做好施工技术交底工作及技术复核工作；E.主持重要分项工程中隐蔽工程的验收；3）项目施工员：A.负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产

8、品质量有关的事项，保证产品一次合格；B.做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录；C.维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；D.做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查；E.协调生产班组及各工种间的施工配合；F.主持分项工程中隐蔽工程的验收；4）项目质量员：A.认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；B.督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制；C.开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报；D.对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理；E.协助做好竣

9、工资料的收集、整理、归档工作；F.有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；G.独立行使施工过程的质量监督权力；H.负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作；5）项目安全员：A.负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；B.负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；C.及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作；2.2施工操作人员配备计划1.投入本工程的劳动力资源组成分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，配备人员包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工等，这些人员均是经过培训考核合格后，参与过类似工程的施工、具有

10、丰富经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、油漆工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。且具有此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍或从专业劳务公司引进,一定的技术、质量、安全、文明施工素质。2,劳动力资源由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配或从专业劳务公司成建制调配。劳动力的投入按施工进度的需要逐步到位，其进退场根据施工进度的不同部位作适当调整。根据本工程特点及工期要求，计划成立以下专业班组：1）泥工班组：负责室内墙地面铺贴工作，开工后进场。2）木工班组：负责天棚吊顶、木饰面及木制品制安工作，开工后进场。3）油漆班组：负责工程的饰面涂料及饰面油漆的涂刷工作，开工后进场。4）玻璃五金工班组：负责玻璃工程