农产品员工薪酬管理体系

1、农产品员工薪酬管理体系一.员工薪酬管理体系2（一）目的2（二）试用范围：2（三）定义2（四）原则2（五）职责2（六）薪酬模式2（七）薪酬结构3（八）薪酬调整3（九）薪酬的计算3（十）薪酬的支付时间、方式3（十一）薪酬计算资料的保管42 .岗位职族划分43 .管理类、事务类、辅助类档级差级表54 .员工薪酬考核办法6一.员工薪酬管理体系（一）目的从2018年7月1日起，贵州五隆原农商有限公司薪酬体系根据单位发展情况，做以下调整，通过以岗定薪，以体现不同层级、岗位间的贡献度和技术差异化，实现薪酬的动态管理，达到人绩相宜、薪酬匹配。（二）试用范围：适用于五隆原农商有限公司各部门；（三）定义3.1职族

2、：根据各职位特点按行业进行归类，划分为：管理类（总经理、副总经理、区域经理、财务人员）、营销类（销售）、事务类（采购、驾驶、分拣人员、屠宰人员、厨师等）、辅助类（安保、卫生等）。（四）原则薪酬差别反应员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。（五）职责5.1 综合办负责设计薪酬体系，设计薪酬调整、核算等相关操作方式的确定。5.2 各相关部门负责提供特殊行业薪酬建议。5.3 财务部负责按时向银行工资专户划拨工资款项。（六）薪酬模式按不同类别和职位分别设定月度发放标准（七）薪酬结构管理类：基本工资+工龄工资营销类：基本工资+工龄工资技术类：基本工资+工龄工

3、资事务类：基本工资+工龄工资辅助类：基本工资+工龄工资特殊工种，视工作性质将享受相应补贴。（八）薪酬调整8.1 涉及员工薪酬调整、晋升、转岗等建议由所属部门提起，填写员工薪资变动审批单说明清楚拟申请加薪人员的工作表现及评价，报分管院长签字确认，员工薪资变动审批单原件上报总经理处审批；最终报综合办备案。8.2 试用的，以转正评估表确定的标准和转正日期为准。（九）薪酬的计算薪酬的计算期为每月实际日历天数，月平均工作天数按国家劳动部门有关平均工作时间规定（20.83天）进行计算。日工资的计算按国家劳动部门有关日工资折算规定（21.75天）进行计算（此计算不适用于特殊工种即综合工时制）。（十）薪酬的支

4、付时间、方式10.1薪酬采取当月计算次月核发的方式，即每月15号发放上月薪酬，如发放薪酬日遇节假日，则提前发放。公司因不可抗力事件不得不延缓工资发放时，应提前一至三天通知员工，并确定延缓支付的时间。（十一）薪酬计算资料的保管11.1 所有涉及的薪酬计算资料须进行妥善保管，每年度进行装订，永久存档。11.2 薪酬计算资料包括：1）各期工资发放清册；2）各期考勤统计表，员工年休卡、调休单、请假单；3）各期社会保险及公积金缴纳花名册；4）员工薪酬核定、调整的审批文件、任命文件。岗位职族划分职族定义甲类乙类管理类区域经理以上管理岗位、财务人员总经理、副总经理区域经理及行政人员营销类从营运、市场、销售等

5、营销工作市场主管营销、销售人员技术类屠宰人员、厨师、财务财务、厨师、驾驶、电工屠宰人员事务类事务性工作岗位采购、驾驶、电工、厨师等辅助类清洁、保卫等为公司日常经营活动提供后期支持的岗位勤务人员勤务人员三.管理类、事务类、辅助类档级差级表职族职位岗位级别月薪酬发放标准基本工资计件工资（具体见任务考核）工龄工资其它管理类副总级副经理5200160050区域经理4000160050事务类科员出纳、内勤主任3500160050内勤科员、信息收集员3000160050销售代表2500160050销售顾问、内勤科员、信息收集员（试用期）20001600餐厅服务员、保洁厨工电工、司机3000160050安保2200160050厨工、保洁2200160050厨师厨师长3500160050采购员、配送员3500160050技术服务类屠宰工、分拣工屠宰工4000160050分拣员2400160050说明：未转正员工统一按部门最低工资的80%+算。管理、技术岗位按应聘岗位的80%+算。四.员工薪酬考核办法（一）基本工资考核：按员工薪酬管理条例规定考核。（二）岗位工资与工作任务挂钩进行考核；（三）工龄工资每年50元，最高10年，不纳入考核；（四）全院完成基本工作任务，才进行绩