典型经验汇报材料

1、典型经验汇报材料篇一：典型经验报告材料（统一格式）XXXXR型经验（宋体二号加粗）（名称应言简意赅，直接切入主题，如需进一步明确，可以添加副标题。）专业名称（宋体三号加粗）：与申报表中一致日期:2008年9月填报单位：摘要（摘要控制在300字以内）本部分简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。这一部分与典型经验申报表中的申报说明和简介栏目中的内容都基本相同。这一部分是精华部分，十分重要，一定要简洁明了，重点突生，叙述要逻辑清楚，表达准确，道理通俗易懂（让外行人能看懂其中的内涵）。1 .专业管理的目标（一级标题：黑体小三）1.1 专业管理理念（二级标题：黑体四号加粗）1

2、.1.1 （三级标题：黑体四号）正文（宋体四号）1.2 目标描述1.3 专业管理的范围1.4 专业管理的企业文化1.5 指标体系1.6 指标最佳值1.7 专业管理影响因素的分析1.8 专业管理关键成功因素及控制方法2 .专业管理的流程2.1 专业管理流程图2.2 流程管理控制方法说明2.2.1 主要流程说明（黑体四号）主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。2.2.2 关键节点说明2.3 人力资源保证（组织机构图、岗位设置及要求等情况）2

3、.3.1 完成管理的组织机构2.3.2 岗位设置说明2.3.3 岗位人员能力说明2.4 绩效考核与控制此部分介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列由制度体系清单，不要把制度内容全部写进正文，重要的管理制度可作为附件）及专业管理信息支持系统（主要描述本专业管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。2.4.1 绩效考核的组织机构2.4.2 绩效考核的指标体系2.4.3 绩效考核的流程及说明2.4.4 绩效数据的采集2.4.5 绩效的评价方法2.4.6 绩效考核的记录形式2.4.7 其他规章制度3 .评估此部分根据专业管理面临的内外部环境变化或国内

4、标杆单位专业发展情况，对比专业管理执行过程中是否达到预期目标，检查执行过程中那些地方成功了，经验是什么，那些地方做的不好，教训是什么，存在问题的原因是什么。评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距。3.1 评估方法包括专业管理评估所采用的方法、评估的内容，评估步骤和衡量标准等3.2 存在的问题4,持续改进4.1 对公司战略的改进方法4.2 专业管理目标的改进方法4.3 指标体系的改进方法4.4 对标杆数据的修订4.5 工作流程的改进方法4.6 绩效考核的改进方法5.补充说明或典型案例典型案例及其

5、他需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性等）。典型案例是典型经验在实际工作中的应用，具有很强的说服力，所以一定要做到准确、精练、可比。格式说明：页面设置：上、下各2厘米，左、右各3厘米。正文均为宋体四号，1.5倍行距，标准字间距，段前段后0磅。正文中各类标题宋体四号加粗，1.5倍行距，标准字间距，段前段后0磅。页码居中。正文中若有表格，则表格内文字宋体小四，表头加粗。文件名统一为：“典型经验名称一申报单位（正文）”篇二：HSE典型经验汇报材料XX水厂HSE典型经验交流汇报XX水厂于XXXWXX月投产使用，主要负责XXXXXX以及居民小区和周边乡镇的工业生活用水，是分公司生产任务最繁重的基层单

6、位。为确保生产的安全运行，水厂始终把安全放在第一位，严格落实“从严管理”理念，安全工作想在前，防范措施做在前，采取有效措施将安全工作落到了实处，取得了明显成效。一、修订完善HSE管理制度，安全管理责任落实一套行之有效的规章制度才能让安全管理有章可循，水厂每年都会结合新的安全规定要求以及具体生产操作的变更，对HSE管理责任制、安全生产制度、安全检查制度、交接班制度等各项安全生产制度进行修订完善，确保各项制度能够与生产安全相贴合。同时明确领导和班组的安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，给班组分解安全环保目标责任和班组签订安全环保责任书，与每位职工签订HSE承诺书，落实私家车驾驶员承诺制度和施工

7、安全协议签订制度。水厂一方面全面推行一岗一责制和安全承包责任制；另一方面配套制定了安全运行奖惩规定、安全管理考核细则等一系列考核规定，将所有的考核指标量化并与工资绩效桂钩，落实到每个班组每个人，形成班组日常点检、水厂考核领导小组周检、每月一兑现的安全管理考核机制。这些制度的制定和实施促进了职工良好工作作风的形成，为水厂的安全管理走向标准化、规范化奠定了坚实的基础。二、细化“5S”、落实“目视化”，争创安全标准化岗位严格落实公司推行的“目视化”管理，厂区每个生产岗位的门口，各类警示标示、岗位职业危害检验报告、温馨提醒张贴齐全；生产现场内的摆放安全防护用具以及每一台设备、每一个开关都张贴了安全注意

8、事项、操作保养要求，真正达到提高安全生产的目的。岗位现场继续细化“5S”管理，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。水厂健全完善了设备操作规程、岗位责任、安全卫生守则，将“5S”管理渗透到各班组，每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎要求的现象，限时纠正，实现了工作现场“三化”、“三无”、“四不漏”。通过量化精细管理，大到会议室、室外卫生区或检修项目，小到一个配件、一块玻璃都有专人负责，水厂形成了人人都管事、事事有人管、样样有标准的良好工作氛围。三、持续开展岗位“查违章、找隐患、抓整改”的活动为加强隐患排查落实力度，水厂一直持续开展每周安全隐患排查及上报工作，查由问题及时整

9、改。其中涉及方面最多的为设备的安全运行及管理，水厂拥有大中小型设备40台次，包括大型机泵设备、自动化设备、小型设备及潜水设备。其中做为较为精密的自动化设备，日常的安全运行及保养维护后的隐患排查十分重要，水厂通过日常的隐患排查及时发现并及时解决包括空压机、刮泥机、潜水泵等其他自动化设备存在的多处问题，并及时对设备进行了配件及润滑油的更换，将隐患彻底阻断于故障的前端。与此同时，水厂将高压配电室及加氯库房做为隐患排查的重点，定期对高压配电工具及配电设施，氯库排风装置及防泄氯探头、泄氯吸收装置进行检测，发现问题及时整改。切实确保了生产的安全稳定运行。四、形式多样的安全活动，提高职工安全意识1、在班组广

10、泛开展“两树两争”活动、“从严管理”为主题的大讨论、“查找身边十大隐患”等活动以来，班组在日常工作中时时严格执行作业标准，职工人人争做标准化个人。作业前，班长在班前会上对当天生产任务进行布置，明确分工，强调重点要害部位安全作业时的注意事项，检查防护的穿戴及作业工具是否完好，并要求职工作业中讲业务术语，自觉主动地做到工具不乱扔，努力做到“事事有标准，处处讲安全”。每个班组借“两树两争”活动为契机，使安全生产理念根植于每名职工的脑海中，通过活动的开展大大提高了职工的安全生产素质，进一步增强了岗位职工的安全生产意识和自我防护意识。2、结合水厂历年开展的“班组水质竞赛”活动，2014年改为“班组安全水

11、质竞赛”。改变了单纯考核水质指标的模式，把安全生产、标准化操作一同纳入竞赛活动中来，安全与水质的考核分值各占50%每月一评比，实行“首奖末罚”制度，落后的班组还要在水厂内部生产会对自身问题进行总结。活动开展后，水厂不但连续取得一二季度公司水质流动红旗，职工的安全意识和操作水平得到极大地提高。3、认真组织开展“应急演练”活动。一季度，针对氯气泄漏进行了现场应急演练；二季度，针对半地下室泵房进行了防内涝应急演练；三季度，针对高压配电系统进行了生产断电应急演练。为认真开展演练活动，演练前，水厂对事故处理各细节组织人员进行理论知识讲解和模拟操作，重点分析易由现的故障和相应解决的方法，并制定详细的应急演

12、练方案；演练时，邀请分公司相关人员以及其他基层单位的骨干人员对演练过程进行点评；演练结束后，对预案中存在的不足及时修正。让职工熟练应急处置过程，提高应急处置、职工自我保护能力和事故处置水平，做到防患于未然，使应急演练活动真正起到了安全优质供水的作用。五、安全与生产培训相结合，提升职工安全素质随着企业对安全要求的不断提高，安全教育培训工作也越来越得到重视，水厂提由了“明原理、懂性能、会操作，就是学安全”的理念，把安全培训与生产培训有机结合，将安全法律法规、各类安全文件、民用气和私家车安全事项与岗位设备操作规程穿插在一起对职工进行培训。本着缺什么补什么的原则，针对职工应急演练知识较为薄弱的情况，将

13、应急预案纳入安全培训中；今年公司规定所有参加技术等级鉴定必须先进行安全考试的通知下发后，水厂立即将安全测试题也纳入到了安全培训中来。采取现场学、课堂集中授课、自学、现场考问、每日一题、专题讲座、应知应会考试等多种形式进行培训。通过培训，提高了岗位运行人员的安全操作技能和职工处理事故的能力，对于安全管理工作，XX水厂全体干部职工都充满热情，积极参与上级下达的各项活动和任务，做了实际有效的工作，但对照公司标准，还有不足之处，欢迎各位领导提由宝贵意见。在今后的工作中，我们将继续努力，把水厂的安全管理工作做得更好。XXXX201X年XX月XX日篇三：供电公司典型经验汇报材料长清公司是山东省公司代管的强

14、售县供电企业，现有主业员工161人。拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，高低压输配电线路4595.3公里。高低压电力客户16.65万户。完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%,同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%,同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建

15、设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提由了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路

16、76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%勺情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证"三大体系。建立双指标管理体系，考

17、核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率达到100%并在业扩工程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错；成立稽查中心，实现监管分离；运用“2+1”抄表法（即“2个密封，1个变更”，电能表码、抄表底码密封，抄表人员变更。），有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同

18、比降低了0.04个百分点，低压线损率同比降低了0.77个百分点。三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度今年国家电网公司下发关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作的意见，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了农网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。（一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划对全区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测，共有9条10千伏线路综合线损率在9减上，138个公用台区低压线损率在15额上。据此作为重点整治对象，按照30%60%100%勺目标进度，制定了三年整治规划和分年度工作计划，根据