总经理绩效考核指标量表及权限

1、总经理续标蜃卷及一1总经理绩效考核指标量表被考核人姓 名职位部门考核人姓名职位部门指标 维度序号战略重点KPI指标一权重绩效目标值信息 来源信息 收集考核 结果财务类1维持合理利润税后利润30%考核期内实现税后 利润额达到一万 元财务部财务部2控制成本费用成本费用利润 率5%考核期内成本费用 利润率达到% 以上3增加销售收入实现销售收入5%考核期内主营业务 收入达到万元内部 运营 类4提高产品设计 方案质量产品设计方案 采用率5%考核期内达到%总工 办人力 资源 部5确保实施任务 及时完成任务及时完成 率10%考核期全部计划完成率内达到%各个 部门客户类6开发新客户各行业新客户 总数量达到（）

2、个10%目标市场占有率在%以上各销 售部市场 部7提高客户满意 度客户投诉次数5%考核期内控制在%以内8保留老客户客户保有率8%考核期内达到%学习 发展 类9吸引和留住优 秀人才核心员工流失 率10%考核期内控制在%以内人力 资源 部、 各部门人力 资源 部10加强对员工的 培训培训计划完成 率12%考核期内达到%以上本次考核总得分核标明 考指说1 .成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2 .产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3 .任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%4 .客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*10

3、0%5 .核心员工流失率=【核心员工离职总数/ （年初核心员工人数+年末核心员工）/2*100%6 .培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%签字：日期：签字：日期：签字：日期：2副总经理绩效考核指标量表被考核人姓 名职位部门考核人姓名职位部门指维序号战略重点KPI指标权重绩效目标值信息 来源信息 收集考核 得分财 务 类1提高货款回收货款回收率15%考核期内货款回收率达到%2控制成本费用销售费用10%考核期内销售费用 控制在预算之内 %3增加箱售收入实现销售收入15%考核期内销售总额 达到一万元内部 运营 类4提高销售计划完成销售计划完成 率15%考核期内销售计划 完成率达到

4、 %客户类5开发新客户各行业新客户 数量达到()个10%目标市场占有率在%以上6提高客户满意度客户投诉次数5%考核期内控制在%以内7保留老客户客户保有率8%考核期内达到%学习 发展 类8吸引和留住优秀 人才核心员工流失 率10%考核期内控制在%以内9加强对员工的培 训培训计划完成 率12%人均培训时间达到小时以上；(4%)培训投资总额控制在%; (4%)培训合格率达到%; (4%)被考核人考核人复核人本次考核总得分核标明 考指说1 .成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%2 .产品研发采用率=（实际采用的研发项目数量/研发的项目总数）*100%3 .任务及时完成率=（部门任务及时

5、完成率/部门总数）*100%4 .客户保有率=（续约客户数量/上年总客户数量）*100%5 .核心员工流失率=【核心员工离职总数/ （年初核心员工人数+年末核心员工）/2*100%6 .培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：总经理的权限一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高 级管理人员。七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。十一、 总体经营计划制订