仓储部12月份月度工作总结最新总结_第1页
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1、仓储部12月份月度工作总结12月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效, 但是存在不多足有待改善地方。（一）、仓库管理工作总结1.仓库管理工作的优点,取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。2.仓库管理工作的缺点,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。3.仓库管理工作的难点,存在的困难、4.仓库管理工作的盲点,没有注意到得，忽略了的。5 .仓库执行能力分析。6 .仓库沟通分析，及改进措施，（也包括部门间的沟通，门店的沟通）7 .仓库为门店提供货分析，（发货的及时、准确、质量把关）（二）、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）1 .作为仓储部的负责人，在仓储部统

2、筹、规划方面还没有完全做好。2 .管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是 什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何 处理执行不到位？3 .缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺 点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体 水平？（三）、做工作报告能力方面，还存在不足1 .缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作 安排细节方面。（四）、自身的工作技能和员工的共技能需要提高2 .自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。3 .员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空 间。4 .对团队的管理还没有赶紧

3、到位。在团队建设、激励、改善和考核 员工方面还没有完全做好。（五）、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善1 .还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组 织安排、监督和总结反馈。2 .员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问 题，有异常未能及时上报。（六）、缺少工作的管理意识。1 .对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男 的客观和主观上的问题，（七）、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确2 .对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。3 .还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。（八人对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表

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