宝钢设备管理培训教材学习教案

1、会计学1宝钢设备管理培训教材宝钢设备管理培训教材第一页，编辑于星期日：十四点 四十四分。2目目 录录一、一、备件基础管理备件基础管理 二、二、备件计划备件计划 三、三、备件使用备件使用 四、四、备件库存备件库存 五、五、备件实绩及改进备件实绩及改进 第1页/共91页第二页，编辑于星期日：十四点 四十四分。3一、一、备件基础管理备件基础管理 备件分类备件分类 备件是指用于恢复设备精度和功能所需的零备件是指用于恢复设备精度和功能所需的零部件。备件分类目的是使备件按类管理，条理清部件。备件分类目的是使备件按类管理，条理清晰，以提高管理的效率与效益。备件以变动拥有晰，以提高管理的效率与效益。备件以变动

2、拥有（周转库存）来对付计划使用，以固定拥有（长（周转库存）来对付计划使用，以固定拥有（长期库存）来对付不可预测的使用。期库存）来对付不可预测的使用。 集中备库型（以下简称集中备库型（以下简称M2M2备件备件）1 1、备件按采购管理属性分为、备件按采购管理属性分为 现场备库型（以下简称现场备库型（以下简称M3M3备件备件）第2页/共91页第三页，编辑于星期日：十四点 四十四分。4 1 1）、集中备库型物料一般指通用物料，）、集中备库型物料一般指通用物料，使用部门只需按通常的供应周期提前提出领使用部门只需按通常的供应周期提前提出领用申请计划。用申请计划。 2 2）、现场备库型物料一般指专用物料，使

3、用）、现场备库型物料一般指专用物料，使用部门提交物料计划申请，经审批后，传递给采部门提交物料计划申请，经审批后，传递给采购部，使用部门根据现场需要再提出领用申请购部，使用部门根据现场需要再提出领用申请。第3页/共91页第四页，编辑于星期日：十四点 四十四分。52 2、备件按计划管理属性分为、备件按计划管理属性分为定额消耗件定额消耗件 计划更换件计划更换件 事故件事故件 轧辊轧辊 1 1）、定额消耗件指使用寿命在一年以内、主要按产能或使用周期）、定额消耗件指使用寿命在一年以内、主要按产能或使用周期制定消耗定额的备件。制定消耗定额的备件。2 2）、事故件指以生产保险为目的而进行储备的备件，其使用寿

4、命）、事故件指以生产保险为目的而进行储备的备件，其使用寿命在一年以上，存在更换周期的不确定性和突然损坏的可能性，该备在一年以上，存在更换周期的不确定性和突然损坏的可能性，该备件一旦损坏，将造成产品线停产或引起其它重大损失。件一旦损坏，将造成产品线停产或引起其它重大损失。3 3）、轧辊是指参与钢材变形的直接或间接与轧件接触的辊类件。）、轧辊是指参与钢材变形的直接或间接与轧件接触的辊类件。4 4）、计划更换件指消耗定额不确定、须根据使用寿命或设备检修）、计划更换件指消耗定额不确定、须根据使用寿命或设备检修周期管理的除定额消耗件、事故件、轧辊以外的备件。周期管理的除定额消耗件、事故件、轧辊以外的备件

5、。第4页/共91页第五页，编辑于星期日：十四点 四十四分。6 1 1、物料代码解释、物料代码解释 物料代码是备件的身份标识（好比人的身份证），物料代码是备件的身份标识（好比人的身份证），共共8 8位数，第一位为大写字母位数，第一位为大写字母C C，后，后7 7位为流水号（阿位为流水号（阿拉伯数字表示）。物料代码拉伯数字表示）。物料代码8 8位数本身无意义，但位数本身无意义，但它是描述备件身份的关键字段，即：有了物料代它是描述备件身份的关键字段，即：有了物料代码，就可跟踪备件的管理过程。物料代码一旦产码，就可跟踪备件的管理过程。物料代码一旦产生，则将伴随备件一生。生，则将伴随备件一生。物料代码物

6、料代码第5页/共91页第六页，编辑于星期日：十四点 四十四分。72 2、物料代码基础数据收集、查询方法、物料代码基础数据收集、查询方法要点一、收集内容包括：要点一、收集内容包括：1 1）、设备的铭牌和原制造厂原始信息。）、设备的铭牌和原制造厂原始信息。2 2）、设备的各种资料（选型样本、技术手册、图纸等）。）、设备的各种资料（选型样本、技术手册、图纸等）。3 3）、制造厂的备件推荐表，零部件号等。）、制造厂的备件推荐表，零部件号等。要点二、收集方法包括：对设备上的各种铭牌和标记，进行拍照或要点二、收集方法包括：对设备上的各种铭牌和标记，进行拍照或抄录予以记录，如可用数码相机、带摄像功能的手机、

7、抄录予以记录，如可用数码相机、带摄像功能的手机、PDAPDA等进行等进行拍摄或记录，以获取备件采购要素信息（如备件名称、型号规拍摄或记录，以获取备件采购要素信息（如备件名称、型号规格、图纸、档案、设备资料等）。对有多台相同设备的铭牌或格、图纸、档案、设备资料等）。对有多台相同设备的铭牌或标记允许把它们拆下（撕下）取回保存。标记允许把它们拆下（撕下）取回保存。注意要点第6页/共91页第七页，编辑于星期日：十四点 四十四分。8禁禁禁止要点 对只有一台设备的铭牌和标记等，在拆下（撕对只有一台设备的铭牌和标记等，在拆下（撕下）进行采用拍照或抄录相关信息完成后，应尽可下）进行采用拍照或抄录相关信息完成后

8、，应尽可能还原到原设备上，若确实难以还原，名牌和标记能还原到原设备上，若确实难以还原，名牌和标记必须保存好，图像资料保存在作业区备件管理文件必须保存好，图像资料保存在作业区备件管理文件夹中。夹中。 3 3、生成物料代码的流程、生成物料代码的流程生成物料代码的流程主要按以下几个步骤：生成物料代码的流程主要按以下几个步骤： 搜索搜索复制复制填表填表报审报审第7页/共91页第八页，编辑于星期日：十四点 四十四分。91 1）、根据备件的中文名称在）、根据备件的中文名称在PSCSPSCS系统中的系统中的SRMSRM模块模块/ /物料和供应商管理大项下的搜索项中的中文名栏内进行物料和供应商管理大项下的搜索

9、项中的中文名栏内进行搜索。搜索。2 2）、点击其中一个与所要生成的备件相同或相近的物）、点击其中一个与所要生成的备件相同或相近的物料代码，出现内部物料代码详细资料画面。料代码，出现内部物料代码详细资料画面。3 3）、复制类别栏开始的各项备件主文件的信息。）、复制类别栏开始的各项备件主文件的信息。4 4）、按所要生成的备件主文件的各项技术数据填写各）、按所要生成的备件主文件的各项技术数据填写各栏内容。例如生成栏内容。例如生成“蝶阀蝶阀”物料代码需参照如下表格物料代码需参照如下表格，填写相应参数：，填写相应参数：第8页/共91页第九页，编辑于星期日：十四点 四十四分。10Specification

10、 IDC1753547SpecificationDescription类型:蝶阀型号D941sHd-16C DN100附加信息电动多层次金属密封蝶阀 配SMC防爆电动头类型蝶阀传动方式电动公称尺寸100 mm压力等级1.6 MPa连接方式法兰结构长度127 mm阀体材质WCB阀板材质SUS304衬垫材质硬质合金座/密封材质SUS304介质温度80 DEG C应用领域化工第9页/共91页第十页，编辑于星期日：十四点 四十四分。115 5）、点检将此表提交至作业区备件管理员，作业区）、点检将此表提交至作业区备件管理员，作业区备件管理员根据此表的内容定期向设备室备件组专备件管理员根据此表的内容定期向

11、设备室备件组专业员提交备件代码生成表报审。（可以用电子邮件业员提交备件代码生成表报审。（可以用电子邮件、当面递交等提交方式。）、当面递交等提交方式。） 交送交送4 4、备件组在、备件组在PSCSPSCS系统中进行操作。系统中进行操作。 1 1）、在）、在96729672中登录设备编码。中登录设备编码。 2 2）、进入物料代码查询画面。（网址是）、进入物料代码查询画面。（网址是）3 3）、点击）、点击“SRMSRM（CSM/CM/NEG/SSCSM/CM/NEG/SS）”按钮进入。按钮进入。 4 4）、进入）、进入“物料和供应商管理物料和供应商管理/ /搜索搜索/ /参数搜索参数搜索”，看是，看

12、是否有现成的物料代码。否有现成的物料代码。 5 5）、如可在）、如可在“型号型号”栏目中输入型规，点击栏目中输入型规，点击“搜索搜索”进进行查询（可以用行查询（可以用* *号代替前后不明确的任意位）。号代替前后不明确的任意位）。计算计算机操机操作作第10页/共91页第十一页，编辑于星期日：十四点 四十四分。126 6）、如果没有现成的管理号才可以新增。）、如果没有现成的管理号才可以新增。进入进入“物料和供应商管理物料和供应商管理/ /工作流工作流/ /任务模板任务模板/ /新物料申请新物料申请”，点击点击“选择选择”。点击点击“功能功能/ /创建项目创建项目”，类别浏览器会逐层展开，类别浏览器

13、会逐层展开, ,即可找到最适即可找到最适合的类别。如进入合的类别。如进入“宝钢物料目录宝钢物料目录/ /维护、维修和运行物料维护、维修和运行物料/ /阀门及附件阀门及附件/ /工业阀工业阀/ /蝶阀蝶阀”，点击，点击“确定确定”。7 7）、进入属性编辑画面。如填写）、进入属性编辑画面。如填写“型号、附加信息、类型、型号、附加信息、类型、应用领域、传动方式、公称尺寸、压力等级、连接方式、结构长应用领域、传动方式、公称尺寸、压力等级、连接方式、结构长度、阀体材质、阀板材质、衬垫材质、座度、阀体材质、阀板材质、衬垫材质、座/ /密封材质、介质温度密封材质、介质温度”等信息，然后点击等信息，然后点击“

14、插入插入”。8 8）、系统自动产生新的物料代码，点击）、系统自动产生新的物料代码，点击“返回到任务返回到任务”。在。在“申请者注释申请者注释”栏目中可以填写栏目中可以填写1212位码位码, ,还可以将物料编号和附加还可以将物料编号和附加信息中的内容粘贴进去信息中的内容粘贴进去, ,以方便今后查询跟踪。点击以方便今后查询跟踪。点击“提交提交”。第11页/共91页第十二页，编辑于星期日：十四点 四十四分。13 9 9）、申请完毕，请记下编号。）、申请完毕，请记下编号。 1010）、新增后，点击该条物料申请，可展开任务跟）、新增后，点击该条物料申请，可展开任务跟踪器，进行跟踪。（做计划前踪器，进行跟

15、踪。（做计划前, ,请一定在请一定在96729672中登录中登录1212位码和管理号的关联信息）。位码和管理号的关联信息）。1111）、还可以用下面的方法进行类别搜索。）、还可以用下面的方法进行类别搜索。如在如在“类别索引类别索引”中输入中输入“阀阀”，点击，点击“搜索搜索”，看见，看见“蝶阀蝶阀”点击后，再点击点击后，再点击“浏览器类别浏览器类别”，浏览器会自动，浏览器会自动展开到选定的类别，点击确定后将进入属性编辑画面。展开到选定的类别，点击确定后将进入属性编辑画面。1212）、怎样重做？）、怎样重做？因为分类错误被退回的代码申请不能重做因为分类错误被退回的代码申请不能重做, ,只能把该申

16、请删只能把该申请删除除, ,然后重新做一个代码。然后重新做一个代码。手记手记第12页/共91页第十三页，编辑于星期日：十四点 四十四分。14 定额分储备定额和消耗定额两种。备件储备定定额分储备定额和消耗定额两种。备件储备定额指该备件年储备数量；备件消耗定额指该备件额指该备件年储备数量；备件消耗定额指该备件年消耗数量。在生产规模和品种规格相近的条件年消耗数量。在生产规模和品种规格相近的条件下，随着生产的稳定和管理水平的提高，消耗定下，随着生产的稳定和管理水平的提高，消耗定额和储备定额应逐年下降。额和储备定额应逐年下降。定额编制方法定额编制方法注意要点第13页/共91页第十四页，编辑于星期日：十四

17、点 四十四分。15消耗定额计算公式表消耗定额计算公式表备件价值范围计算公式备件采购单价在5万元以上（含5万元）且消耗量与产量密切相关的，如轧辊、矫直辊等年产量消耗定额-单耗 有效单重年消耗量在20万元以下的备件根据上二年的使用实绩来确定能够明确其使用周期且年消耗量在20万元以上的备件12消耗定额-装机总量使用寿命(月) 备件年消耗量在50万元以上（含50万元）且消耗量与使用次数密切相关的，如钢水包、铁水包、大渣罐、小渣罐、保温罩等年产量消耗定额-平均每次处理量使用次数第14页/共91页第十五页，编辑于星期日：十四点 四十四分。16如热轧轧辊：如热轧轧辊： 500500万吨年产量万吨年产量消耗定

18、额消耗定额=- =- 每万吨钢产量消耗每万吨钢产量消耗0101吨工作层吨工作层 每根轧辊每根轧辊1 1吨重工作层吨重工作层 =50=50根根如钢水包：如钢水包： 90000009000000吨钢产量吨钢产量消耗定额消耗定额=-=- 每次钢包处理每次钢包处理300300吨钢吨钢* *钢包使用钢包使用30003000次次 =10=10个个第15页/共91页第十六页，编辑于星期日：十四点 四十四分。17 1 1、测绘的目的是对引进设备相关术进行消化、测绘的目的是对引进设备相关术进行消化、吸收、图纸资料的完善及备件制造用图的储备、吸收、图纸资料的完善及备件制造用图的储备而进行的基础性工作。同时通过对通

19、用类设备、而进行的基础性工作。同时通过对通用类设备、备件进行系列化图册的编制，可以降低备件制造备件进行系列化图册的编制，可以降低备件制造费用，提高备件管理水平。费用，提高备件管理水平。 测绘的要求是为了确保测绘图纸的完整性和准测绘的要求是为了确保测绘图纸的完整性和准确性，图纸的设备编码、图号、备件管理号等因确性，图纸的设备编码、图号、备件管理号等因素应齐全无误。素应齐全无误。备件测绘要点备件测绘要点第16页/共91页第十七页，编辑于星期日：十四点 四十四分。182 2、备件测绘委托单的生成及注意事项、备件测绘委托单的生成及注意事项 要点一、要点一、点检在点检在96729672合同子系统中生成测

20、绘委托申请单。合同子系统中生成测绘委托申请单。要点二、在测绘实施日前要点二、在测绘实施日前7 7个工作日申报委托单，委托要素必个工作日申报委托单，委托要素必须准确、完整（如开工、完工日期、物料代码或备件须准确、完整（如开工、完工日期、物料代码或备件1212位位编码、项目名称、详细测绘内容）。编码、项目名称、详细测绘内容）。 要点三、要点三、通知设备管理员审批委托单，并落实好各项准备工作通知设备管理员审批委托单，并落实好各项准备工作，特别是安全交底及危险源告知。，特别是安全交底及危险源告知。要点四、要点四、测绘业务的实施图纸的交接、验收和存档测绘业务的实施图纸的交接、验收和存档 测绘单位接测绘单

21、位接到测绘委托后，由项目负责人到现场落实，收集技术资料，进行安全到测绘委托后，由项目负责人到现场落实，收集技术资料，进行安全教育，组织实施测绘。教育，组织实施测绘。 注意要点第17页/共91页第十八页，编辑于星期日：十四点 四十四分。19要点五、要点五、绘成图纸交现场确认、会签绘成图纸交现场确认、会签蓝图交现场点检，点检验收后在资料移交单上签收；底图蓝图交现场点检，点检验收后在资料移交单上签收；底图归入股份公司档案处，档案处资料员验收后在底图移交入归入股份公司档案处，档案处资料员验收后在底图移交入库清单上签收。库清单上签收。蓝图蓝图点检点检底图底图档案处档案处3、测绘费用的结算、测绘费用的结算

22、点检在收到经设备部审核完的测绘项目清单后，点检在收到经设备部审核完的测绘项目清单后，可以在可以在9672工时子系统中做费用报支。工时子系统中做费用报支。 第18页/共91页第十九页，编辑于星期日：十四点 四十四分。20二、二、备件备件计划计划 M3申请方法1、在做备件计划前，需按照以下步骤确定是否必、在做备件计划前，需按照以下步骤确定是否必须生成该计划，确定数量、交货期、上机日前等须生成该计划，确定数量、交货期、上机日前等要素。要素。 故障：9672中已生成有故障信息编号异常：9672中已生成异常信息编号备件到货三个月内设备有检修条件老化：设备使用时间+备件采购周期=产品设计使用寿命（或维修技

23、术标准规定的使用寿命）申请备库劣化：至少有一项参数存在劣化趋势全厂范围内没有同型号库存检查设备状态第19页/共91页第二十页，编辑于星期日：十四点 四十四分。212 2、点检员提出备件请购计划，若无物料代码，必须先申请。、点检员提出备件请购计划，若无物料代码，必须先申请。 3、物料代码生成后，若单价小于、物料代码生成后，若单价小于8万元，则点检直接在万元，则点检直接在PSCS系统中生成计系统中生成计划。该计划的审核、审批环节如下图所示；划。该计划的审核、审批环节如下图所示； 点检纸面申请物料代码，备件员在系统中操作点检纸面申请物料代码，备件员在系统中操作采购部审核采购部审核备件员通知点检备件员

24、通知点检第20页/共91页第二十一页，编辑于星期日：十四点 四十四分。22点检点检 作业长、区工审核作业长、区工审核 备件组审核备件组审核 设备部备管室审批设备部备管室审批 若单价大于若单价大于8万元（大额备件），则需要手工审批，万元（大额备件），则需要手工审批，还需按价值量增加以下审批环节：还需按价值量增加以下审批环节： 设管室领导审批设管室领导审批 主管厂部长审批主管厂部长审批 设备部备管室审批设备部备管室审批 设备部设备部(公司公司)领导审批领导审批第21页/共91页第二十二页，编辑于星期日：十四点 四十四分。234 4、点检员在、点检员在PSCSPSCS系统中输入物料或备件计划系统中输

25、入物料或备件计划申请，（若单价大于申请，（若单价大于8 8万元，将领导审批过的万元，将领导审批过的“备件请购申请单备件请购申请单”原件交备件组，自己保留复原件交备件组，自己保留复印件。）印件。）5 5、备件员在、备件员在PSCSPSCS系统中对请购备件审批。系统中对请购备件审批。6 6、设备部备件管理室审核后提交到采购部，由采、设备部备件管理室审核后提交到采购部，由采购部采购。购部采购。 M2M2申请方法申请方法一般要点 点检员提出备件领用计划点检员提出备件领用计划，由各厂部按金额等级审批后，由各厂部按金额等级审批后，PSCSPSCS系统会自动将系统会自动将M2M2物料提交物料提交到采购部，由

26、采购部集中采购供到采购部，由采购部集中采购供应。应。 第22页/共91页第二十三页，编辑于星期日：十四点 四十四分。24PSCS系统操作系统操作注意要点要点一、进入要点一、进入“DOE_DOE_采购执行管理采购执行管理”。要点二、进入要点二、进入“备件申请备件申请”，填写，填写“申请人申请人”；查询申购点，；查询申购点，选中后，点击选中后，点击“选择选择”。要点三、填写要点三、填写“物料代码、数量、交货日期物料代码、数量、交货日期”，点击，点击“添加添加”。要点四、在要点四、在“成本中心成本中心/ /物料类别码物料类别码”栏目，移动滚动条选择后面栏目，移动滚动条选择后面的内容。（注意：维修备件

27、以及材料中的电缆、钢丝绳的物料类的内容。（注意：维修备件以及材料中的电缆、钢丝绳的物料类别码选别码选AR001AR001；机物料的物料类别码选；机物料的物料类别码选CL001CL001。）。） 在在“使用性质使用性质”栏目，如果准备在年修中使用，应选年修。并栏目，如果准备在年修中使用，应选年修。并按季度集中申报计划、年度计划、月度计划、紧急计划分别选择按季度集中申报计划、年度计划、月度计划、紧急计划分别选择，选好后，点击，选好后，点击“更新更新”、“提交提交”。 系统自动弹出系统自动弹出“需求成功提交需求成功提交”画面，双击画面，双击“MRMR号号”可查看明可查看明细，注意：行号相当于细，注意

28、：行号相当于96729672系统中的委托单号。系统中的委托单号。 备库计划完成。备库计划完成。 第23页/共91页第二十四页，编辑于星期日：十四点 四十四分。25备备件件计计划划流流程程图图 点检员提出物料计划申请物料代码是否新增填写“备件请购申请表”或在系统中申请填写新增物料代码申请单作业长及区工审核备件组专业员审核设管室领导审核点检作业区备件组点检员在PSCS系统中输入备库计划或物料领用申请备 件 组 专 业 员 在PSCS系统中审批M3/M2？设 备 部 备管室审批采 购 部 集中采购备件组采购部审核第24页/共91页第二十五页，编辑于星期日：十四点 四十四分。26 要点一、申请成功的代

29、码、申请单号、行编号等全部要记录在要点一、申请成功的代码、申请单号、行编号等全部要记录在“备件请购申请单备件请购申请单”上。上。 M3M3计划底稿传真给备管室相关专计划底稿传真给备管室相关专业员。业员。 要点二、备件员要审核要点二、备件员要审核“备件请购申请单备件请购申请单”的名称、型规的名称、型规、交货期及其制造厂商是否规范；审核它的数量（包括是、交货期及其制造厂商是否规范；审核它的数量（包括是否有库存和在途）、价格及其用途是否正常。否有库存和在途）、价格及其用途是否正常。 要点三、备件员还要通过要点三、备件员还要通过PSCSPSCS形式或电话甚至人去的方式进形式或电话甚至人去的方式进行协调

30、。行协调。以新物料代码生成的备件请购计划，仍有可能因各种原以新物料代码生成的备件请购计划，仍有可能因各种原因的备件参数不详导致的查询或退单，点检员必须提供实物照片因的备件参数不详导致的查询或退单，点检员必须提供实物照片和相关资料，帮助采购部门完成备件的采购。和相关资料，帮助采购部门完成备件的采购。申报注意事项申报注意事项注意要点手记手记第25页/共91页第二十六页，编辑于星期日：十四点 四十四分。27要点五、各作业区区工有责任为点检提供必要的资料以保要点五、各作业区区工有责任为点检提供必要的资料以保证新增代码的参数准确、完整。证新增代码的参数准确、完整。 要点六、每年度要点六、每年度9月底前当

31、各厂部的采购资金占用实绩超过预算月底前当各厂部的采购资金占用实绩超过预算的的85和和95时分别给予黄色和红色预警。时分别给予黄色和红色预警。预警范围表预警范围表 禁禁禁止要点预警范围审批级别年度预算的85实绩年度预算的95（黄色预警）除按正常流程执行外，还须经各厂部分厂级领导审批（JIT领用除外）年度预算的95实绩（红色预警）除正常流程执行外，还须经各厂部主管设备领导审批（JIT领用除外）第26页/共91页第二十七页，编辑于星期日：十四点 四十四分。28要点七、组织方式：常规计划与紧急计划相结合。常要点七、组织方式：常规计划与紧急计划相结合。常规计划是指作业区根据生产需要、设备状况和检修模规计

32、划是指作业区根据生产需要、设备状况和检修模型，每季相对集中申报的计划，交货期必须满足采购型，每季相对集中申报的计划，交货期必须满足采购周期（一般国内周期（一般国内3 3个月，进口个月，进口6 6个月）。个月）。要点八、设备发生重大故障或事故后对备件的紧急需求，或要点八、设备发生重大故障或事故后对备件的紧急需求，或对已申报的备件计划进行紧急催交的，各厂部须及时向设备对已申报的备件计划进行紧急催交的，各厂部须及时向设备部、采购部发出紧急需求，采购部组织送货到现场。同时各部、采购部发出紧急需求，采购部组织送货到现场。同时各厂部需填写厂部需填写应急资材备件处理记录单应急资材备件处理记录单（详见表格编号

33、（详见表格编号：BGZ05005-02ABGZ05005-02A）交设备部、采购部。）交设备部、采购部。设备部采购部各厂部紧急需求各厂部紧急需求 采购部组织送货采购部组织送货第27页/共91页第二十八页，编辑于星期日：十四点 四十四分。29各厂部在各厂部在3工作日内在工作日内在PSCS系统中补办物料申请计划系统中补办物料申请计划单，并在备注栏说明单，并在备注栏说明“补单已紧急供应补单已紧急供应”；物料无代码；物料无代码时，物料代码新增审批后时，物料代码新增审批后3工作日内完成补单。工作日内完成补单。 提示要点提示要点 要点一、备件计划审核、审批权限（含要点一、备件计划审核、审批权限（含M3M3

34、备备件计划申请和件计划申请和M2M2备件领用申请）备件领用申请） M3M3备件单价大于等于备件单价大于等于8 8万元的，各厂部、设备部须填报万元的，各厂部、设备部须填报宝钢分公司超限额备件请购审批报告宝钢分公司超限额备件请购审批报告。 单价大于等于单价大于等于5050万元人民币或单项总价大于等于万元人民币或单项总价大于等于100100万万元人民币的备件请购（或元人民币的备件请购（或M2M2领用）须由设备部报分公司主领用）须由设备部报分公司主管领导批准后执行。管领导批准后执行。第28页/共91页第二十九页，编辑于星期日：十四点 四十四分。30各厂部审核权限表各厂部审核权限表 价值范围价值范围各厂

35、部审核权限各厂部审核权限设备部审批权限设备部审批权限备件单价备件单价8万元万元由作业长审核由作业长审核备件管理室业务备件管理室业务员审批员审批8万元万元备件单价备件单价15万元万元 由分厂级领导审由分厂级领导审核核备件管理室专业备件管理室专业组长审批组长审批15万元万元备件单价备件单价30万元万元由各厂部主管设由各厂部主管设备领导审核备领导审核备件管理室主任备件管理室主任审批审批备件单价备件单价30万元万元由各厂部主管设由各厂部主管设备领导审核备领导审核设备部主管领导设备部主管领导审批审批第29页/共91页第三十页，编辑于星期日：十四点 四十四分。31要点二、采购要素变更要点二、采购要素变更1

36、 1、M3备件：各厂部要求变更采购要素须报设备备件：各厂部要求变更采购要素须报设备部审批后执行；采购部要求变更采购要素须由各部审批后执行；采购部要求变更采购要素须由各厂部确认、设备部审批后执行。厂部确认、设备部审批后执行。2 2、M2备件：各厂部要求变更采购要素报采购部备件：各厂部要求变更采购要素报采购部执行；采购部要求变更采购要素须由各厂部确认执行；采购部要求变更采购要素须由各厂部确认后执行。后执行。3 3、采购要素变更须填写、采购要素变更须填写宝钢分公司采购要素宝钢分公司采购要素变更联络单变更联络单。 第30页/共91页第三十一页，编辑于星期日：十四点 四十四分。32要点三、备件采购超最近

37、历史采购价、预算价的确认要点三、备件采购超最近历史采购价、预算价的确认1 1、备件采购价格超最近历史采购价小于备件采购价格超最近历史采购价小于5%5%或超预算价小于或超预算价小于10%10%或单或单项价格涨幅小于项价格涨幅小于1 1万元的，由各厂部对需求进行确认后采购部执行。万元的，由各厂部对需求进行确认后采购部执行。2 2、备件采购价格超最近历史采购价大于等于备件采购价格超最近历史采购价大于等于5%5%或超预算价大于等或超预算价大于等于于10%10%或单项价格涨幅大于或单项价格涨幅大于1 1万元的，由采购部填写万元的，由采购部填写宝钢分公宝钢分公司采购要素变更联络单司采购要素变更联络单后，经

38、各厂部和设备部对需求进行确后，经各厂部和设备部对需求进行确认后，采购部执行采购。认后，采购部执行采购。要点四、事故件储备与管理要点四、事故件储备与管理1 1、各厂部须根据事故件的定义对事故件进行判定，并建立各厂部须根据事故件的定义对事故件进行判定，并建立宝钢宝钢分公司事故件清单分公司事故件清单报设备部，由设备部组织认定。报设备部，由设备部组织认定。2 2、事故件库存量若低于设定的最低库存量时，在综合考虑设事故件库存量若低于设定的最低库存量时，在综合考虑设备状态和制作周期的前提下，由各厂部负责申报。备状态和制作周期的前提下，由各厂部负责申报。3 3、事故件入库后按事故件入库后按5050个月时间，

39、将其库存价值逐月摊入当期成本个月时间，将其库存价值逐月摊入当期成本。第31页/共91页第三十二页，编辑于星期日：十四点 四十四分。33要点一、年修备件应在年修实施前要点一、年修备件应在年修实施前6个月确定并申报，年修备件由设个月确定并申报，年修备件由设备部组织实施专项跟踪。跟踪表内容如下：备部组织实施专项跟踪。跟踪表内容如下： _公司年修需用备件计划进度跟踪表公司年修需用备件计划进度跟踪表部门：部门： 分类：分类： 月月 日日- 月月 日日年修跟踪要点年修跟踪要点提示要点提示要点序号行编号物料代码备件名称项件金额（万元）预期上机日期进展情况（问题内容）采购员备注要点二、年修备件原则上须在年修实

40、施前要点二、年修备件原则上须在年修实施前1个月到货，采个月到货，采购部定期向设备部和各厂部通报年修备件到货情况。购部定期向设备部和各厂部通报年修备件到货情况。 要点三、年修实施前要点三、年修实施前3个月、个月、1个月分别由设备部按月、个月分别由设备部按月、周组织检查年修备件到货情况。周组织检查年修备件到货情况。 第32页/共91页第三十三页，编辑于星期日：十四点 四十四分。34备件使用的意义：备件使用的意义：1 1、当旧设备趋向老化时，可以通过更换备件改善设备性能。、当旧设备趋向老化时，可以通过更换备件改善设备性能。2 2、在备件到货一年内上机，可以及时发现质量问题，避免、在备件到货一年内上机

41、，可以及时发现质量问题，避免错过索赔期造成损失。错过索赔期造成损失。3 3、对于含有电器元件和旋转机械，避免由于存放时间过长、对于含有电器元件和旋转机械，避免由于存放时间过长造成性能下降。造成性能下降。4 4、对于存在保质期的备件，用得越早，性能越好。、对于存在保质期的备件，用得越早，性能越好。 5 5、加快资金周转。、加快资金周转。 三、三、备件使用备件使用 第33页/共91页第三十四页，编辑于星期日：十四点 四十四分。35要点一、使用前需查询备件到货、库存、代用、质量要点一、使用前需查询备件到货、库存、代用、质量、检修计划调整情况。消除设备缺陷。、检修计划调整情况。消除设备缺陷。要点二、非

42、事故件库存的上机使用原则：非事故件到要点二、非事故件库存的上机使用原则：非事故件到货后，应在设备具备检修条件时尽快上机。为控制检货后，应在设备具备检修条件时尽快上机。为控制检修费用，可以根据不同的设备状态，按照故障、异常修费用，可以根据不同的设备状态，按照故障、异常、劣化、老化的次序安排检修。一般价格贵的备件对、劣化、老化的次序安排检修。一般价格贵的备件对设备状态的影响较大，所以当几个处于老化状态的设设备状态的影响较大，所以当几个处于老化状态的设备需要检修时，应优先考虑价格较高的备件。备需要检修时，应优先考虑价格较高的备件。注意要点第34页/共91页第三十五页，编辑于星期日：十四点 四十四分。

43、361 1、点检员在每月月底提出下一个月的物料费用申请。、点检员在每月月底提出下一个月的物料费用申请。2 2、班长、作业长、设备管理组对点检员提出的物料费用申请进行审、班长、作业长、设备管理组对点检员提出的物料费用申请进行审核。核。3 3、点检员在、点检员在PSCSPSCS系统上设定物料领用资金；若物料流程属性系统上设定物料领用资金；若物料流程属性为为M3M3，需在，需在PSCSPSCS系统领用计划中指定储位。若物料流程属性系统领用计划中指定储位。若物料流程属性为为M2M2，则需告知备件组专业员该物料属性。，则需告知备件组专业员该物料属性。 4 4、点检员在、点检员在PSCSPSCS系统中设定

44、完物料领用资金后，经过备件组专系统中设定完物料领用资金后，经过备件组专业员批准，系统根据物料流程的属性，自动将领用申请传递到下业员批准，系统根据物料流程的属性，自动将领用申请传递到下一级单位。其中一级单位。其中M3M3自动转到仓库，仓库收到领用申请后会将备自动转到仓库，仓库收到领用申请后会将备件直接发到现场；件直接发到现场；M2M2自动转到采购部，集中采购后送到仓库自动转到采购部，集中采购后送到仓库进行备库，由仓库送到点检员现场。进行备库，由仓库送到点检员现场。 M3使用操作使用操作第35页/共91页第三十六页，编辑于星期日：十四点 四十四分。37 要点一、进入要点一、进入“DOE_ DOE_

45、 采购执行管理采购执行管理”画面。画面。 要点二、进入领用申请。填写要点二、进入领用申请。填写“申请人申请人”、选择、选择“申申购点购点”。 要点三、选择要点三、选择“计划类型计划类型”、“使用性质使用性质”、“费用费用类别类别”，填写，填写“物料代码物料代码”、“数量数量”后，点击后，点击“添加添加”按按钮。（计划类型有月计划、季计划、年计划、紧急计划；使用性钮。（计划类型有月计划、季计划、年计划、紧急计划；使用性质有日修、定修、年修等，需根据检修项目类型填写；费用类别质有日修、定修、年修等，需根据检修项目类型填写；费用类别有设备方维修物料、生产方维修物料等可供选择。）有设备方维修物料、生产

46、方维修物料等可供选择。）PSCSPSCS系统操作系统操作注意要点PSCS第36页/共91页第三十七页，编辑于星期日：十四点 四十四分。38 要点四、填写要点四、填写“交货期、成本中心交货期、成本中心/ /物料类别码、领用来物料类别码、领用来源、领用去向、领用储位源、领用去向、领用储位”。若准备自提，请记下库存储。若准备自提，请记下库存储位的地点。（位的地点。（M3M3类物料必须选储位，领类物料必须选储位，领M2M2类物料不需要选储类物料不需要选储位。维修备件以及材料中的电缆位。维修备件以及材料中的电缆, ,钢丝绳的物料类别码选钢丝绳的物料类别码选AR001AR001。）。）选择完成后，点击选择

47、完成后，点击“选择选择”按钮。按钮。 若若“要货性质要货性质”选选“派送派送”的，必须写清楚派送地址，仓库的，必须写清楚派送地址，仓库会送货上门。完成后点击会送货上门。完成后点击“更新更新”、“提交提交”按钮。按钮。 此时系统会弹出此时系统会弹出“您的请求已成功提交您的请求已成功提交”画面，表示领画面，表示领用单提交完成。双击用单提交完成。双击MRMR号查看明细号查看明细, ,可以看到行号。可以看到行号。 要点五、领用单审批通过后，行明细中会显示领用单号要点五、领用单审批通过后，行明细中会显示领用单号。如果自提备件，需要把。如果自提备件，需要把”LYLY”开头的领用单号报给保管员。开头的领用单

48、号报给保管员。领用领用M3M3类备件只需要一极审批：备件组；领用类备件只需要一极审批：备件组；领用M2M2类备件需要二类备件需要二级审批：备件组、采购部。级审批：备件组、采购部。 第37页/共91页第三十八页，编辑于星期日：十四点 四十四分。39M2M2备备件件领领用用管管理理流流程程 Y受理供应采购要求变更超限额报批发料上机确认上机异常否异议处理处理结果反馈以旧换新分析旧件返回执行情况分析评价终止反馈确认变更NYYN按审批权限报批执行处理情况跟踪分析NY返回旧件验收备件领用计划申请NY作业区（点检员）各厂、部设备部采购部仓储部门第38页/共91页第三十九页，编辑于星期日：十四点 四十四分。4

49、01 1、备件状态劣化或精度下降后按备修渠道委托修复的原则、备件状态劣化或精度下降后按备修渠道委托修复的原则 备件修复备件修复提示要点提示要点要点一、要点一、备件必须离线。备件必须离线。要点二、要点二、备件必须有加工内容。即备件必须有加工内容。即需进行焊、铆、镀、衬、喷需进行焊、铆、镀、衬、喷、切削、镶补、磨等加工工艺，或高分子材料包覆、零部件更换、切削、镶补、磨等加工工艺，或高分子材料包覆、零部件更换等，使该备件恢复原有功能、精度或具有新的使用价值。等，使该备件恢复原有功能、精度或具有新的使用价值。 要点三、修复件的性价比要大于新品。要点三、修复件的性价比要大于新品。在满足基本使用周在满足基

50、本使用周期的前提下期的前提下，修复备件修复备件的连续使用寿命与修复总费用（包括甲供物的连续使用寿命与修复总费用（包括甲供物料费用料费用) )比值大于新品备件连续使用寿命与最近采购价格的比值。因比值大于新品备件连续使用寿命与最近采购价格的比值。因生产急需等特殊情况可不考虑性价比。生产急需等特殊情况可不考虑性价比。 第39页/共91页第四十页，编辑于星期日：十四点 四十四分。412 2、修复计划管理、修复计划管理 1 1）、流程）、流程 委托单生成委托单审核委托单受理委托单发放委托单承接2 2）、生成备件修复计划时应注意的事项）、生成备件修复计划时应注意的事项 注意要点要点一、生成修复计划的物料代

51、码必须与需修复的备件对应，要点一、生成修复计划的物料代码必须与需修复的备件对应，不能借用物料代码生成其它备件的修复计划。当备件无物料代不能借用物料代码生成其它备件的修复计划。当备件无物料代码而需紧急修复时，采用书面新式申报，物料代码生成后再在码而需紧急修复时，采用书面新式申报，物料代码生成后再在信息系统中补报该备件的修复计划。信息系统中补报该备件的修复计划。要点二、要求交货期要相对合理，主要参照设备部编制的修复件常规交要点二、要求交货期要相对合理，主要参照设备部编制的修复件常规交货周期。当要求交货期小于常规交货周期时，该计划应为紧急修复计划货周期。当要求交货期小于常规交货周期时，该计划应为紧急

52、修复计划。应尽量减少紧急修复计划，使修复质量和成本得到保障。应尽量减少紧急修复计划，使修复质量和成本得到保障。第40页/共91页第四十一页，编辑于星期日：十四点 四十四分。42要点三、要点三、对于无固定流向的备件修复，可推荐备修供应商。推荐的对于无固定流向的备件修复，可推荐备修供应商。推荐的供应商不在备修供应商体系内的，按流程报批。供应商不在备修供应商体系内的，按流程报批。要点四、要点四、修复件的费用分类必须准确，因为费用分类为修复件的费用分类必须准确，因为费用分类为“资本金资本金”或或“非设备预算非设备预算”时，修复费用不进入存货资金，领用后不在维时，修复费用不进入存货资金，领用后不在维修成

53、本中体现。修成本中体现。要点五、要点五、要明确注明备件修复完工后的入库方式，即修复件是入要明确注明备件修复完工后的入库方式，即修复件是入库保管还是直送现场使用。在送货前如入库方式需变更，要及时库保管还是直送现场使用。在送货前如入库方式需变更，要及时通知仓储管理部门。通知仓储管理部门。要点六、要点六、与供应商签订了年度修复协议价的备件，生成修与供应商签订了年度修复协议价的备件，生成修复计划时不能改变计价方式。复计划时不能改变计价方式。要点七、要点七、委托修复数量可以按管理周期内预计需修复的备件委托修复数量可以按管理周期内预计需修复的备件数量填写，费用结算以实际修复数量为准。数量填写，费用结算以实

54、际修复数量为准。要点八、要点八、对于不能确定备件的具体修复内容时，可不需明确修复对于不能确定备件的具体修复内容时，可不需明确修复内容，但要说明故障现象及明确修复技术要求和使用寿命，技术内容，但要说明故障现象及明确修复技术要求和使用寿命，技术要求也可标明参照图纸、技术协议等。要求也可标明参照图纸、技术协议等。要点九、当备件需由境外供应商修复时，由资材备件采购部负责受理要点九、当备件需由境外供应商修复时，由资材备件采购部负责受理，其流程参照新品采购执行。，其流程参照新品采购执行。第41页/共91页第四十二页，编辑于星期日：十四点 四十四分。433 3、实物交接管理、实物交接管理 1 1）、流程）、

55、流程实物交接交接凭证签发交接凭证确认出门证签发交接凭证和出门证确认交交接接2 2）、待修件、返修件交接和甲供物料提供时注意事项）、待修件、返修件交接和甲供物料提供时注意事项 注意要点 要点一、要点一、供应商领取待修件时，必须持相应的凭证供应商领取待修件时，必须持相应的凭证，如，如“委托单委托单”等。等。 要点二、要点二、供应商到生厂现场领取备件前，必须进行安供应商到生厂现场领取备件前，必须进行安全教育，了解危险源。全教育，了解危险源。 第42页/共91页第四十三页，编辑于星期日：十四点 四十四分。44要点三、要点三、供应商领取待修件、返修件和甲供物料后，供应商领取待修件、返修件和甲供物料后，必

56、须开具相应的交接凭证，如必须开具相应的交接凭证，如“实物交接单实物交接单”、“返修返修单单”、“甲供物料单甲供物料单”等，数量和型规必须与实物一致，等，数量和型规必须与实物一致，对于循环品，实物的唯一标识还必须与修复计划中的循环品对于循环品，实物的唯一标识还必须与修复计划中的循环品编号相对应，否则不能签发编号相对应，否则不能签发“出门证出门证”。要点四、要点四、待修件和甲供物料可分批多次交接，但待修件交待修件和甲供物料可分批多次交接，但待修件交接数量不能大于委托数量；当该计划要求修复的备件全部送接数量不能大于委托数量；当该计划要求修复的备件全部送货后，不允许再交接甲供物料。货后，不允许再交接甲

57、供物料。要点五、要点五、需需境外修复的待修件，由资材备件采购部负责境外修复的待修件，由资材备件采购部负责交接。交接。 要点六、如属无库存管理的备件（轴承、金属软管要点六、如属无库存管理的备件（轴承、金属软管等），应该优先甲供等），应该优先甲供, ,如需由供应商提供时，必须报如需由供应商提供时，必须报归口管理部门确认。归口管理部门确认。 第43页/共91页第四十四页，编辑于星期日：十四点 四十四分。454 4、过程管理、过程管理1 1）、流程）、流程待修件解体实际修复内容确认技术协议签订修复工艺实施2 2）、备件修复过程中注意事项）、备件修复过程中注意事项 注意要点要点一、供应商对修复件进行解体

58、后，必须确认实际应修复的内容、需更要点一、供应商对修复件进行解体后，必须确认实际应修复的内容、需更换的零配件及修复价值等，如在修复过程中再发现内容变更，必须重新确换的零配件及修复价值等，如在修复过程中再发现内容变更，必须重新确认。对已签订年度协议价和总包的备件，可不再确认修复内容。认。对已签订年度协议价和总包的备件，可不再确认修复内容。要点二、对于首次试修或在修复过程中需改工艺、改材料的备件要点二、对于首次试修或在修复过程中需改工艺、改材料的备件，修复前需签订技术协议，并由技术部门确认。，修复前需签订技术协议，并由技术部门确认。要点三、不能按要求交货期交货的备件，必须要求供应商填写的延期要点三

59、、不能按要求交货期交货的备件，必须要求供应商填写的延期申请。申请。 要点四、对重要、紧急的修复件，可由归口管理部门组织到供要点四、对重要、紧急的修复件，可由归口管理部门组织到供应商处跟踪、验收。应商处跟踪、验收。 第44页/共91页第四十五页，编辑于星期日：十四点 四十四分。465 5、送货管理、送货管理1 1）、流程）、流程完工送货到货验收直送现场入库保管2 2）、修复件到货过程中注意事项）、修复件到货过程中注意事项 要点一、对于需直送现场使用的备件，除节假日和夜间外，必须经过仓储管要点一、对于需直送现场使用的备件，除节假日和夜间外，必须经过仓储管理部门验收后才能接收；节假日或夜间紧急直送货

60、的修复件，接受后须报由理部门验收后才能接收；节假日或夜间紧急直送货的修复件，接受后须报由厂部（设备管理室主任或分厂厂长）确认。厂部（设备管理室主任或分厂厂长）确认。要点二、对要求入库保管的修复件，供应商有可能不将到货信息反馈给要点二、对要求入库保管的修复件，供应商有可能不将到货信息反馈给委托人，要主动及时跟踪到货信息。委托人，要主动及时跟踪到货信息。 要点三、当修复件送货时，无论该委托是否已签订合同，仓储管要点三、当修复件送货时，无论该委托是否已签订合同，仓储管理部门都将在信息系统中记录到货信息。未签订合同而要求入库保理部门都将在信息系统中记录到货信息。未签订合同而要求入库保管的备件，仓储部门