现场管理实战

1、 “各位优秀的同事们大家好！很高兴有机会和大家一起学习一起成长。首先要感谢公司,是他给我们这样一个好的学习沟通机会。借各位热情的双手对他们的付出表示感谢！谢谢！ 最重要的是要感谢你们的到来、因为有你们的到来才会有我们的今天的学习，把掌声送给优秀的自己！” 现场管理知识培训 今天我们的主题是生产现场管理，因为今天我们的主题是生产现场管理，因为什么是生产现场管理？什么是生产现场管理？前前 言言现场管理知识培训 现场管理的标准和要求现场管理的标准和要求现场管理的基本方法现场管理的基本方法生产现场员工的管理生产现场员工的管理生产成本的控制生产成本的控制学习要点学习要点现场管理知识培训优秀生产现场管理的

2、标准优秀生产现场管理的标准现场管理知识培训 现场管理六要素现场管理六要素(5M1E(5M1E分析法分析法) ) 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测-也称也称为为5M1E5M1E 5M1E5M1E分析法。分析法。 1 1人（人（ManMan）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2 2机器（机器（MachineMachine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；况等； 3 3材料（材料（MaterialMaterial）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能

3、否达到要求的性能等； 4 4方法（方法（MethodMethod）：生产工艺、设备选择、操作规程等；）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5 5测量（测量（MeasurementMeasurement）：测量时采取的方法是否标准、正）：测量时采取的方法是否标准、正确；确； 6 6环境（环境（EnvironmentEnvironment）：工作现场的技术要求和清洁条件）：工作现场的技术要求和清洁条件等；等； 由于这六个因素的英文名称的第一个字母是由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M M和和E E，简称为简称为5M1E。现场管理知识培训现场管理的基本方法现场管理的基本方法（一）（一）5S5S现

4、场管理现场管理现场管理知识培训 现场管理知识培训现场管理知识培训 现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训 现场管理知识培训现场管理知识培训（二）如何打造亮丽的现场（二）如何打造亮丽的现场现场管理知识培训手工作坊手工作坊有规划的工厂有规划的工厂对社会有贡献对社会有贡献和影响的企业和影响的企业整顿整顿清清扫扫整理整理素养素养整顿清扫整理清洁企业文化企业文化从从 5S 5S 到到 7S7S5S5S管理：管理：现场管理知识培训7S7S管理：管理：现场管理知识培训节约（节约（saving)saving) ： 安全（安全（safe)safe) ： 现场管理知识培训

5、现场管理知识培训作业标作业标准化准化现场管理知识培训现场管理知识培训选择作业项目选择作业项目技术能手起草技术能手起草参考专业标准参考专业标准结合实际修正结合实际修正试验论证确定试验论证确定不断更新完善不断更新完善现场管理知识培训现场管理知识培训（三）目视管理（三）目视管理 现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训四、生产现场员工的管四、生产现场员工的管理理现场管理知识培训（一）优秀的生产车间管理者的标准（一）优秀的生产车间管理者的标准现场管理知识培训( (二二) )生产现场管理的内容生产现场管理的内容现场管理知识培训六、生产成本的控制六、生产成本的控制现

6、场管理知识培训 （一）、生产成本控制的概念：（一）、生产成本控制的概念： 现场管理知识培训（二）、生产成本控制的方法：（二）、生产成本控制的方法：现场管理知识培训（三）、影响生产成本的主要因素：（三）、影响生产成本的主要因素：现场管理知识培训（四）、成本管理的有效方法（四）、成本管理的有效方法现场管理知识培训 现场管理知识培训现场管理知识培训 现场管理知识培训现场管理知识培训坚持“安全第一，预防为主”的方针o 中华人民共和国安全生产法明确规定，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针。o 所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把保护人的生命安全放在第一位。当把人

7、的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？现场管理知识培训造成生产安全事故的原因造成生产安全事故的原因1. 人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。（违章操作、违反劳动纪律）2. 物的因素：机械设备工具等有缺陷或环境条件差而引起事故。3. 人与物的综合因素：上述两种因素综合引起避免事故发生必须从避免事故发生必须从隐患抓起隐患抓起安全隐患？安全隐患？是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷从性质

8、上分为一般安全患和重大安全隐患。什么是事故？什么是事故？事故是指在生产和行进过程中，突然发生的与人们的愿和意志相反的情况，使生产进程停止或受到干扰的事件。现场管理知识培训从业人员的安全须知从业人员的安全须知o a.虚心学习,掌握技能以虚心的态度认真学习不懂的地方一定要问清楚要努力掌握学到的知识要逐步进行实践生产技能要反复进行练习o b.“安全三原则”：整理整顿工作地点，有一个整洁有序的作业环境。经常维护保养设备。按照标准进行操作。标准正确迅速安全方便现场管理知识培训认真接受安全生产认真接受安全生产教育教育并严格遵守安全并严格遵守安全生产规章制度和操作规程生产规章制度和操作规程“三级安全教育”

9、厂级、车间、班组级特种作业安全教育培训:电工作业、压力容器操作和管道操作、金属焊接作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、电梯驾驶作业、制冷与空调作业等。必须遵守厂纪厂规 必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业必须了解本岗位的危险危害因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求严禁在禁火区域吸烟、动火严禁在上岗前和工作时间饮酒严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志严禁擅自触摸与已无关的设备、设施严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。制度“五严禁”规程“五必须”现场管理知识培训做到“三不伤害”o “三不伤害三不伤害”不伤害自己不伤害自己不伤害他人不伤害他人不被他人伤害不

10、被他人伤害使用安全装置和安全设施的注意事项o “四有四必四有四必”有台必有拦有台必有拦有洞必有盖有洞必有盖有轴必有套有轴必有套有轮必有罩有轮必有罩无防护无防护防护不全防护不全合适的防护才能减少事故的发生合适的防护才能减少事故的发生现场管理知识培训上下班时的安全检查上下班时的安全检查o 开工前开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项。了解生产任务、作业要求和安全事项。o 工作中工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。置是否完好。o 完工后完工后 应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等；电气

11、开关等；整理好用具和工组箱，放在指定地点；整理好用具和工组箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。关门上锁。现场管理知识培训几种通用作业的安全要求几种通用作业的安全要求o 用电安全基本要求用电安全基本要求车间内的电气设备不要随便乱动，车间内的电气设备不要随便乱动，设备设备设施设施发发生故障不能带病运转，应立即检修。生故障不能带病运转，应立即检修。经常接触使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、经常接触使用的配电箱、闸刀开关、按钮开关、插座以及导线等，必须保持绝缘完好插座以及导线等，必须保持绝缘完好。需要移动电气设备时，必须先切断电源

12、，导线需要移动电气设备时，必须先切断电源，导线不得在地面上拖来拖去，以免磨损，导线被压不得在地面上拖来拖去，以免磨损，导线被压时不要硬拉，防止拉断。时不要硬拉，防止拉断。打扫卫生、擦拭电气设备时，严禁用水冲洗或打扫卫生、擦拭电气设备时，严禁用水冲洗或用湿抹布擦拭，以防发生触电事故。用湿抹布擦拭，以防发生触电事故。停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂安停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂安全警示标志牌。全警示标志牌。电气火灾和电气火灾和爆炸原因分爆炸原因分析析:短路短路过载过载接触不接触不良良散热不散热不良良电火花电火花和电弧和电弧工作火工作火花花事故火事故火花花现场管理知识培训.。220V

13、火线火线零线零线电表电表保险丝保险丝闸刀开关闸刀开关插座插座电灯电灯地线开关开关安全用电须知现场管理知识培训三种触电方式之一火线零线双线触电三种触电方式之二单线触电三种触电方式之三380V双线触电现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训现场管理知识培训(1)灭火器应设置在明显的地点 (2)灭火器应设置在便于人们取用的地点(3)灭火器的设置不得影响安全疏散 (4)灭火器设置点应便于对灭火器进行保养维护及清洁卫生(5)灭火器的设置点环境不得对灭火器产生不良影响A类火灾：固体物质火灾 B类火灾：液体火灾或可熔化固体物质火灾 C类火灾：气体火灾 D类火灾：金属火灾 E类火灾（带电火灾）：物体带

14、电燃烧的火灾 灭火种类可分为以下五类 现场管理知识培训负责负责人人检查检查表表推车推车式式检查检查表表手提手提式式现场管理知识培训防火安全要求防火安全要求o 燃烧的原理：火种可燃物助燃物火o 可能诱发火灾的起因： a电气设备超负荷、短路、接触不良以及雷击、静电火花等，可能使可燃气体或可燃物燃烧。 b靠近火炉或言道的木板、积聚在蒸汽管道上的可燃粉尘、纤维等。 c某些物质接触可能引起自燃扑救火灾的原则扑救火灾的原则o 边报警，边扑救；o 先控制，后灭火；o 先救人，后救物；o 防中毒，防窒息；o 听指挥，莫惊慌；现场管理知识培训消防应急灯的相关要求：消防应急灯的相关要求： A安装部位要求：安全出口

15、的消防应急标志灯宜设在出口的顶部；疏散走道的消防应急标志灯宜设在疏散走道及其转角处距地面高度1.00m以下的墙面上。疏散走道消防应急标志灯的间距不应大于20m，人防工程消防应急标志灯的间距不宜大于15m.消防应急标志灯应安装牢固可靠，不得有明显松动。B正常交流电源供电切断后，消防应急标志灯应顺利转入应急工作状态。自带电源型的消防应急标志灯，其应急转换时间不应大于5s C应急工作时间要求：消防应急标志灯的应急工作时间不应小于20min；现场管理知识培训 注意遵守安全警示标志提出的要求o 安全警示标志牌是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。o 根据国家规定

16、，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。o 分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。黄色黄色红色红色绿色绿色蓝色蓝色现场管理知识培训 安全通道的划定要求安全通道的划定要求凡容易造成员工在行动过程中被绊倒、划伤或被车辆造成撞伤、挤伤或原辅材料砸伤的工作现场，均应划定安全通道。（纵向30m的车间均应划定） ；安全通道标记应醒目、清晰，通道平坦，无台阶、坑、沟或斜坡，双线平行、笔直；车行道宽1.8m，人行道宽1m安全通道标记为250mm110mm长方型断续线标志，使用白色漆喷涂区分机械.设备及作业区域以及形成通道区域可用黄色胶带，宽度一般50mm，主通道100mm物品放置场所可用白色胶带，宽度

17、一般50mm区分不良品可用红色胶带，宽度一般50mm区分危险区域可用警示胶带（黄黑），宽度一般50mm物品临时放置（如移动推车）场所可用白色胶带，但要做成虚线（- - - -），宽度一般50mm现场管理知识培训安全通道的使用要求安全通道的使用要求安全通道必须畅通，各类材料、设安全通道必须畅通，各类材料、设备、工位器具不能侵占安全道；备、工位器具不能侵占安全道；各类原辅材料、车辆、工具箱的摆各类原辅材料、车辆、工具箱的摆放不能压占安全道标志及存放在安放不能压占安全道标志及存放在安全道上全道上现场管理知识培训 安全小知识：仓库“五距”1顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶平面之间的距离。一般的平顶楼房，顶

18、距为50厘米以上；人字形屋顶，堆货顶面以不超过横梁为准。2灯距：指仓库内固定的照明灯与商品之间的距离。灯距不应小于50厘米以防止照明灯过于接近商品（灯光产生热量）而发生火灾3墙距：指墙壁与堆货之间的距离。墙距又分外墙距与内墙距。一般外墙距在50厘米以上，内墙距在30厘米以上。以便通风散潮和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入。4柱距：指货堆与屋柱的距离一般为1020厘米。柱距的作用是防止柱散发的潮气使商品受潮，并保护柱脚，以免损坏建筑物5堆距：指货堆与货堆之间的距离，通常为100厘米，堆距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资。 Pag

19、e61/102现场管理知识培训烫伤急救处理烫伤急救处理“冷却法冷却法” 烫伤刚发生的几分钟内要处理得当：烫伤刚发生的几分钟内要处理得当：o小面积烫伤、轻度烧伤，立即冷水冲洗小面积烫伤、轻度烧伤，立即冷水冲洗1530分钟，干纱布外敷。分钟，干纱布外敷。o已起水疱、皮肤已破，不可用水冲或将水疱弄破。衣服粘连应剪去伤已起水疱、皮肤已破，不可用水冲或将水疱弄破。衣服粘连应剪去伤口周围衣服，及时用冰袋降温。口周围衣服，及时用冰袋降温。o大面积或重度烫伤，不可擅自涂抹任何东西，应保持创面清洁完整，大面积或重度烫伤，不可擅自涂抹任何东西，应保持创面清洁完整，用清洁衣物或毛巾盖住伤口，立即请医生处理。用清洁衣

20、物或毛巾盖住伤口，立即请医生处理。冲冲脱脱泡泡盖盖送送现场管理知识培训从业人员的权利和义务从业人员的权利和义务o “八大权利八大权利”：知情权知情权建议权建议权批评、检举、控告权批评、检举、控告权拒绝权拒绝权紧急避险权紧急避险权获得赔偿权获得赔偿权获得教育培训权获得教育培训权获得劳防用品权获得劳防用品权现场管理知识培训o 三项义务：三项义务：遵章守纪，服从管理义遵章守纪，服从管理义务务学习安全知识，掌握安学习安全知识，掌握安全技能义务全技能义务险情报告义务险情报告义务现场管理知识培训o 从业人员的其它权益从业人员的其它权益预防职业病和职业中毒的权益预防职业病和职业中毒的权益享有休息休假的权益享

21、有休息休假的权益女职工享受特殊保护的权益女职工享受特殊保护的权益发生权益争议，有权提请复议和劳动发生权益争议，有权提请复议和劳动仲裁仲裁现场管理知识培训o 当我们在工作的时候，往往会讨论人生的意义、工作的意义，我们为何工作，为谁工作，我们是否需要认真工作？不然我就不工作。有些人对待自己的工作不认真，总是找出一大堆的理由来：给我多少钱就做多少的事，老板给我涨工资我就干更多点事情，好像老板欠了他的，对待工作不认真、懒散、磨磨蹭蹭的状态，把工作当成是一种牢役，是逼的没有办法才来工作的，因此工作起来一点主动性、自发性、能动性都没有、现场管理知识培训o 如果这样的现象持续，就会给公司的管理带来巨大的阻碍

22、。往往难以推动他们的工作，这是为什么？o 其实，这种现象就是一个员工的心态问题！态度问题，不懂得工作是为了生活，为了生存！o 今天要讲的主题就是：我们在以后的工作中为何要更加努力，我们起早贪黑在为谁工作？ 现场管理知识培训跟大家一起探讨下面这六个问题跟大家一起探讨下面这六个问题o 1）为什么工作？-是为了自己、为了生活、为了自己将来有更好的生活；o 2）为什么在现在的公司工作？-是因为公司给我了我们工作的机会；o 3）公司给了我们什么机会？-给了我们生存的机会、工作的机会、发展的机会、锻炼自我的机会、进而给了我们将来能过上更好的生活的机会。现场管理知识培训o 4）外面大把的好公司好企业，为什么

23、我们还在现在的公司工作？-真实的情况是由于自身没有好好学习没有奠定更好的基础跳出这个企业o 5）既然自己现在留在现在的公司，我们要用怎样的心态面对工作？-通过以上四个问题，我们心中应该认识到在这个公司工作，不是为了老板，更不是为了你父母实际上是为了自己，为了自己还有理由不好好工作吗？现场管理知识培训o 6）我为自己工作，但是太辛苦了，加班太晚，太累，我不愿意为自己那样的工作那样辛苦，我们的工作辛苦吗？ 请看看他们吧、现场管理知识培训这样的场面大家都见得多，画面所有人几乎都是满怀信心而来，能有几个满载而归的呢？现场管理知识培训看到这个年幼的小孩经受着这样的磨练，希望能遇到她人生的伯乐现场管理知识

24、培训这位老人一直期盼着自己的孩子在外面能给自己带来平安和事业有成的消息现场管理知识培训看到她，我们是不是不应该放弃交给我们的工作任务，更不应该忽视我们质量问题现场管理知识培训看到她，我们在嘉世通公司有吃有住，仅仅是个人原因不努力学习，工作技能得不到提高，我们是否感到有点悔意现场管理知识培训这位煤矿工兄弟由于负荷太重匍匐着身体卖力的拉着矿，他肯定不是煤矿老板吧？他们随时面临瓦斯爆炸、塌方的危险，他的努力又是为了谁呢？现场管理知识培训我们工作虽然艰苦，看看他日晒雨淋的，有谁能像他样为了生活拉着几大包废品在繁华的大街上穿梭，难道他没有脸面没有尊严？那他的工作又是为了谁呢？现场管理知识培训看到这个景象

25、是否会想到自己的父母含辛茹苦的养育我们长大，我们难道不能认真工作取得事业上的成就来回报他们吗？现场管理知识培训摆夜摊的同胞们货架下层熟睡着他们女儿，一年四季过着黑白颠倒的工作，他们应该没有人给他们发放夜班补贴吧？他们的努力又是为了什么？现场管理知识培训这两姐妹带着背着小孩徒步往返劳累一天就为了背几背篓砂石卖十几块钱，她们的努力又是为了什么？现场管理知识培训黑麻麻的光线、这位大姐不但要纺布而且又要照顾小孩，穿着比脚大几码的鞋，她的努力又是为了什么？现场管理知识培训这两父子背着沉甸甸的粮食往家里赶，因为天马上就黑了，在这里没有公汽几乎我们就行动不了了。他们的努力又是为了什么？现场管理知识培训 Page83/133现场管理知识培训 Page84/102现场管理知识培训 Page85/102现场管理知识培训 Page86/133现场管理知识培训 Page87/102现场管理知识培训 Page88/133现场管理知识培训 Page89/133现场管理知识培训 Page90/133现场管理知识培训 Page91/102现场管理知识培训 在这里建议各位管理者：企业管理的方法很多，所涉及的面也很广，企业