卫生间防水施工质量控制

1、卫生间防水施工质量控制中建五局洛阳恒大绿洲三期项目部QOJ、组一、工程概况本课题主要依托洛阳恒大绿洲三期工程，该工程位于洛阳市中州东路与机车厂路交叉口，由恒大地产集团洛阳有限公司开发，中国建筑第五工程局有限公司承建，总建筑面积25万itf。由17#20#楼（地上11层，高度37.45m）73#77龈（地上32层，地下一层，高度97.7m）,80#82#楼（地上32层，地下一层，高度97.7m）共计4栋小高层、8栋高层住宅楼及地下车库和商铺组成。其中主楼为剪力墙结构，地下车库和商铺为框架结构。本工程卫生间为沉箱式卫生间，施工工序多，防水施工总建筑面积约12000平米，卫生间共有2575个，面对如

2、此多的卫生间，如此多的施工工序，如何才能够保质保量的完成卫生间的防水工程，成为本工程一大重点。二、QC小组简介2.1、 小组简介表2.1QC活动小组简介小组名称中建五局洛阳恒大绿洲三期项目部QC小组小组注册号ZJWJ-HN-QC-1304课题类型现场型成立时间2012年8月活动时间2012年8月-2013年2月活动频数不少于3次/周培训情况平均接受QCOI超过50小时活动情况对防水施工要点、难点要熟悉理解，分析施工过程中容易出现施工问题的的环节，集思广益，提前策划，控制好每个施工环节，依靠大家的努力做到零渗漏。制表：蒋斌2012年8月2.2、 小组成员表2.2QC小组成员名单小姓名学历现场职务

3、组内职务任务分工组蔡密峰本科项目经理组长活动组织成赵艳恒本科技术总工副组长活动组织、方案确定员蒋斌本科技术贝组员方案协助策划吴鹤超本科施工员组员对策实施王社刚:大专商务经理组员成本分析白燕鸽大专资料员组员数据收集、整理刘广华本科实验员组员现场实验限成兵高中班组长组员现场施工操作顾问游杰勇本科/技术指导制表：蒋斌2012年8月三、课题选择3.1、 选择的课题：本工程主楼及商铺卫生间均采用沉箱式做法，此种做法工序复杂，交叉作业多，结合17#-20#楼交楼情况，卫生间渗漏成为业主最关心、维修最困难的问题，因此，本小组将本次活动的课题定为：卫生间防水施工质量控制。3.2、 选题的理由1、根据交楼情况统

4、计，渗漏维修已经成为工程返修内容的重点、难点，在渗漏维修中卫生间渗漏所占的比例虽然不是很大，约占渗漏维修量的15吐右，但是卫生间维修难度大，维修周期长。2、本工程卫生间数量多，如何保证每一个卫生间的防水施工能够达到质量要求，成为本工程一大重点。3、本工程在前期交楼过程中，已经出现卫生间渗漏现象，使项目部在经济和工期上受到了极大地影响，如何在后期工程中避免出现卫生间渗漏成为本项目急需解决的难点;因此，小组将“卫生间防水施工质量控制”作为Q。、组本次活动的课题。四、现状调查本小组通过对本区域施工完成的卫生间渗漏情况进行调查统计，本次调查楼栋共有7栋共384个卫生间，调查面积达1500m2,通过小组

5、成员对现场渗漏维修情况跟踪调查，共出现卫生间渗漏点19个，渗漏维修面积为37m2,合格率为97.6%,对造成渗漏的情况进行分析，共有7种原因，通过统计分析，卫生间渗漏渗漏点调查表如下表：表2.3渗漏统计表序号渗漏原因频数频率（为累计频率（衿1落水管管跟、烟道处吊洞不规范737372防水施工不规范，上翻高度不够526633找平层施工质量差，未按要求找坡211744卫生间施工工序颠倒211855卫生间回填不规范15906排水管道安装不合理，侧排地漏安装过高15957其它15100合计19100表2.4渗漏分析表制表人：蒋斌2012年8月五、设定目标5.1、 目标确定:经过小组对本工程卫生间使用功能

6、的认识,结合出现渗漏原因的分析，通过切实可行的办法，可以实现卫生间防水质量100蛤格的目标。5.2、 可行性分析渗漏位置主要集中在落水管烟道处，通过与甲方沟通，在落水管及烟道处增加一素混凝土台加强后，没有出现一处渗漏。综上所述，小组成员都相信“卫生间防水零渗漏”的目标能实现。六、原因分析在调查跟踪阶段，小组成员经常对渗漏情况进行分析、讨论，将影响因数总结，分析如下图：表2.6原因分析制表人：蒋斌2012年11月七、要因确定表2.7原因确定序号原因判断方法确认方法确认人结论1薄弱环节未加强处理分析渗漏原因通过分析，落水管、烟道吊洞存在漏水隐患，防水上翻高度不够，找平层质里不图赵艳恒蒋斌要因2管理

7、制度不完善现场调查通过对施工班组调查，现场缺乏质量管理意识赵艳恒吴鹤超要因3技术人员责任心不强检查交底记录结合现场实际情况，交底内容齐全蒋斌非要因4天气原因查看施工日志查阅施工日志，施工期间温度均在5c以上白燕鸽非要因5施工人员接受培训少、无正确的施工工序查看培训记录及现场考核无培训记录且现场专业知识考试成绩较差赵艳恒蒋斌要因6作业人员技术水平/、高调查施工人员施工资历通过调查，防水工人从事本工作5年以上蒋斌非要因制表：蒋斌2012年11月八、制定对策表2.8对策实施表要因目标措施实施人员实施时间薄弱环节未加强处理通过相应的措施使薄弱环节得到加强薄弱环节得到加强，不出现渗漏提高吊洞质量，减低渗

8、漏风险，在烟道、落水管跟处做素混凝土台加强，在防水涂料施工前刷涂堵漏灵，进一步增强此处防水质量赵艳恒蒋斌2012年5月2012年12月现场缺少管理根据现场出现的质量通病，制定相应的奖罚机制，并安排专门的质检员进行检查所有施工部位进行预检、抽检、复检，复检合格后才可进行下道工序的施工加强现场管理人员的质量意识，组织参观出现渗漏的卫生间，对工序检查情况均做好记录，并由小组派专人进行监督赵艳恒吴鹤超蒋斌2012年5月2012年12月施工人员培训少加强施工人员专业及质量意识培训考试全部合格结合实际情况，制定详细的培训计戈|J,安排专业知识过硬、经验丰富的人员进行培训赵艳恒蒋斌白燕鸽2012年5月201

9、2年12月制表：蒋斌2012年12月九、对策实施实施一：素混凝土台加强通过对现场的调查发现，在烟道及落水管跟吊洞质量差，为防水薄弱点，存在严重的漏水隐患，我方组织吊洞工人参观样板，并现场指导工人制作样板，为了能够更好的达到防水效果，我方与甲方沟通，在此处增加素混凝土台。实施二：强化质量管理意识在发现现场管理意识不强后，QC小组召开了专题会议，通过观看各漏水点的现场照片并讲解造成渗漏的原因，同时要求会上每一位管理人员都发表自己的意见，结合现场实际情况，提出提高卫生间防水质量的措施；并对现有的管理制度进行修改完善，制定了严格的质量奖罚制度，确保每一道工序质量都达标。实施二：对施工人员进行培训小组成

10、员邀请了本工程专业防水班组技术负责人对施工人员进行了技术培训，主要培训内容包括薄弱部位的处理、砂浆找平找坡要求及细部处理办法、防水涂料的施工等进行讲解；同时，QC小组还专门召开卫生间施工工序培训专题会，对卫生间施工工序做了明确详细的讲解；课时结束后进行考核，对考核通过者进行奖励。十、效果检查及效益分析通过对策实施，管理人员全部通过考核，小组对卫生间防水施工进行了分部验收，并对验收效果进行了分析对比，具体效果如下表：表2.9效果检查表序号检查内容实施前实施后目标1落水支管安装安装比较随意严格按照交底要求安装，只安装一个侧排地漏及三通，侧排地漏距离结构板20mm100啾现2烟道、落水管处防水加强此

11、处未作素混凝土台加强在此位直浇筑300mm局素混凝土台加强，素混凝土台振捣密实，表面压光，并在此处使用堵漏灵涂刷一遍。100啾现预期目标3找平层施工找平层坡度比较随意，倒坡现象偶有发生，砂浆为人工拌制，起沙现象较为严重在找平施工前，现在卫生间周围弹线，控制标高，清理完基层后制作灰饼，严格控制坡度，杜绝出现倒坡；米用商品砂浆。100%；现找平层/、起砂，无倒坡现象4防水涂料施工上翻高度不够，门洞两侧未刷防水涂料，防水涂料一次成型针对此类问题，对劳务再次进行了技术交底，并要求防水施工过程中先弹线，防水高度必须超过线，门洞两侧均刷涂防水涂料；涂料施工过程中，需要分两到三次刮涂完成，保证防水涂料均匀。

12、100%；现了上翻高度符合要求，门洞两侧均刷防水涂料，防水涂料厚度均匀。5防水效果蓄水后出现渗漏现象，个别卫生间蓄水局度小够在保证蓄水高度的情况下，经过24小时的蓄水实验，未发现有渗漏痕迹100%S到预期目标6回填质量回填时侧排地漏处石子堆放较少或末放，回填的珍珠岩和水泥比较随意，珍珠岩中夹杂有建筑垃圾回填过程中侧排地漏全部堆放足量的石子，珍珠岩与水泥配合比符合要求，珍珠岩中无建筑垃圾100%S到预期目标制表：蒋斌2013年1月10.2、 经济效益分析本工程防水施工的质量达到了预期的目的，形成了比较明显的效益。未实施措施前，所调查的1500itf卫生间渗漏维修费用如下表：表2.10费用统计表序

13、号内容量费用（元）备注1防水材料防水涂料15桶，堵漏灵33包15*25*12.9+33*20=5497.5元2人工技术工：64工日，普工：97工日64工日*150元/工日+97工日*80元/工日=17360元3其它1650元合计24507.5元制表：蒋斌2013年2月小组在对策实施后，现在已经施工了一栋楼三个单元共计3500m,共节约费用：（24507.5元+1500m2）*3500m2=57184.2元，后期还有四栋楼七个单元施工，因此采用此方法施工节约的费用将更多。10.3、 其他效益分析此次QC小组活动，大大提高了洛阳恒大绿洲三期防水施工工程的质量，达到了本次QC小组活动的目标值，在社会效益方面，通过提高防水施工质量，不但得到了监理、甲方的认可，同时也避免了因卫生间渗漏引起的投诉，对公司的社会形象和影响力起到了一定的提升作用。十一、巩固效果针对本次QC小组活动的成果，小组已经做出了总结，根据本次活动经验，编写的卫生间加强做法也得到了甲方的认可，并在后期的施工过程中得到了推广。为了巩固成果，小组会继续加强过程中的控制，加强对作业人员和管理人员培训