Primavera60P6项目管理软件培训学习教案

1、会计学1Primavera60P6项目管理软件培训项目管理软件培训第一页，编辑于星期日：点 五十九分。姓名姓名胡晓俊主要咨询和实施经历主要咨询和实施经历公司公司主要培训过的企业主要培训过的企业职务职务自我介绍自我介绍河南省电力公司国电福州江阴电厂上海宝冶建设有限公司深圳万科集团Dow Corning中兴（印尼）公司Telcomsel项目中兴（柬埔寨）公司TMIC项目中兴（香港）公司CSL项目中兴（印尼）公司HCPT项目上海中心大厦建设项目江都建设工程有限公司国华沧州电厂上海勘测设计研究院中原对外工程公司国家石油储备基地舟山有限责任公司中电投工程建设管理分公司平圩电厂、通辽电厂、永济电厂中国银联

2、上海分公司上海外高桥造船有限公司秦山核电联营有限公司中国石化工程建设公司中港三航院MRO软件中国公司广东电力设计研究院Foster wheeler亚洲总部(上海)艾博特(厦门)工程设备有限公司百玛士环保科技有限公司上海世博会中广核（GNP）上海普华科技发展有限公司技术服务部副经理主要服务过的行业主要服务过的行业火力发电送变电冶金化工石油房地产软件研发电信通讯第1页/共78页第二页，编辑于星期日：点 五十九分。P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划管理软件。n知名软件 P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成情况

3、的统计分析和控制。n管理过程P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使用计划、资金费用的支出计划，等等。n计划分类项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。n计划层次项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。n软件使用 提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。n应用目的

4、 第2页/共78页第三页，编辑于星期日：点 五十九分。第3页/共78页第四页，编辑于星期日：点 五十九分。编制项目计划制定目标下达和分发项目计划任务单给项目团队成员去执行跟踪、收集和反馈项目实际进展数据汇总到高层计划计算形成管理所需的数据及项目进展分析数据报告根据实际情况调整项目计划项目的计划人员项目的管理人员项目的执行人员创建和维护P6系统管理项目的结构P6 TimesheetsP6 TimesheetsP6 WebP6 WebP6 ClientP6 ClientProject ManagementProject Management第4页/共78页第五页，编辑于星期日：点 五十九分。 功能

5、功能过程过程多项目多用户管理多项目多用户管理时间进度管理时间进度管理资源角色管理资源角色管理成本费用管理成本费用管理项目信息沟通和共享项目信息沟通和共享项目启动项目启动企业项目结构规划组织结构和责任规划用户及其权限规划管理界面定制和规划资源库规划角色库规划费用统计科目规划项目预算记录编制支出/收益计划制定项目计划模板编制计划编制计划创建和定义项目工作分解（WBS）制定项目作业进度表作业资源使用估算资源负荷分析和平衡制定资源使用计划表作业费用估算制定费用计划表项目风险定义和识别输入/输出文档定义执行计划执行计划项目组员任务表下达任务执行情况反馈填报资源实际使用填报实际费用消耗项目问题填报和跟踪提

6、交需交付的文档分析控制分析控制进度执行偏差分析纠偏措施和计划调整资源使用分析项目费用状况评估费用预测和控制项目报表制作和发布项目网页信息发布项目收尾项目收尾项目经验总结项目计划模版调整第5页/共78页第六页，编辑于星期日：点 五十九分。计划编制和控制人员计划编制和控制人员p 编制项目时间进度计划p 编制项目资源计划和费用计划p 定义项目作业的输入和输出文档p 分析、预测和控制项目的执行情况计划执行和反馈人员计划执行和反馈人员p 按计划执行项目作业任务p 填报和反馈项目实际执行情况和资源、费用消耗情况p 提交需要交付的项目文档软件管理员软件管理员p 软件基础数据规划p 软件基本参数设置p 用户帐

7、户及其权限管理p 用户界面定制和规划p 项目报表的定制和发布项目其他相关人员项目其他相关人员p 查询已发布的项目信息网站和项目报表第6页/共78页第七页，编辑于星期日：点 五十九分。第一节2 24 43 3项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第7页/共78页第八页，编辑于星期日：点 五十九分。1. 创建项目结构和项目2. 编制工作分解结构3. 增加编制作业活动4. 估算作业活动的工期5. 连接逻辑关系，作业活动排序6. 对作业网络计划执行进度计算7. 分配限制条件，优化项目进度8. 建立项目的进度目标9. 跟踪填报项目实际执行进展10. 分析预测项目

8、进展趋势及目标调整第8页/共78页第九页，编辑于星期日：点 五十九分。第9页/共78页第十页，编辑于星期日：点 五十九分。项目类型项目类型项目代项目代码码项目名称项目名称计划开始时计划开始时间间医疗设施项医疗设施项目目Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日教育设施项教育设施项目目School洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日商业设施项商业设施项目目Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日公路和桥梁公路和桥梁项项目目SouthPark南方

9、公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日石油化工项石油化工项目目Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日钢铁冶金项钢铁冶金项目目Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日第10页/共78页第十一页，编辑于星期日：点 五十九分。n分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交付的工作包为止。第11页/共78页第十二页，编辑于星期日：点 五十九分。WBSWBS作业作业估计估计工期工期WBSWBS作业作业估计估计工期工期规划设计规划设计大楼设计23机电安装机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装4

10、5暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资和设物资和设备采购备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工基础施工开始施工0门窗安装2场地清理和准备10内部装修内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成0建筑完工0结构施工结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设医科大学附属医院建设项目作业活动清单项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼

11、梯井和电梯井10第12页/共78页第十三页，编辑于星期日：点 五十九分。A开工DBCEF完工第13页/共78页第十四页，编辑于星期日：点 五十九分。进度计算进度计算第14页/共78页第十五页，编辑于星期日：点 五十九分。第15页/共78页第十六页，编辑于星期日：点 五十九分。第16页/共78页第十七页，编辑于星期日：点 五十九分。第17页/共78页第十八页，编辑于星期日：点 五十九分。预测前后预测前后第18页/共78页第十九页，编辑于星期日：点 五十九分。计算偏差目标开始/完成时间实际开始/完成时间当前计划开始/完成时间限制要求开始/完成时间第19页/共78页第二十页，编辑于星期日：点 五十九

12、分。EPS集团公司区域1区域2分公司1分公司2分公司3项目A项目组1项目组2项目组3集团集团区域区域分公司分公司项目组项目组项目项目项目B阶段阶段专业专业标段标段产品产品工作包工作包WBS作业作业步骤步骤项目计划项目计划第20页/共78页第二十一页，编辑于星期日：点 五十九分。第二节Primavera 6.0 Primavera 6.0 2 24 43 3项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第21页/共78页第二十二页，编辑于星期日：点 五十九分。资源资源项目作业进度计划资源计划费用计划其他费用其他费用第22页/共78页第二十三页，编辑于星期日：点

13、五十九分。第23页/共78页第二十四页，编辑于星期日：点 五十九分。第24页/共78页第二十五页，编辑于星期日：点 五十九分。第25页/共78页第二十六页，编辑于星期日：点 五十九分。第26页/共78页第二十七页，编辑于星期日：点 五十九分。第27页/共78页第二十八页，编辑于星期日：点 五十九分。第28页/共78页第二十九页，编辑于星期日：点 五十九分。第29页/共78页第三十页，编辑于星期日：点 五十九分。第30页/共78页第三十一页，编辑于星期日：点 五十九分。第三节Primavera 6.0 Primavera 6.0 2 24 43 3项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格

14、式设置1 1软件的其他功能和操作第31页/共78页第三十二页，编辑于星期日：点 五十九分。第32页/共78页第三十三页，编辑于星期日：点 五十九分。第33页/共78页第三十四页，编辑于星期日：点 五十九分。第34页/共78页第三十五页，编辑于星期日：点 五十九分。第35页/共78页第三十六页，编辑于星期日：点 五十九分。第36页/共78页第三十七页，编辑于星期日：点 五十九分。第37页/共78页第三十八页，编辑于星期日：点 五十九分。第38页/共78页第三十九页，编辑于星期日：点 五十九分。第39页/共78页第四十页，编辑于星期日：点 五十九分。第40页/共78页第四十一页，编辑于星期日：点

15、五十九分。第41页/共78页第四十二页，编辑于星期日：点 五十九分。第42页/共78页第四十三页，编辑于星期日：点 五十九分。第43页/共78页第四十四页，编辑于星期日：点 五十九分。第44页/共78页第四十五页，编辑于星期日：点 五十九分。第45页/共78页第四十六页，编辑于星期日：点 五十九分。第四节2 24 43 3项目的时间进度管理项目的资源和费用管理数据图表格式设置1 1软件的其他功能和操作第46页/共78页第四十七页，编辑于星期日：点 五十九分。第47页/共78页第四十八页，编辑于星期日：点 五十九分。第48页/共78页第四十九页，编辑于星期日：点 五十九分。第49页/共78页第五

16、十页，编辑于星期日：点 五十九分。第50页/共78页第五十一页，编辑于星期日：点 五十九分。第51页/共78页第五十二页，编辑于星期日：点 五十九分。第52页/共78页第五十三页，编辑于星期日：点 五十九分。第53页/共78页第五十四页，编辑于星期日：点 五十九分。第54页/共78页第五十五页，编辑于星期日：点 五十九分。第55页/共78页第五十六页，编辑于星期日：点 五十九分。 作业工期类型作业工期类型资源用量改变时，软件资源用量改变时，软件会自动计算会自动计算工期改变时，软件会自工期改变时，软件会自动计算动计算单位时间用量改变时，单位时间用量改变时，软件会自动计算软件会自动计算固定工期和资

17、源用量固定工期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量固定工期和单位时间用量固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量固定资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期固定单位时间用量固定单位时间用量工期资源用量工期资源数量单位时间用量资源数量单位时间用量工期工期第56页/共78页第五十七页，编辑于星期日：点 五十九分。第57页/共78页第五十八页，编辑于星期日：点 五十九分。第58页/共78页第五十九页，编辑于星期日：点 五十九分。第59页/共78页第六十页，编辑于星期日：点 五十九分。第60页/共78页第六十一页，编辑于星期日：点 五十九分。第61页/共78页第六十二页，编辑于星期日：

18、点 五十九分。第62页/共78页第六十三页，编辑于星期日：点 五十九分。第63页/共78页第六十四页，编辑于星期日：点 五十九分。第64页/共78页第六十五页，编辑于星期日：点 五十九分。第65页/共78页第六十六页，编辑于星期日：点 五十九分。第66页/共78页第六十七页，编辑于星期日：点 五十九分。PM用户项目权限PM用户全局权限Timesheets用户权限作业EPS 结点项目WBS 元素资源用户用户OBS(元素)全局安全配置项目安全配置全局数据第67页/共78页第六十八页，编辑于星期日：点 五十九分。用户参数设置介绍用户参数设置介绍第68页/共78页第六十九页，编辑于星期日：点 五十九分。管理类别和管理设置介绍管理类别和管理设置介绍第69页/共78页第七十页，编辑于星期日：点 五十九分。进度计算选项设置介绍进度计算选项设置介绍第70页/共78页第七十一页，编辑于星期日：点 五十九分。第71页/共78页第七十二页，编辑于星期日：点 五十九分。第72页/共78页第七十三页，编辑于星期日：点 五十九分。第73页/共78页第七十四页，编辑于星期