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1、业务人员绩效考核表A此夂号至&主评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度 优良中可差1 -成果计划实际完成完成计 划A H-4 4 4 42 2 2 2H-AOOOOOOoOoOOO 6 6 6 6A 总产值（万）B .利润（万）C费用（万）D.新增客户数2 .业务活动A.正确学握所分配的业务目标，采取有效行动。B .努力想办法提高营业额和开辟市场。C .从企业全局的立场出发，与同爭协调配合工作。 D以诚意对待顾客，为提高企业的信誉作出贡献。4 4 4 4 aH-2 2 2 2 H-*A-*OOOO OOOOoOoo 666 63.勤务态度A按照规章制度和指示，积极从爭所分配的工作

2、。 B .对待困难度大的新工作也能积极接受，努力去做。C.工作中很少有时间或经费上的浪费0D及时进行业务联系和工作汇报。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）IA B C DA : 240分以上；B : 240-200分；C : 200-160分；D : 160分以下3 考核者意见考核者签字：日期：.年月 日注:以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：转正：在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月曰降职为提薪/降薪为1辞退其它经理签字：i曰期：”年月曰总经

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