领导艺术实践ppt课件

1、12011年10月2领导艺术实践领导艺术实践 1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结31.1 领导的定义领导的定义领导是指领导者；领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既动词的领导则是指领导活动，领导活动是指领导者在一定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。所谓领导：就是领导者进行领导活动，率领 着一群人去达到目标。 41.1 领导的定义领导的定义（1 1）领导者必须有下属或者追随者；）领导者必须有下属或者追随者；（2 2）领导者必须拥有影响

2、追随者的能力；）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3 3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。领导的三要素51.1 领导的定义领导的定义领导的行为与使命五种行为五种行为十大使命十大使命1.明确自已的理念，找到自已的声音。2.使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样3.展望未来，想像令人激动的各种可能4.诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗5.通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会6.进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习7.通过强调共同目标和建立信任来促进合作8.通过分享权力与自主权来增强他

3、人的实力9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利61.1 领导的定义领导的定义羊和狼的故事羊和狼的故事71.1 领导的定义领导的定义 保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作以及卓越的才干。的才干。- - 列宁列宁81.2 领导素养领导素养 领导者八项基本原则领导者八项基本原则 第条第条保持绝对正直（做事之前先做人，信任是基础） 第条第条了解本职工作（专家型） 第条第条宣布你的预期目标（计划、确定目标和沟通） 第条第条表现出罕见的奉献精神（拼搏、创新

4、） 第条第条期望积极的结果（积极的能量做最好的预想做最坏的打算） 第条第条爱护你的下属（反之亦然） 第条第条职责高于自我（任务和下属应放在你自己前） 第条第条身先士卒（挺身而出、带头作用）9具有的能力具有的能力掌握的技巧掌握的技巧需要的知识需要的知识具备的素质具备的素质 具备的才能1.2 领导素养领导素养领导者能力要件领导者能力要件101.3 领导能力的评价领导能力的评价领导者能力三种情况领导者能力三种情况无法胜任工作力不从心111.3 领导能力的评价领导能力的评价有劲用不上领导者能力三种情况领导者能力三种情况12发挥自如1.3 领导能力的评价领导能力的评价领导者能力三种情况领导者能力三种情况

5、13领导艺术实践领导艺术实践 1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结142.1 执行力定义执行力定义执行力执行力-所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。-执 行 力 包 含 完 成 任 务 的 意 愿 、 能 力 和 程 度 。 执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力. . 152.2何谓高效执行力何谓高效执行力的故事162.2何谓高效执行力何谓高效执行力第三层次第二层次第一层次执行及时快速，积极思考，发掘并利用问题背后的机会执行彻底，不

6、但发现机会，执行彻底，不但发现机会，且利用了机会且利用了机会在执行中理解任务的目的，在执行中理解任务的目的，并发现市场机会并发现市场机会为执行而执行，不去为执行而执行，不去思考任务的目的思考任务的目的17团队目标不明确及思路不正确，导致团队成员思想不统一团队目标不明确及思路不正确，导致团队成员思想不统一管理者没有长抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误管理者没有长抓不懈，在执行过程中常犯虎头蛇尾的错误管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性管理制度本身不合理，缺少针对性与可行性团队成员的目标和想法不尽相同，导致团队执行能力大

7、大下降团队成员的目标和想法不尽相同，导致团队执行能力大大下降缺少明确的分工，责任不明晰缺少明确的分工，责任不明晰执行的过程过于繁琐，拘泥于条款，不知变通执行的过程过于繁琐，拘泥于条款，不知变通缺少良好的方法，不会把工作进行分解和汇总缺少良好的方法，不会把工作进行分解和汇总缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有良好的监督方法缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有良好的监督方法只有形式上的培训，不能很好地改造人的思想与心态只有形式上的培训，不能很好地改造人的思想与心态团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队（企业）文化，导致团队没有形成凝聚力团队缺少灵魂人物，缺少成员认同的团队（企业）文化，导致团

8、队没有形成凝聚力2.3影响执行力的影响执行力的11个问题个问题182.4 提高执行力的科学程序提高执行力的科学程序制定清晰的目标确定任务进度表排列工作优先顺序下达工作指令要求下属做出承诺跟踪执行过程建立反馈机制 可度量、可考核、可检查 要有明确的起止时间 体现出工作的轻重缓急 指令要简单明确，不得有偏误 检视执行条件并做出承诺 不断关注、跟进、紧盯执行过程 对重要环节的脱钩要追究责任192.5 提高执行力的要素提高执行力的要素谁说兔子不想吃窝边草（1 1）兔子吃了窝边草）兔子吃了窝边草202.5 提高执行力的要素提高执行力的要素谁说兔子不想吃窝边草（1 1）兔子吃了窝边草）兔子吃了窝边草212

9、.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（2 2）不要盲目跟着跑）不要盲目跟着跑222.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（2 2）不要盲目跟着跑）不要盲目跟着跑232.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（3 3）书生为何被气倒）书生为何被气倒242.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（3 3）书生为何被气倒）书生为何被气倒252.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（4 4）想去南海要趁早）想去南海要趁早262.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（4 4）想去南海要趁早）想去南海要趁早272.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（5 5）分清主次业绩好）分清主次业绩好282.5 提高执

10、行力的要素提高执行力的要素（5 5）分清主次业绩好）分清主次业绩好292.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（6 6）植树哪能这样搞）植树哪能这样搞302.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（6 6）植树哪能这样搞）植树哪能这样搞312.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（7 7）绝对服从上下跑）绝对服从上下跑322.5 提高执行力的要素提高执行力的要素（7 7）绝对服从上下跑）绝对服从上下跑33领导艺术实践领导艺术实践 1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结343.1 观念决定出路观念决定出路353. 2 老鹰的故事老鹰的故事363. 2 老鹰

11、的故事老鹰的故事373. 2 老鹰的故事老鹰的故事383. 2 老鹰的故事老鹰的故事393. 2 老鹰的故事老鹰的故事403. 2 老鹰的故事老鹰的故事41领导艺术实践领导艺术实践 1. 领导艺术相关基本概念 2. 团队高效执行力 3. 观念决定出路 4. 总结424.总结总结序号故事要点题目领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。领导的定义有勇气和决心去改变，方能蜕变重生领导者观念执行及时快速，积极思考，发掘并利用问题背后的机会高效执行力持之以恒，不打折扣地严格执行执行要彻底充分沟通，忌根据自已的主观想像，盲目决策，随意行动执行不盲从告之成员总目标，对其行动进行指导和协调明确总目标把企划转化为行动，把战略转化为结果要