非标产品开发流程

1、非标产品开发流程本流程总负责人技术中心总监业务流程V1.0文件编号起T1制。审核人发布实施日期批 准 人的：对非标产品询价、报价、设计和开发进行控制，确保一次交样合格和试制过程的修改达到及时有效的控2.适用范围：适用于公司内各部门。3.流程图:作业流程图开始责任人相应使用 表单流程说明资料员项目经理询价单询价单登记表1、资料员从采购部物流专员处接收询价单，进行即时、准确、完整地登记询价单信息。2、AB类询价单应有销售总监或以上级别的人审批后方有 效；CD类询价单应有销售总监审核且总裁批准后方有 效。3、询价单由资料员按类别给相关的项目经理处理，重要项目的询价应请示总裁进行开发小组的确定。4、资

2、料员若放行未按规定流程审批的询价单，或项目经理自行接收询价单，则须承担相应的责任。5、若资料员登记询价单信息有错、漏的，也须承担相应责 任。项目经理询价单1、项目经理对 A/B类询价单重点关注输入信息是否齐全、 清晰，若有不明之处，应及时与询价人沟通确认。2、针对CD类非标的询价，项目负责人应特别重视，对输 入信息作充分了解后，特别关注其开发的可行性（模具 的实现、加工工艺的实现）。3、对异常询价单经沟通后确定不可行的，于“报价部门意 见”栏中写明原因后即时退回资料员，经登记销帐后返 回物流专员。项目经理产品报价单 报价清单表1、项目经理对评审后的询价单进行报价。2、对于A/B类非标产品在标准

3、产品上加价（差价）为原则。3、对于需外协采购件和模具，应将报价清单表提交采购经理签字确认，必要时应附上样品或图纸。4、对于厂内加工件及实现过程的夹具、特殊刀具，应将报 价清单表提交工艺工程总监报价并签字确认。5、项目经理应完整、清晰地填写报价清单表，必要时绘制 外形图及结构草图，分析各零部件的成本清单， 最终编 制产品报价单。总裁技术总监1、AB类产品报价单由技术总监批准；2、CD类产品报价单由技术总监审核后，还需递交总裁批准。3、批准后的产品报价单经资料员登记后返回物流专员。财务部1、物流专员将收到的产品报价单提交财务部，财务根 据产品报价单，按规定换算最终产品价格提供给销售业 务部。销售业

4、务销售业务将价格、必要时提供我司设计的外形图或初步结构 图提供客户确认。第4页共3页1!资料员样品订购单1、 资料员从米购部物流专员处接收样品订购单，即时、准确、完整地登记样品订单信息，2、 AB类样品订购单应有销售总监或以上级别审批后方 有效；CD类样品订购单应有销售总监审核且总裁批准 后方有效。3、样品订购单由资料员按类别给相关的项目经理处理，重要项目的询价应请示总裁进行开发小组的确定。4、资料员若放行未按规定流程审批的样品订购单，或项目经理自行接收样品订购单，则须承担相应的责任。5、若资料员登记样品订购单信息有错、漏的，也须承担相应责任。样品订购单11开发工程师 项目经理 技术总监 相关

5、部门 总经理样品订购单1、对于A/B/C类的样品订单，由项目经理审核，技术总监 批准。2、对于D类的样品订单，由项目经理组织工艺、 品管、采 购、生产、技术支持部等相关部门会审，技术总监、制 造中心总经理参与会审， 会审结束后由技术总监审批确 认。图纸设计开发工程师图纸1、开发工程师根据客户要求， 进行产品设计，并出图以备 试制、采购、开模使用。2、开发工程师应按照非标作业规范要求进行样品开发。T开发工程师 项目经理 技术总监 相关部门 总经理图纸会议记录1、开发工程师完成的 A/B/C类的所有图纸资料，须提交项 目经理审核，技术总监批准。2、开发工程师完成的 D类所有图纸资料，由项目经理组织

6、 工艺、品管、采购、生产等相关部门会审，技术总监、 制造中心总经理参与会审， 会审结束后由技术总监审核 后交总经理批准确认。3、会审的会议记录应存档以备查阅。1r工艺工程部 采购部图纸试制流转卡 开模作业通 知书采购联络函 物资领料单1、厂内加工制作的，以试制流程卡的方式交于工艺工 程部制样。2、外协采购的，以采购联络函的方式交采购进行外协， 对于关键零部件于文件中注明 。3、需开模的，经总经理及总裁审批后， 以开模作业通知 书的方式交采购部开模作业。4、试制试样过程如需向仓库领料的，需填写物资领料 单，向仓库进行领料；并于单据上注明用途（即注明 使用产品）。5、项目经理、开发工程师负责跟进落

7、实样品试制各环节， 确保样品在规定的时限内完成。样品试样（试制）1F开发工程师出厂检测报 告1、开发工程师收到各部门提交的样品配件后，进行样品组装，并记录组装中的异常点；2、开发工程师对组装完成的样品进行全面测试，确认是否符合设计（或客户）要求，并形成样品测试报告。样品试装配、测试r开发工程师 项目经理 技术总监 相关部门 总经理出厂检测报 告1、对于A/B/C类的样品，由项目经理审核，技术总监批准。2、对于D类的样品，由项目经理组织工艺、品管、生产、 销售、技术支持部等相关部门会审，技术总监、制造中 心总经理参与会审，会审结束后在出厂检测报告签字确 认。技术支持部 销售业务出厂检测报 告1、

8、经确认合格的样品及出厂检测报告交于技术支持部负 责人签收；签收确认后再转交相关销售人员。2、销售人员将经确认合格的样品及出厂检测报告交客户 确认，并持续跟进客户确认情况。尸刃1销售业务部 计划部订购单1、销售业务经客户确认通过后，下批量订购单于计划部， 计划部及时通知技术中心准备相关资料作设计转移。2、CD类在下批量单时，销售业务部应提前知会计划部、 技术中心，并组织相关部门作订单评审会，针对客户要求、 技术要求、数量、交期等进行详细评估（即首次订单评审）。3、首批下单时，根据产品难易程度，针对CD类应先下小批量进行试产并通过客户确认。批量订购单F设计转移项目经理图纸相关作业指导书1、因A、BC类非标有先前制作经验，只是部份改动，可参 照标准作业方法，故 AC类不需制定相应 SOP2、关于D类非标，首批（小批量）上线制作时，由生产部 主导，技术、工艺上线指导。3、D类非标的首批小批量后，技术总监组织生产、工艺、